車間主任工作崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。合理規(guī)劃不同定單加工流程。設(shè)備、地面保持清潔。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。1合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核。1組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng)。
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