【正文】 在此，謹(jǐn)向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝。 多年來，我國建筑工程項目在已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設(shè)計的方法。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成；對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各 32 種臺帳；勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加 班人員；做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 4）施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊進行檢查驗收，月末由項目經(jīng)理部對施工隊（分承包方）月、旬作業(yè)計劃任務(wù)書執(zhí)行情況進行檢查驗收，進行實際完成形象進度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結(jié)，提出存在問題和改正意見。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費用，承包商應(yīng)補償業(yè)主的這類損失。未完成 計劃的原因主要有以下幾點： 1）圖紙變更較多。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗材料是否合格，在工程施工中難免會因為材料供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成工期延誤，因此，項 目進度控制人 27 員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。在工程施工的過程，甲方的供料不當(dāng)影響工程施工進度。流水施工資源消耗均衡，便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作，儲存合理，利用充分，減少了各種不必要的損失，節(jié)約了材料費；生產(chǎn)效率高，節(jié)約了人工費和機械使用費；材料和設(shè)備合理供應(yīng)，減少了臨設(shè)工程費用；降低了施工 高峰人數(shù)，工期縮短，工人的人數(shù)減少，節(jié)約了施工管理費和其他的有關(guān)費用 [10～ 12] 。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃。 4）加強分包進度控制措施 。在這一階段中主要作好以下工作： 1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進場，凡進場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。這些項目通常是建設(shè)項目中工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設(shè)項目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程。 5）門窗工程施工方案 所有門窗均按設(shè)計要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝?；靥钔粒河蓤鐾膺x擇優(yōu)質(zhì)粘土運至現(xiàn)場，采用工程鏟車倒運至基坑，部分為人力車倒運，機械分層夯實。地下室按 頂板變形縫進行分段施工，組織 流水作業(yè)。 人員配備計劃 15 工程的總體部署介紹及分析 a）施工部署 組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。地下室底板砼厚度為 600mm 和 1000mm。除上述四點主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān) 現(xiàn)場施工條 件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運 輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。 b）單位工程施工組織設(shè)計：單位工程施工組織設(shè)計是在工程已列入年度計劃，進行施工圖設(shè)計后，以單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物）作為組 8 織施工 對象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的局部性、指導(dǎo)性文件。 7 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類 建筑工程施工組織設(shè)計的種類可以根據(jù)編制時間和編制對象的不同來劃分。施工組織設(shè)計經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后，再進行全場性施工的具體實施準(zhǔn)備。 5 第一章 緒 論 施工組織設(shè)計的概念 一個建設(shè)項目的 施工，可以有不同的施工順序；每一個施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運輸工作可以采用不同的方式和工具；現(xiàn)場施工機械、各種堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進行。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高 ,使整個工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果。如何將勞動者、材料、機具在空間上按照一定的位置，時間上按照一定的順序，數(shù)量上按照一定的比例有機的組織起來，實行統(tǒng)一的指揮，以期達到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是根據(jù)國家對建設(shè)項目的相關(guān)要求以及主、客觀條件，對工程施工生產(chǎn)的全過程采用科學(xué)的方法所進行的一系列籌劃安排活動，針對活動過程可預(yù)控 活動結(jié)果[1] 。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工。通過施工組織設(shè)計，可以使我們對每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機具和人力，并根據(jù)進度計劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動組織和施工材料、機具等在施工現(xiàn)場的合理布置，使施工得以順利地進行；還可以使我們合理地安排臨時設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工設(shè) 計。 編制施工組織設(shè)計的程序 施工組織設(shè)計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。 177。 d）主要設(shè)計要求如下： 1）抗震設(shè)防烈度： 8度； 2）結(jié)構(gòu)抗震等級：二級； e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號、外加劑： 1）抗?jié)B標(biāo)號：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號為 S6； 工程特點 該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。 （ b）施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械： 1臺 80TM塔吊， 2臺上人電梯。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運輸由輸送泵完成。 3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。故選用的主要機械如下： 表 4選用主要機械設(shè)備表 19 對射洪縣法院審判樓施工總體部署分析及修正 20 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心。 b）臨建設(shè)施布置 按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實際情況，場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。 b）施工總進度計劃的實施 施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，施工進度計劃的實施實際上是進度目標(biāo)的過程控制，是 PDCA循環(huán)的 D階段。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資 源供應(yīng)。本工程是 D D2座同時進行，采用的是流水組織方式，由進度計劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊的施工進度，減少了時間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊，在開工時間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達到縮短工期的目的。 原因分析及解決方案 a）施工條件、自然因素的影響 本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延 誤，雖然在日后的施工中盡量彌補由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進行必要的索賠。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。項目進度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。 6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，開挖用了 20 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗槽工作一拖再拖達一周的時間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進度遠沒有達到計劃進度要求的結(jié)果。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 通過對此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組織的重要 性，及編制施工組織設(shè)計的重要性。雖然過程艱苦，但堅持就是一種勝利。 37 薄薂袇芄芄螇螃羈莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈羄羈莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅葿肄羆芅蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀膇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蕆蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅。在這幾個月的論文撰寫過程中，我學(xué)到很多，不只課本知識面的充實，還有很多為人處事的態(tài)度。 2）公司倉庫 33 結(jié) 論 建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項 目的客觀規(guī)律及