企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢!文庫-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上是內(nèi)訓(xùn)部工作總結(jié)與2013年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評指導(dǎo)和支持。四、培訓(xùn)、咨詢結(jié)合公司2013總體戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)訓(xùn)部將適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主。公司已經(jīng)有了對公司內(nèi)部核心講師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)公司的人員狀況，綜合不同人員的不同特點(diǎn)，分配課程，通過TTT培訓(xùn)加上專業(yè)課程的培訓(xùn)，使講師團(tuán)中的每個(gè)成員擁有自己獨(dú)具特色的課程，為眾智公司拓展業(yè)務(wù)范圍打好基礎(chǔ)。關(guān)于公開課。2012年工作總結(jié)一、體制建立方面：進(jìn)入眾智之后，開始組建內(nèi)訓(xùn)部。于是滿堂哄笑！那怎樣做才能一笑就露出上排牙齒八顆？怎樣能把這種狀態(tài)保持半分鐘到三分鐘？用什么方法和手段能讓所有的學(xué)員都能同時(shí)做到？這就是教練不同的地方！教練是個(gè)過程，而不是個(gè)課程從知識到經(jīng)驗(yàn)是個(gè)轉(zhuǎn)換的過程，子曰：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎？”國外提倡的行動(dòng)學(xué)習(xí)，就是貫徹了這個(gè)思想。雖然管理教練的模版和架構(gòu)是統(tǒng)一的，但培訓(xùn)單位和對象的不同，每次課程都要做相應(yīng)的調(diào)整和修改。但不能否定的是，各種大型公開課，學(xué)習(xí)卡，把中國企業(yè)的培訓(xùn)意識很好地調(diào)動(dòng)起來，是件非常有意義的培訓(xùn)掃盲運(yùn)動(dòng)。第一篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢!文庫企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢！標(biāo)簽： 教練企業(yè)培訓(xùn)趨勢羅振華20100717 01:20企業(yè)參加的培訓(xùn)形式最多的為：MBA總裁班、公開課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)將是企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展主流。比如這次為艾格菲南昌百世騰公司培訓(xùn)，其中一個(gè)教練對話案例，就是來自學(xué)員問卷中的一個(gè)問題，大家參與度很高，現(xiàn)場起到了非常好的效果。而“教練”這個(gè)職業(yè)和稱呼，很好地詮釋了行動(dòng)學(xué)習(xí)的精髓。首先建立部門相應(yīng)的制度、方案，以確保后續(xù)工作的正常開展，確保各項(xiàng)工作秩序化、正規(guī)化、常態(tài)化，先后起草《票務(wù)代理與業(yè)務(wù)提成方案》、《公開課會(huì)務(wù)程序》、《核心講師團(tuán)隊(duì)合作程序》、《機(jī)構(gòu)合作方案》、《內(nèi)訓(xùn)部業(yè)務(wù)人員工資方案》、《內(nèi)訓(xùn)部員工管理制度》、《三一企業(yè)管理高峰論壇公開課邀請函》、《眾智企業(yè)管理咨詢合同》等相關(guān)文件，這些文件雖然起草完畢，但在后續(xù)的執(zhí)行過程中仍需不斷地改進(jìn)、修正，確保內(nèi)訓(xùn)部與公司總體發(fā)展保持一致的思路。十二月上旬，組織了“三一企業(yè)管理高峰論壇”。2013年工作規(guī)劃一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，談判話術(shù)、商務(wù)禮儀、客戶維護(hù)技巧、新客戶開發(fā)。同時(shí)，爭取在下半年，具備接手咨詢項(xiàng)目的能力。鄭州市眾智質(zhì)量認(rèn)證有限公司內(nèi)訓(xùn)部二〇一二年十二月十四日第三篇：石頓企業(yè)培訓(xùn)材料——《國際貿(mào)易流程案例分析》項(xiàng)目咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目材料二上海石頓企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢式企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目 《國際貿(mào)易流程案例分享》咨詢式企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容下應(yīng)某跨國外貿(mào)集團(tuán)公司的邀請，石頓公司為其提供的《國際貿(mào)易流程案例分享》咨詢式企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目順利完成。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。走出去，就是通過一段時(shí)間的培養(yǎng)，在分配的課程達(dá)到非常熟練的程度時(shí)，走進(jìn)企業(yè)試講，根據(jù)企業(yè)反饋情況，查找講師自身不足，進(jìn)一步加強(qiáng)訓(xùn)練，直至達(dá)到專業(yè)講師的水平。十二月上旬，賈丹入職眾智內(nèi)訓(xùn)部，她是學(xué)市場營銷的應(yīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1