領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。總之，作為領(lǐng)班，在工作中我不僅僅要做好自身的工作，更要了解其他員工的工作要求以及之后的工作目標(biāo)。上半年來，盡管年初的情況和當(dāng)初的設(shè)想有不少偏差，但看上半年的總體情況來說還是不錯的。（六）提高待遇。（二）經(jīng)營創(chuàng)收。人均工資較前一年增加xxx元左右；采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達(dá)到三酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評定專家的認(rèn)可。其中：主餐收入xx萬元，占餐飲總收入的xx%；婚宴收入（1月—12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；散客收入（1月—12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；協(xié)議單位（1月—12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%。對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，合理的安排好計(jì)劃衛(wèi)生。有些工作還不夠過細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。二、日常管理工作樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個(gè)陌生的工作，但嘉海對我來說是一個(gè)全新的工作環(huán)境。三，存在的問題半年來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一。積極認(rèn)真配合主管，搞好樓層的日常管理工作?？头坎繉?shí)現(xiàn)收入xxx萬元，月均收入xxx萬元。（三）內(nèi)部人員整合，實(shí)現(xiàn)人盡其能。（三）優(yōu)化采購方式，降低成本。（三）員工隊(duì)伍建設(shè)人員流動性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn)；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。此時(shí)我也才慢慢的意識到在上半年的工作的已經(jīng)正式結(jié)束了。二、管理方面作為一名領(lǐng)班，負(fù)責(zé)管理的是餐廳的服務(wù)員工。轉(zhuǎn)眼間半年就過去了，但今年還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，在接下來的日子里我也會好好努力，爭取在年終拿下出色的成績！擴(kuò)展資料：收銀員領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)收銀員領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家整理的收銀員領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。作為基層的主管
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