如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛-人事專員助手-免費(fèi)閱讀
【正文】 24.10.2224.10.2217:1017:10:4717:10:47Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。24.10.2217:10:4717:10Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。事后，張某的主管以破壞公司財(cái)產(chǎn)為由，解雇張某。 解雇談話，更向是語(yǔ)言上的較量。 注意：對(duì)于“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的員工的違紀(jì)行為，應(yīng)注意平時(shí) 記錄在案。 對(duì)于特別頑固不化的員工，應(yīng)保安部、行政人事部 等共同進(jìn)行教育，且應(yīng)充分利用見(jiàn)證人、通告全廠 、處罰升級(jí)的形式進(jìn)行處理，從而使其從不符合解 雇條件轉(zhuǎn)變?yōu)榉辖夤蜅l件。,?,第二篇：處理員工違紀(jì)技巧 我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：罰款、處罰等都是管理手段，而教育、避免 下次重犯才是公司的最終目的！但是該處理的還是要處理的，重要的是處理得當(dāng)，比如： 員工違紀(jì)處理的原則和依據(jù) 原則：公平、公正、合理 依據(jù)：應(yīng)依據(jù)本公司的《行政管理準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定 員工違紀(jì)的處理方式與時(shí)限 處理方式：面談 處理時(shí)限：最好當(dāng)天處理、最晚不超過(guò)第二天 ? 處理違紀(jì)員工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題及技巧 忌未經(jīng)調(diào)查、取證、分析而當(dāng)場(chǎng)肯定員工的錯(cuò)誤； 2 一定要在公平、公正的前提條件下進(jìn)行處理； 面談時(shí)要先肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而引出員工的缺點(diǎn)/錯(cuò)誤，并加以點(diǎn)評(píng)、教育。如果在勞 動(dòng)合同期間，企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行修改的，也應(yīng)再次交 由員工閱讀并確認(rèn)。,?,B：談話技巧： 特別注意引導(dǎo)讓員工談出他自己的內(nèi)心的想法和感受 ，盡量的讓他把對(duì)公司的不滿（甚至是偏見(jiàn)）發(fā)泄到 這次談話中。更多的是，他會(huì)將這種解雇更多的歸結(jié)為管理的問(wèn)題或人際關(guān)系的問(wèn)題，并且由此會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈地不滿。 如果是您，您該如何處理這件事情？,案例二：,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月下午5時(shí)10分24.10.22
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