【正文】 公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水池換水工作。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深刻反思并在此次教訓中吸取經(jīng)驗。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加注站的安全。4．每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。2加注的流程：○先引導公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加氣槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車離開。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報119電話，再報上級領(lǐng)導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。并制定出站內(nèi)安全責任制度，落實到崗位。三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會議精神，在站內(nèi)召開了雙節(jié)安全生產(chǎn)會議，強調(diào)了節(jié)日期間值班安全、充裝安全、生產(chǎn)安全。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。平均日售氣量為： 方氣。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。注重加強安全制度和應(yīng)急預(yù)案得學習和實施，操作人員的安全意識和應(yīng)急能力得到了較大提高，保證了加氣站得平穩(wěn)操作和安全運行。消防沙池1個。符合安全設(shè)計要求。二、安全管理狀況電氣設(shè)備 采用隔爆型三相異步電動機、防爆照明燈、通風用隔爆風機及PLC控制柜。當加滿氣的拖車來到子站停到相應(yīng)的停車位置后，分別連接液體介質(zhì)高壓管路、壓縮空氣控制管路、CNG高壓管路等，打開相應(yīng)的控制閥門，關(guān)閉放散閥門，檢查無誤后即可開啟增壓系統(tǒng)，開始給加氣機供氣。主營業(yè)務(wù)是給CNG車輛加注壓縮天然氣。《安全處罰通知單》一式三份，公司、財務(wù)部、加氣站各一份，罰款在當事人當月工資中扣除。2配電柜或相關(guān)用電設(shè)備存在安全隱患的，每項罰站長50元。1加氣站槽車加氣或卸液時，未按流程步驟進行操作的，每缺一項，罰當班班長50元。1加氣員在給車輛加氣前，必須查驗相關(guān)證件及氣瓶。對加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分清責任，確系加氣站責任范圍內(nèi)的，由站長承擔責任，系公司主管部門責任的，由公司主管部門承擔責任。(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎勵辦法：當班加液量超過10噸，（提成獎勵為每班每天加液量超過10噸之后的部分給予獎勵，未超10噸不予獎勵）。以提升加氣站員工安全意識、增強員工責任感、鼓勵其自律性和積極性為出發(fā)點，以促進加氣站管理水平不斷提高為目的。六個不變：堅持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。第二篇：加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度臨汾市城燃天然氣有限責任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）二〇一七年六月二十八日臨汾市城燃天然氣有限責任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）第一章 總 則一、目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度得到嚴格落實，維護加氣站正常的生產(chǎn)運營秩序，特制定本制度。(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負責,處理得當，減少加氣站財產(chǎn)損失的員工給予獎勵。二、處罰方式：對加氣站違規(guī)當事人的處罰分為口頭警告、書面警告、停職培訓及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個等級。員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。1員工在加氣場地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當班班長職務(wù)。2加氣站施工，無相關(guān)安全措施或無專人看管，罰站長100元。第五章 處罰執(zhí)行方式一、書面警告：由公司擬寫《通報批評》并張貼至通報欄一周。第六章 附則。其加氣過程如下：首先啟動拖車頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運行做好準備工作。）設(shè)備運行時，除更換拖車時由人工操作外，整套設(shè)備的所有動作均由設(shè)備自帶的PLC程序控制。ESD急停按鈕設(shè)置在加氣機附近。試生產(chǎn)期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設(shè)計要求。根據(jù)加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害事件應(yīng)急預(yù)案》。（二）全員參與，綜合治理人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。充分調(diào)動員工積極性：我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。做到“以防為主，防消結(jié)合”。非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學習的機會。二、活動主題和時間安排: 活動主題: 特種設(shè)備安全預(yù)案演練活動時間：2014年6月18日三、組織機構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動領(lǐng)導小組，成員名單如下： 組 長：代杰副組長： 海云成 員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導小組職責：負責制訂本次活動的實施細則；負責對本次活動進行全程監(jiān)督；負責制訂特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案及后續(xù)完善；活動開展前進行安全狀況自查，并如實編寫《特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報告》，做分析總結(jié)；