集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 。第五篇：營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)、具體銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮控制本部門各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確實(shí)施。，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。第三篇：營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)。召集并部門經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計(jì)劃。第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問。營(yíng)銷總監(jiān)的責(zé)任（直接責(zé)任）第一條，組織編制營(yíng)銷預(yù)算草案：營(yíng)銷預(yù)算一般10月份開始編制。營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃要具體到廣告預(yù)算，廣告計(jì)劃，促銷活動(dòng)預(yù)算，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)算，售前，售中，售后服務(wù)等方面的預(yù)算。營(yíng)銷總監(jiān)的本職工作是：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷的運(yùn)作和管理。營(yíng)銷總監(jiān)與主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理在工作性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別。3，公關(guān)功能（塑造企業(yè)和產(chǎn)品的形象——對(duì)外一促銷活動(dòng)，潛在客戶管理，社交活動(dòng)，品牌塑造—公益活動(dòng)，廣告，贊助等。以研究商品為核心。5．工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。11．代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。3．定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。以及制定價(jià)格政策 制定因季節(jié)變化，竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃和制定費(fèi)用開支計(jì)劃4決定銷售策略，銷售渠道戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略，廣告促銷戰(zhàn)略，支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略。第一篇：集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；組織制定部門的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；7 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。5組織行動(dòng)分配各地區(qū)銷售目標(biāo)，任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)，激勵(lì)銷售工作人員斗志，評(píng)定審核下屬工作能力任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理。4．根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、管理職責(zé)1．組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。6．激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。營(yíng)銷總監(jiān)是營(yíng)銷中心的首腦，營(yíng)銷中心是企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品，把商品轉(zhuǎn)化成錢的部門?！獙?duì)內(nèi)—統(tǒng)一企業(yè)形象。主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理參與決策企業(yè)中所有大事，（重要人事任免，重大資金流動(dòng)，新項(xiàng)目，新工藝，新技術(shù)上馬，在行政，人事，業(yè)務(wù)上都要參與決策）。（三）營(yíng)銷總監(jiān)崗位的上下級(jí) 在不同的公司或企業(yè)，營(yíng)銷總監(jiān)可能的直接上級(jí)會(huì)有這幾種崗
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