銷售經(jīng)理工作自我鑒定-免費閱讀
【正文】 當(dāng)上營業(yè)經(jīng)理以來，我的快樂是網(wǎng)點無差錯、無案件發(fā)生。對權(quán)限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查，決不走過常把自己權(quán)限卡的密碼保管好，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。您現(xiàn)在閱讀的到文章來自中國人才指南網(wǎng)我經(jīng)常和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作。以上這篇關(guān)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理自我鑒定為您介紹到這里，希望它對您有幫助。從中學(xué)習(xí)、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。對出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實行差異化營銷。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。其次注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測。根據(jù)XX年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。過度管理可能造成員工失往創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。進(jìn)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。以上題目只是諸多題目中的一小部份，也是銷售進(jìn)程中時有發(fā)生的題目，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，終究可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。這類情況存在公司各個部分，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)唯一部分領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。銷售職員已把握了一定的銷售技能，并增強了為客戶服務(wù)的思想。固然是小題目卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬，其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。天氣雖不是特別的酷寒，但大街上四周飄飄的招聘條幅足以讓人體會到2011年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。質(zhì)量狀態(tài)：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。報價題目：因公司內(nèi)部價格體系不完全，所以不同的客戶等級沒法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌情感管理，這樣才能獲得管理成果的最大化。公司的例會太少，特別是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。由于公司本身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上輕易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。首先，細(xì)分市場，建立差異化營銷。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護(hù)知識進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，自我鑒定《銷售經(jīng)理自我鑒定》。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性。從中學(xué)習(xí)、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳海馬品牌政策。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。在這段時間，我積極配合***
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