公司重大事項集體決策制度-免費閱讀
【正文】 第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。（三）準備材料。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。二O一O年四月三十日第四篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）八里坪經(jīng)營所重大事項集體決策制度班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。五、公司各部門的機構設置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度原則。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。第二章
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