【正文】 發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。，在下個月元罰款，同時監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。進(jìn)場管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名；辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表。（4）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。二、對分包單位的管理直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。工程實體質(zhì)量良好，滿足設(shè)計要求，達(dá)到設(shè)計目的，符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進(jìn)行了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制和安全控制，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系、安保體系和施工技術(shù)資料實施了審核。嚴(yán)格對進(jìn)場的所有原材料現(xiàn)場檢驗，二次見證取樣送檢。視其情節(jié)輕重，扣減監(jiān)理費(fèi)用10000元—20000元。（11）施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進(jìn)行實測實量。各項報表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律監(jiān)理人員上下班、值班時間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理員監(jiān)理費(fèi)用100元/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費(fèi)用200元/每次；總監(jiān)理工程師監(jiān)理費(fèi)用300元/每次，如有特殊情況向甲方工程部請假。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。（7）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。如監(jiān)理人員與施工單位串通弄虛作假，降低工程質(zhì)量，將不合格材料按照合格簽字的，給委托人造成損失。二、施工合同履行情況我單位依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同。監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司監(jiān)理：張春材總監(jiān)：二OO九年月日第三篇：監(jiān)理單位工程材料匯報 副本監(jiān)理工程材料匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、專家好！歡迎在百忙中抽出時間，參加鄭州楷林置業(yè)文化路項目一期工程竣工驗收工作，下邊有我代表公司對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行簡要匯報，我公司鄭州中興工程監(jiān)理公司于2010年7月28日簽訂監(jiān)理合同后，第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，成立以張志強(qiáng)同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，其中總監(jiān)代表1名、土建工程師3名、電氣工程師1名、設(shè)備工程師1名、給排水工程師1名、造價工程師1名、土建監(jiān)理員2名、信息管理員1名，工程師全部具有國家注冊參建資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。并且參建五方單位資質(zhì)和人員崗位資格符合要求、質(zhì)量行為符合有關(guān)規(guī)定。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。第三部分 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。九、工程進(jìn)度計劃：編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。水、電費(fèi)的收取。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進(jìn)度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé)：建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，