縣領導干部務虛會發(fā)言提綱最終定稿-免費閱讀
【正文】 優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務工作，進一步細化工作內容利于調動員工積極性。其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。以上即是我對此次務虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領導下，在白姐、夢飛的帶領下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。只有明確了每名員工的各自工作內容和職責，才能真正做到不做無用功、不用重復工，在完成工作目標的基礎上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。2013年將是園區(qū)各個項目快速建設發(fā)展、進度變更頻繁的一年，因此，我認為在明年的工作中，我們應當建立一個涵蓋園區(qū)各個項目的縱向發(fā)展體系，以建設項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統把握。（一）不斷加強學習、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領域便是重中之重，只有做到博覽多學、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預見性和創(chuàng)造性，達到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領導的工作需要。三是突出抓好糧食、工商、農信、打私、城信社、農金會資產征收等工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作?！笆晃濉睍r期及2010年落實貸款資金5億多元。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農民合作社30個。至今年10月份止。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調整和優(yōu)化支出結構，規(guī)范財經秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經濟正常運轉，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經驗的過程。每個干部都要經常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。（三）要推進運行機制創(chuàng)新?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。三是要督辦檢查。工業(yè)重點要抓好產業(yè)集聚區(qū)建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設，確保年底完工。（二）要胸懷全局抓落實。（三）要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。領導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。第一篇：縣領導干部務虛會發(fā)言提綱縣領導干部務虛會發(fā)言提綱要推動又好又快發(fā)展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。推進工作創(chuàng)新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。當前，縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。在抓落實的過程中，要胸懷全局。農業(yè)當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發(fā)展設施農業(yè)等工作。（五）要轉變作風抓落實。要促進全縣經濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經濟社會健康快速發(fā)展。領導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著 經濟社會發(fā)展的重任，要以對 發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度，做到盡職盡責、盡心盡力。有些干部創(chuàng)新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。預計2010年地方財政一般預算收入邁上2億元臺階， %。市場份額和規(guī)模居全區(qū)金融機構首位。切實加強了市場
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