【正文】 20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。二、理清思路，明確主題，確立科學(xué)的工作目標(biāo)“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學(xué)的工作目標(biāo)”是搞好本職工作的前提。xx年，在礦黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)、以“一通三防”為重點，緊緊圍繞我礦的工作目標(biāo)，理清思路、誠信工作、勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、廉潔自律、致力實踐，有力的促進了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在廣?？せ▓@施工過程中，我查閱相關(guān)的施工標(biāo)準和標(biāo)準圖集，通過領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫忙，諄諄教導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)，如今廣?？せ▓@工程已經(jīng)進入交房驗收階段。此外，我院給青年員工提供了一個很好的交流學(xué)習(xí)的平臺，通過各種學(xué)習(xí)座談會及講座，使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進的設(shè)計理念。即審核結(jié)算取費是否按合同約定的工程類別或國家對工程取費類別的相關(guān)規(guī)定計?。话?、審核完畢后返合同預(yù)算部，與初審人員溝通，準確無誤地核定最后的工程結(jié)算造價；九、審核結(jié)果報財務(wù)部長審批，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報審核過程的詳情；十、建立各項目部工程結(jié)算審計臺帳表。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——（房地產(chǎn)）建筑工程審計，第一次隸屬于集團公司的財務(wù)部。在排班和安排時，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工作為工程部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。但是聽從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要準時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的仆人。一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比?！吧炜s節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實施，可進行油水井打撈、油水井施工。在防偏磨工作中提出了偏磨機。油工藝設(shè)計239井次，開展了20xx年全年。節(jié)約大量勞務(wù)費，節(jié)約大筆資金，保證了。二、低耗高效開展油田注水工作編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計9份，設(shè)計注水井酸化設(shè)計106份。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。通過加強人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運用企業(yè)管理知識進行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行。20xx年、20xx年所在整體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。從20xx年以來，共進行22項技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項目?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。材料管理：材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。六、在明年的工作中擬采取以下措施：總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。四、碧桂園工程：按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設(shè)計院溝通，進行改正?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù)；同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進物資的質(zhì)量驗證；十一月，還參加了公司標(biāo)準治理體系中技術(shù)標(biāo)準體系的編寫工作。工程個人述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于八月，經(jīng)XX行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。位置。此致敬禮!述職人：XXX20xx年X月X日工程個人述職報告820xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。太極策略：太極講究陰陽合一剛?cè)岵盍τ谝稽c以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，原來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，假如要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只著重自己部門，需要留意部門與部門之間的協(xié)調(diào)進展。要形成企業(yè)文化：企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)懷的問題。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)xxx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）。配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作。積極參加政治學(xué)習(xí)。兩個月來，我的工作得到了公司的認可，并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。這個學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責(zé)所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實施負責(zé)施工過程中的安全文明施工，并達到規(guī)定標(biāo)準。工程個人述職報告420xx年6月份加入xxx公司，入職后在昆山xxx國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管ⅱ標(biāo)段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到XX公司,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。項目部嚴格按照公司要求，填寫績效考核，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)一年來，我堅持落實公司精細品牌，將標(biāo)準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理水平，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。工程個人述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好！20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標(biāo)準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標(biāo)的x%：20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為xx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問題上負全面責(zé)任。審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進措施。20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：確保設(shè)備完好率98%。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標(biāo)準要求轉(zhuǎn)變觀念，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位、工作到位”。三、盡職盡責(zé)，做好本職工作作為項目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上，用在抓服務(wù)、抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查?，F(xiàn)在的職位對實際工作經(jīng)驗要求很高,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。在公司制度要求下，負責(zé)所管項目的日常管理工作，負責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。負責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。正所謂，干到老，學(xué)到老。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的39。最后，我想說的是，xxx給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xxx做事，其實也是在為自己做事，而且，xxx給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的xxx人。作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。請在座的各位給予監(jiān)督。當(dāng)然我需要提升的地方仍舊有很多，需要更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能。員工要有歸屬感：員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工制造價值。獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的狀況，同時嚴格監(jiān)督。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。一、南科大廈A座工程本工程是20xx年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設(shè)計院及甲方工程師和監(jiān)理進行溝通解決。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂！工程個人述職報告11我叫xx，畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。做為第一完成人，10項成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進成果三等獎；1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎；2項科研成果獲廠“五小成果”二等獎；1項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎。20xx年所在整體獲管理局雙文明先進整體稱號?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。20x