【正文】 1不得隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)壓力，作業(yè)完畢后要釋放蓄能器壓力。工作前應(yīng)全面檢查設(shè)備，管接頭必須連接牢固，密封可靠；液壓油、潤滑油(及油脂)、電壓必須符合規(guī)定。輪班作業(yè)時，嚴格遵守交接班制度。機械安放應(yīng)穩(wěn)固牢靠，電動機應(yīng)接地，電源應(yīng)有漏電保護器，電線應(yīng)無老化、破裂、漏電現(xiàn)象。負責本班破碎機及周圍環(huán)境的維護和管理，停機期間及時對設(shè)備進行檢查和維修，確保設(shè)備安全、可靠運轉(zhuǎn)。參加收工會，就當班出現(xiàn)的安全隱患和生產(chǎn)情況進行總結(jié)，負責組織分析當班安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切事故，按照規(guī)定嚴肅處理。跟班隊長必須與工人同上同下，組織好集體升入井。操作耙斗裝巖機時必須思想集中，注意前后左右人員來往，保證人身安全。九、耙斗機司機安全生產(chǎn)崗位責任制耙斗裝巖機司機應(yīng)熟悉所用設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理，掌握一般性的維修保養(yǎng)和故障處理技能。充填至最后一根布料管充填范圍時，應(yīng)隨時分析待充填空間，及時通知班組長，班組長通知充填站控制室以安排灰漿入管時間。檢查主干管及閥門的安裝是否牢靠，性能是否靈敏可靠。嚴禁雜物進入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物要及時停機揀出。必須遵守有關(guān)礦山安全地法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。把鉤工多掛車時，嚴禁開車；嚴禁不帶電松車。在災(zāi)害不能處理的情況下，保持冷靜，在跟班隊長的帶領(lǐng)下，沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。1監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監(jiān)員一起對充填系統(tǒng)進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。1保證充填系統(tǒng)供風、供水、通訊設(shè)施齊全完好。要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導(dǎo)。負責充填隊的技術(shù)管理工作。組織好新舊工作面設(shè)備的驗收和移交。三、充填隊長安全生產(chǎn)責任制充填隊隊長是本隊的安全生產(chǎn)第一責任者，負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作。每天至少組織一次隱患排查，及時排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理。在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。1建立健全充填隊的各種管理制度；組織落實充填安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決在生產(chǎn)中遇到的問題；傳達上級指示，布置工作任務(wù)，組織落實礦和公司下達的工作計劃，完成各項任務(wù)指標，并按時進行總結(jié)。對違章違規(guī)操作人員提出處理意見。在地質(zhì)、測量技術(shù)員及管理員的指導(dǎo)下作好現(xiàn)場施工測量的放樣工作。1負責測量原始資料的編錄整理工作，做到成冊、成套便于長期保管使用。1開展地表、巖層移動的觀測工作，提供地表及巖層移動的各種參數(shù)，參與保護建筑物與留設(shè)煤柱設(shè)計并配合有關(guān)部門進行“三下”采煤工作。參加有測量任務(wù)的礦井工程設(shè)計會審，幫助施工單位按技術(shù)要求施工。1及時準確收集回采工作面煤量丟失情況，做好丟失煤量的統(tǒng)計旬報工作。按時測量礦井涌水量及鉆孔水位，編制年或歷年礦井涌水量曲線圖。地測部地質(zhì)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制熟知本礦井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造，可采煤層的賦存范圍，煤層結(jié)構(gòu)及其變化規(guī)律，為礦井生產(chǎn)的合理布局提供準確的地質(zhì)依據(jù)。對可疑水區(qū)（斷層、破碎帶、被淹井巷、含水層、巖柱變小、可疑鉆孔處等）要堅持有疑必探，先探后掘的探放水原則，并編制探放水安全技術(shù)措施。抓好資料分析研究，確保所提供資料的真確性，避免重大事故的發(fā)生。認真落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》以及集團公司地測防治水各項管理制度，及時組織本單位人員加強安全教育和技能培訓(xùn)。負責組織有關(guān)人員開展地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)水害的研究，掌握其規(guī)律性并及時進行預(yù)測、預(yù)報；掌握儲量動態(tài)，加強儲量管理；做好地表巖移觀測工作，合理確定礦區(qū)巖移參數(shù)，為礦井各類保安煤柱提供技術(shù)依據(jù)；督促有關(guān)人員及時下發(fā)貫通危險距離通知單；確保安全生產(chǎn)。年初組織有關(guān)人員制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃并審批，并組織員工認真學(xué)習，貫徹執(zhí)行。有計劃地進行礦井各工種技術(shù)比武，努力提高操作能力和技術(shù)水平。組織召開安全生產(chǎn)會和安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題。足額按時發(fā)放工資，穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)。定期組織職工認真學(xué)習煤礦安全規(guī)程，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)安全意識和自救能力。認真?zhèn)鬟_學(xué)習和整改上級部門的有關(guān)文件和整改通知書。及時、如實向勞動行政主關(guān)部門或管理礦山企業(yè)的主管部門報告礦山事故。及時填寫各種報表，并報送有關(guān)部門備案。安全員安全生產(chǎn)責任制積極參加文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，加強體質(zhì)鍛煉，苦練基本功。愛護公共財產(chǎn)歷行節(jié)約，愛護救護儀器裝備，認真做好儀器裝備，維護保養(yǎng)工作，使其保持完好的戰(zhàn)斗準備狀態(tài)。七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（六）分管人員遵章守紀和安全效果。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。2．對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為優(yōu)良，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為合格，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不合格。五、考核內(nèi)容：。一、考核目的：、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三、考核組織機構(gòu)：、黨委書記任組長，公司副總經(jīng)理任副組長，各部室部長及基層區(qū)隊隊長為成員；辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部部長任辦公室主任，辦公室負責考核組織、實施。、違規(guī)操作行為和工傷事故情況。，并扣除單位4%的安全結(jié)構(gòu)工資。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。及時調(diào)查工傷事故，并提交處理意見。做好礦井安全檢查及教育工作，組織礦井安全定期檢查，建立三級安全教育和定期安全培訓(xùn)制度。定期向職工代表大會或職工大會報告安全生產(chǎn)工作。及時采取措施，處理和排除礦井存在的事故隱患，確保安全生產(chǎn)。深入現(xiàn)場一線解決生產(chǎn)中遇到的困難，帶領(lǐng)全隊員工完成任務(wù)。保證安措費及安全費用的及時提取，做到?？顚Ｓ?。制定安全培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行（包括從業(yè)人員和特殊工種）。制定新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織相關(guān)人員進行學(xué)習考核。通過活動增強員工的安全意識和自我保護能力，促進安全生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，負責組織編制和審查礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)補充勘探工作，組織有關(guān)人員做好礦區(qū)測量控制網(wǎng)改造、礦井大型貫通等重大工程的實施。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。積極接受集團公司各業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督檢查，對查出的問題積極組織業(yè)務(wù)相關(guān)單位整改。地質(zhì)測量部副主任崗位責任制負責為編制生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃提供水文地質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯、煤層賦存情況等資料，確保生產(chǎn)與施工安全。掌握礦井資源分布情況，組織儲量人員定期測算和上報儲量的變化及開采、損失情況，建立健全各類儲量圖紙和臺帳。計算和核實礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，提高儲量級別，及時提出合理開采的利用煤炭資源的意見。1準確繪制各種地質(zhì)圖件、建立健全各種地質(zhì)帳卡。2及時準確地觀測巷道留頂煤情況，做好編錄。負責組織測量科研項目和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作。①煤巷貫通相距30—50米。按時完成部門安排的各項地測工作，遵守各項規(guī)章制度。抓好班組分工負責制，搞好班組生產(chǎn)組織管理，安全質(zhì)量管理，設(shè)備使用管理，全面完成承包任務(wù)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律