科主任競聘競聘講演稿-免費閱讀
【正文】 這樣不但不會覺得學生會工作是負擔，反而感到每每做完心中都會有一種感動和成就感。具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的文藝活動來充實同學們的課余生活。雖然我沒有偉人們的偉大，還看今朝的氣魄。更好地為全鎮(zhèn)參合農民服務，為全縣新型農村合作醫(yī)療工作正常運行做出自己的一份力量。這對于住院病歷的初審、藥品目錄的對應、醫(yī)院管理系統(tǒng)、農合管理軟件的使用和管理有一定的優(yōu)勢。在此期間，我努力工作，勤奮學習相關業(yè)務知識。一家門店就是一個團隊，店長就是這個團隊的帶頭人，學在前，干在先，做好表率，從而提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經常與店內員工交流思想和工作經驗，虛心聽取別人意見，取長補短。我認為，我的個人優(yōu)勢在于： 一是已經具有 3 年多的店長工作經歷，積累了一定的經驗，對公司和營銷二部的管理模式和工作要求比較熟悉，完全能勝任店長一職的工作。我院在1年多前被衛(wèi)生局定為醫(yī)療改革試點單位由縣人民醫(yī)院領辦，在過去的1年醫(yī)院 科室業(yè)務大幅度提高由過去住院人次由10余人每日 到現(xiàn)在7090每日 高峰期曾多達100人每日，病人增加給科室?guī)砹藰O大的壓力 醫(yī)療風險，在醫(yī)院領導的指導下對科室開展醫(yī)療流程的合理性改造，科室重新合理化布局，病員分流，對科室績效分配打破大鍋飯平均主義，頂著巨大的壓力以：績效優(yōu)先，兼顧公平：為原則，搞好2次分配，提高了醫(yī)護人員的工作積極性，對病人的服務態(tài)度更加認真負責，極大的減少了醫(yī)療隱患的發(fā)生。希望院領導給我再添一員有此專長的人，我將盡我最大努力搞好體檢和宣傳這兩件大事。今年院領導又把宣傳醫(yī)院這個大事交到體檢部，有人說我的權力更大了，我想這是責任更大了、事情更多了。在體檢部工作的六年里我摸索出一套較成熟的工作經驗和嚴謹的體檢程序，在院領導和全院職工的大力支持下、在科室人員的積極配合下，為本院體檢工作做出了一點成績，在社會上也有良好的反響。人工整理體檢單及人工填寫體檢匯總即將被淘汰，取而代之是更準確更詳細更高效的電子化信息管理。對內加大宣傳力度，協(xié)助醫(yī)務科創(chuàng)辦《醫(yī)訊》開辟醫(yī)生論壇、天使風采、門診前哨、體檢專欄等。我認為競聘東湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長一職 我具有以下幾方面的優(yōu)勢：我在東湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作20年，經歷了醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院產生了不離不棄的感情，對醫(yī)院的各方面的情況非常了解 熟悉，在醫(yī)院有良好的人脈和群眾關系。我認為，通過公平、公正、公開競聘的形式選拔店長，有利于提高店長隊伍的整體素質，店長的工作能力和積極性能得以充分體現(xiàn)。三要有傳達意識要做好公司和店員之間的橋梁，每次開會后要及時將公司領導的要求，新
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