施工過程管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年10月上午8時(shí)12分24.10.2308:12October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,Thanks for your attention,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 語言的出現(xiàn)使得信息的傳遞第一次有了載體。第一次浪潮的變化是歷時(shí)數(shù)千年的農(nóng)業(yè)革命；第二次浪潮的變革，是工業(yè)文明的興起，至今不過300年。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后的表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。,結(jié) 局,每個(gè)人都想使自己的利益最大，結(jié)果導(dǎo)致總體利益最小。,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的步驟,（1）成本目標(biāo)逐層分解 （2）動(dòng)態(tài)跟蹤 收集施工成本的實(shí)際值 定期比較：控制周期為一個(gè)月 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 （3）糾偏 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上,3.質(zhì)量管理的原理,PDCA循環(huán) 三段式控制,事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制,A事前 A事中 A事后,B事前 B事中 B事后,C事前 C事中 C事后,施工質(zhì)量的預(yù)控方法,施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 施工生產(chǎn)要素預(yù)控,施工組織設(shè)計(jì)文件（單位工程例）,注意：編審程序 互動(dòng)關(guān)系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化,施工準(zhǔn)備狀態(tài)控制,開工前的全面施工準(zhǔn)備 分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備,施工生產(chǎn)要素預(yù)控,機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求,技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設(shè)計(jì),工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境,施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法,施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查 施工質(zhì)量檢測試驗(yàn) 隱蔽工程施工驗(yàn)收 施工技術(shù)復(fù)核 施工計(jì)量管理 施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng) 施工質(zhì)量不合格的處理,施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查,目測法和量測法,施工質(zhì)量檢測試驗(yàn),檢測試驗(yàn)簡稱測試。,企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)，一方面也需負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。只有這樣才能充分利用資源，縮短周期，以較低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。,項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。所以，能在現(xiàn)實(shí)管理中持續(xù)通行的“理”，必須是能夠得到眾人認(rèn)可的“公理”，而絕不是只代表某些專制者個(gè)人觀點(diǎn)的“私理”。說是有理可依，主要由于管理所涉及的人、事、物的切入點(diǎn)是人，都是通過人的主觀能動(dòng)作用而展開的，把握住了人性也就把握住了本質(zhì)。乍一看，這些“理”似乎都是有意識(shí)的理性思考結(jié)果，但實(shí)際上更多地受到人們內(nèi)心深處某種不由自主的潛意識(shí)影響。這些過程雖然不直接影響形成產(chǎn)品和服務(wù)，但它們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著重要的支持性的、輔助性的或基礎(chǔ)性的作用。 過程本身作為一種增值轉(zhuǎn)換，要用到資源。 ①一個(gè)過程的輸入通常是其他過程的輸出； ②組織為了增值通常對(duì)過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下完成； ③對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程，通常稱之為“特殊過程”。,施工過程管理,目 錄,1.過程方法與價(jià)值鏈方法 2.動(dòng)態(tài)控制（管理）方法 3.質(zhì)量過程管理 4.安全過程管理 5.企業(yè)項(xiàng)目管理的想法,產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。,每一過程都是由輸入、實(shí)施轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)組成。資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。,管理職能,計(jì)劃與決策 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì),決策計(jì)劃要先行， 組織指揮作保證， 控制協(xié)調(diào)要及時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在其中。,各人有各人的“理”，這本來不是壞事，只要廣開言路,就可以活躍思想。,從創(chuàng)新的角度看，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人來說，可能需要真正奉行的管理之理是“無理”，這就是盡量不事先預(yù)設(shè)，以便破除成見，廣開言路，博采眾長。,最后，如果說科學(xué)、道德、藝術(shù)這三者分別強(qiáng)調(diào)的是一種求真、求善、求美的精神，各自重點(diǎn)關(guān)注的是客觀自然、主客關(guān)系、主觀感受，那么可以認(rèn)為管理之“理”在于真、善、美的統(tǒng)一。滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量； 有不同要求和期望的項(xiàng)目業(yè)主； 已明確的需求和未明確的需求。,價(jià)值鏈分析,在企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)中，一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)與其它價(jià)值鏈活動(dòng)彼此間的關(guān)系，即聯(lián)結(jié)（Linkages)。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，在于盡量增加顧客對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)所愿支付的價(jià)格與價(jià)值鏈活動(dòng)所耗成本間的差距（即利潤）。工程測試必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。,不能以包代管和以獎(jiǎng)代管,項(xiàng)目管理實(shí)
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