胱氨酸含綜合利用及副產(chǎn)品復合氨基酸可行性報告-免費閱讀
【正文】 這個設想的“支點”就在本項目的投入的基礎上。 十三、科研機構(gòu)的設置 本項目一經(jīng)實施必須設立科研機構(gòu)，在科技飛速發(fā)展的今天，一定要把 握國內(nèi)外科技發(fā)展的新動向、新材料、新技術、新工藝的應用，否則就失競爭能力，盲人瞎馬。與此同時，在社會上公開招聘對口下崗技術人才不失是條捷徑。 C=5,1NHCI ＞ 100 50 英 國 （ BDH） 無色透明 210 C=1,1NHCI 177。 羊絨市場：為實現(xiàn)這一計劃我們曾三度去羊毛產(chǎn)地及江、浙一帶了解行情，基本弄清了羊絨的需要方向，簡言之，通過對廠家需要的了解增強了我們對羊絨加工的信心，實際羊絨市場遠比胱氨酸市場廣闊（百家貨），我們年產(chǎn)量僅 300 噸的羊絨，在羊絨市場中如滄海一粟，而我們估算的價格為 25 萬元一噸，這是迄今為止市場上沒有的價格。 表 10 綜合利用及經(jīng)濟效益分析比較表 金額：萬元 胱 氨 酸 部 分 羊 毛 加 工 部 分 （ 增 值 ） 總投資 固定資產(chǎn) 1163 流動資金 固定資產(chǎn) 60 流動資金 760 合計 820 產(chǎn) 品 年銷售額 稅后年利潤 產(chǎn) 品 年銷售額 稅后年利潤 L胱氨酸 2450 羊 絨 7500 復合氨基酸 225 毛 渣 （生產(chǎn)胱氨酸） 750 小 計 小 計 7500 備 注 在原投資的基礎上僅增加 820 萬元投入，即可增產(chǎn)值 7500 萬元，利潤 。 通過以上的舉措，我們基本上實現(xiàn)了無污染消耗的目標。 如果將原毛進行加工，則可全部將廢雜毛成本降為零，即工廠成本可減少 720 萬元（凈值），其余不變，即年利潤在原基礎上可增加 720 萬元。 關于副產(chǎn)品復合氨基酸主要對象是國內(nèi)飼料廠（不可缺少的飼料添加劑），年產(chǎn) 450 噸的量只能算太少。 二、投資與效益 該項目總投資約 2431 萬元，其中國家資產(chǎn)投資約 1223 萬元，流動資金 1208 萬元，年產(chǎn)值約 10175 萬元，年稅后利潤 2975 萬元，稅金 874 萬元，固定資產(chǎn)回收期一年。 COOH C6H12N2O4S2 分子量 本品為白色六角形柱狀或粉末狀晶體，幾乎不溶于乙醚、氯仿等有機溶劑；易溶于酸、堿溶液。 CHNH2在食品行業(yè)中與糖類混合，加熱后可產(chǎn)生各種特殊香 味，又可防止油脂氧化，使面包、餅干等食品的味道產(chǎn)生特殊的適口效果；在日化產(chǎn)品中又用于高檔化妝品的新型添加劑；它又是優(yōu)良的飼料添加劑，根據(jù)上述情況，對Ｌ－胱氨酸的開發(fā)和生產(chǎn)是我們在眾多生化產(chǎn)品中經(jīng)認真調(diào)研和篩選的基礎 上認定的。（我們傾向外銷）。詳見表 7 分析 投資總額估算（見表 3） 項目投資總額估算表 金額：萬元 胱 氨 酸 部 分 羊毛加工部分 項 目 金 額 項 目 金 額 固定 資產(chǎn) 基建工程 固定 資產(chǎn) 設 備 60 設 備 水 池 其 它 52 流動資金 流動資金 760 合計 820 投 資 總 額 固 定 資 產(chǎn) 流 動 資 金 合計投資總額： 注：羊毛加工部分的基建，場地已納入胱氨酸固定資產(chǎn)估算中，即使不加工羊毛，其主要設施對生產(chǎn)胱氨酸也是不可缺少，故羊毛加工部分的固定資產(chǎn)較少，所增加的是流動資金。又增加設備的利用率。 年利潤及固定資產(chǎn)回收期（見表 9） 表 9 羊絨年利及固定資產(chǎn)回收期 序號 項目及計算依據(jù) 金額（萬元） 備 注 1 銷售收入 7500 見表 8 2 減去總成本 52273 見表 7 3 減去增值稅（ 8%） 660 按銷售總額計 4 年利潤 凈利潤率 22%=年利潤247。這在設備選型的同時， 我們也兼顧考慮承受風險的問題。 以保證質(zhì)量為前提，是降低風險的最佳方案?；钚蕴拷?jīng)多次吸附后可用燃料，做到物盡其用，也不存在污染，整個生產(chǎn)過程無毒品加入，更無有毒氣體揮發(fā)，而老工廠用鹽酸，空氣中（國間 ）含有大量氯氣，對人體不利，經(jīng)改革后的工藝采用無揮發(fā)低濃度的硫酸及食用絡劑，結(jié)合全封閉的生產(chǎn)流程，從始到終均無廢水、廢氣污染。 十二、資金籌措 我鄉(xiāng)目前經(jīng)濟較為落后，無實力興建該項目，只能向社會各界進行廣泛聯(lián)系，期望有識之士對本項目進行再論證，如果取得共識，任何合作方式均可，合作年限、地點不拘。當形成了以上的格后，一個集團企業(yè)已初步形成，這就為二期工程奠定了基礎。 。今后最大的障礙是流動資金的周轉(zhuǎn)，為解決此矛盾我們擬采用“擴張的經(jīng)營策略”（集團企業(yè)的前奏）將某些初級半成品轉(zhuǎn)讓出去，利用別人的場地，設備資金，這一舉措可帶來以下好處： 減少大量流動資金的壓力；（這是我們在估算流動資金時已考慮在內(nèi)的）； 減少本企業(yè)在粗加工中的各種費用，利用原設備調(diào)整和加強精品生產(chǎn)， 增加了產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的保證； 增強了企業(yè)的形象和信譽； 自身加工的毛渣提供合用廠家，增加了收入。 整修廠房工期估算三個月。 生產(chǎn)胱氨酸的“廢水”是污染源，我們不是簡單地將“廢水”中的氨基酸回收就完事，而是進一步將“廢水”再利用即循環(huán)使用，一舉數(shù)得。其唯
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