【正文】 督促監(jiān)理部門切實履行好全力和義務。切實增強制度的針對性、系統(tǒng)性和有效性，進一步提高制度的執(zhí)行力，建立健全長效機制。二是認真做好督促整改工作。效能監(jiān)察工作中遇到疑難問題，由牽頭部門召集相關職能部門共同參與，根據現行政策研究商討，制定切實可行的解決辦法，報請領導小組批準后實施。同時，針對發(fā)現的問題，從制度建設、主觀思想、權力制約等方面，分析原因、查找漏洞、認真整改。一是切實做到“三個明確”。充分利用警示教育大會、述職述廉會議等場合以及政府網站、報刊簡報等載體加大宣傳力度，使效能監(jiān)察工作深入人心。二要突出重點，抓出特點。特別是容易出現問題的薄弱環(huán)節(jié)定期或不定期的開展檢查，將自查工作常態(tài)化，隨時發(fā)現問題，及時進行整改，做到有制度、有措施、有落實、有檢查、有整改。三是在具體的事務中，不斷擴大職工群眾的參與權、知情權、表達權和監(jiān)督權，提高職工群眾的民主參與度。要以生產經營、內部財物管理為切入點深入開展效能監(jiān)察，加強規(guī)范化管理，促進園林科學可持續(xù)發(fā)展。一是抓好園林工程建設管理法規(guī)制度建設。從排查出來的問題入手，深挖問題背后隱藏的腐敗行為，加大懲處力度，保持查辦案件的高壓態(tài)勢。結合我局實際，今年重點對在建、續(xù)建的東沙湖綜合治理工程、三環(huán)線綠化帶建設工程等項目建設情況進行監(jiān)督檢查，確保政府投資運用安全并發(fā)揮效應，促進工程建設項目監(jiān)管的制度化、規(guī)范化和科學化。對履行職責情況開展經常性的監(jiān)督檢查，努力做到既重審批、又重監(jiān)管，堅決杜絕執(zhí)法不嚴、效率低下、推諉扯皮等問題，督促嚴格、規(guī)范、公正、文明、高效執(zhí)法，提高行政效能。為確保各個立項穩(wěn)步開展，望各單位認真按照《市園林局關于進一步加強效能監(jiān)察工作的意見》（武園[2009]83號）的精神組織開展效能監(jiān)察工作。針對制度體系存在可能喪失控制功能和風險管理功能的風險，采用穿行實質性測試、審閱與詢問相結合的監(jiān)察方法，對制度體系本身進行適宜性測試與分析?？从袥]有健全完善的管理制度，即檢查港口業(yè)務執(zhí)行全過程是否“有章可依”。監(jiān)察部門在立項的著眼點上采取高低搭配、點線結合的形式，布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。二、抓好三結合，找準切入點，做好效能監(jiān)察選題立項工作一是與港口經營管理的重要環(huán)節(jié)相結合。在贏得行政重視方面。組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監(jiān)督審查。從而為公司產生節(jié)能效益。監(jiān)察依據：針對公司生產經營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產品過程中管控制度和流程。監(jiān)察依據：針對公司生產經營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質量、安全等方面的重要性，公司確定質檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。公司黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網絡體系。安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點?，F將物業(yè)服務站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結如下。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負荷和日使用時間進行估算。站屬各組和兩個承包單位要做到：1）理出自己單位的用水用電設施設備，建立運行臺賬，核定出設備能耗及水電定額。物業(yè)服務站2010年10月28日第二篇：效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作2013年，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經營生產的順利完成。三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監(jiān)察工作。（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監(jiān)督人員同時進行。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。（2）4—9月份施工圖和施工準備。監(jiān)察內容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。第三篇：效能監(jiān)察工作初探（推薦）效能監(jiān)察工作初探【摘要】近年來，秦皇島港股份有限公司將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)管理水平全面提升的重要抓手，按照“保證政令暢通，糾正行為偏差，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)效能”的基本任務和工作要求，結合現代港口企業(yè)特點，通過監(jiān)督檢查各項經營管理活動，分析評價管理人員履職情況，貼近生產經營，融入管理，在糾正行為偏差、提高管理效能方面發(fā)揮了監(jiān)督保障作用，有力的促進了港口改革發(fā)展各項工作。另一方面，監(jiān)察部門充分認識到業(yè)務部門既是效能監(jiān)察工作對象，也是效能建設的責任主體。推動企業(yè)重要決策部署貫徹落實，監(jiān)督檢查工作紀律、工作制度貫徹落實行情況，提高執(zhí)行力，維護政令暢通，是效能監(jiān)察的又一重要職責。監(jiān)察人員通過聚焦制度建設、管理流程、任務管控和保障條件等要素，論證效能監(jiān)察工作切入點、實施方式和預期成效，最終確定效能監(jiān)察項目、實施方案。制度設計適宜性監(jiān)察。第四篇：效能監(jiān)察工作安排效能監(jiān)察工作安排市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通知局屬各單位：2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。要緊密聯(lián)系各單位的實際情況和中心任務，圍繞園林執(zhí)法、綠化工程建設、大項物品采購、園林經營管理中的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位選題立項，深入開展效能監(jiān)察。二、加強政府投資建設項目監(jiān)督檢查，深化工程建設領域突出問題專項治理把對政府投資建設項目的監(jiān)督檢查與工程建設領域突出問題專項治理監(jiān)督檢查結合起來，一起部署、檢查和整改，確保工作不斷檔、不斷線，扎實向前推進。深入治理違規(guī)變更規(guī)劃問題；加強對園林工程招投標、綠化建設項目管理、質量安全管理等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大力度治理圍標串標、轉包和違法分包、質量低劣等問題。三是發(fā)揮治本功能。三是推行項目信息公開和誠信體系建設。該公開的內容一定要公開，定期或不定期的把經營管理、涉及群眾利益的相關事項進行公布。組織職工認真學習制度規(guī)范，讓各個崗位、各個環(huán)節(jié)的人員了解、熟知和認