【正文】 光伏電站運(yùn)維總結(jié)7根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號(hào)）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實(shí)施方案，于20xx年10月30日至11月6日開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點(diǎn)檢查安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助運(yùn)維公司制定整改方案，細(xì)化整改措施，推動(dòng)電站整改。二、工作開(kāi)展情況20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護(hù)、規(guī)范貧困戶收益分配?！八拇竽Ｊ絼?chuàng)新”成效凸顯在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，以高工作水準(zhǔn)和效率，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新技能，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。這點(diǎn)我一直在努力改正，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)已經(jīng)改正的好多了。班組培訓(xùn)這一年的班組培訓(xùn)工作，我們嚴(yán)格遵照運(yùn)維中心及公司的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展，主要從安全知識(shí)防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識(shí)及等方面入手，重點(diǎn)突出了如何提高了運(yùn)行人員的安全意識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合，雖然只有4名運(yùn)維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。（例：我們的xx、xx項(xiàng)目，由于沒(méi)有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測(cè)，導(dǎo)致無(wú)法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問(wèn)題。光伏建設(shè)工程同時(shí)作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進(jìn)度計(jì)劃圖的重要性更為突出。一個(gè)項(xiàng)目的管理分為五個(gè)具體的階段過(guò)程，即起始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程。我辦采取虛擬到戶、動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。二、運(yùn)維管護(hù)情況，提升了管護(hù)人員的責(zé)任心與工作能力，并要求管護(hù)人員對(duì)光伏電板定期進(jìn)行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護(hù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我積極配合施工方解決了材料運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，為了確保總工期順利完成為目標(biāo)，我們嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關(guān)鍵過(guò)程為主導(dǎo)工序，在人力，物力給予了絕對(duì)保障，以關(guān)鍵關(guān)鍵過(guò)程帶動(dòng)一般過(guò)程。由于牧場(chǎng)的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)以及溝通能力有了較好的39。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收，較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。以確保安全施工為重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全危險(xiǎn)源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項(xiàng)目部主要采取了以下措施：（1）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。（2）措施①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收，并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評(píng)價(jià)。施工單位不得隨意改變。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底（1）開(kāi)工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審核。電池矩陣分為9個(gè)方陣，1～，共6MWp。六、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)電站運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)收集、整理各類財(cái)務(wù)文件和有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)檔案，搞好財(cái)務(wù)保密工作；按時(shí)做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)分析和下年財(cái)務(wù)預(yù)算工作；每月給上級(jí)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)項(xiàng)目、設(shè)備、材料等付款情況；負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整；負(fù)責(zé)進(jìn)行賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、填報(bào)內(nèi)部報(bào)表、對(duì)外報(bào)稅、報(bào)表，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等部門工作。班長(zhǎng)在行政上受站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；班長(zhǎng)應(yīng)熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置運(yùn)行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護(hù)；班長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi),負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、值班長(zhǎng)的職責(zé)班長(zhǎng)是運(yùn)行班組生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人,對(duì)電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。逆變器發(fā)電效率比較；此場(chǎng)站有一套國(guó)內(nèi)知名國(guó)企生產(chǎn)的逆變器，通過(guò)同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽(yáng)光很充足，當(dāng)天發(fā)電量很高的情況下，%，但在多云天氣時(shí)要高出另外一家2%4%，所以逆變器在陽(yáng)光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，減去清洗人工工資及管理費(fèi)20萬(wàn)元，至少還有89萬(wàn)元的盈余，此值為保守值。清洗費(fèi)用估算以當(dāng)?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護(hù)實(shí)踐測(cè)試，至少每月清洗一次，外包(當(dāng)?shù)毓べY水平)清洗費(fèi)用計(jì)算（)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計(jì)支付費(fèi)用為15279元，一年清洗電池板的支付費(fèi)用約為183355元。四是加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心，試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否, 除了工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗(yàn)人員的責(zé)任心。三、如何定期開(kāi)展預(yù)防性試驗(yàn)工作電氣預(yù)防性試驗(yàn)是為了發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備的隱患,預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦無(wú)誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，定期組織召開(kāi)運(yùn)維安全生產(chǎn)例會(huì)，編制安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保電站安全運(yùn)行。全面參與圖紙審查與工程驗(yàn)收在整個(gè)工程建設(shè)期期間，項(xiàng)目工程部為順利施工安裝，對(duì)工程各個(gè)系統(tǒng)分冊(cè)圖進(jìn)行仔細(xì)深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計(jì)原則和思路，同時(shí)在實(shí)際施工安裝中針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的偏差，及時(shí)與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。下面就施工安裝及其運(yùn)維情況進(jìn)行如下總結(jié)一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作為實(shí)現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運(yùn)行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，德令哈項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)標(biāo)《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔2011〕87 號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T10402007《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》，對(duì)德令哈光伏電站工程建設(shè)、運(yùn)行管理等進(jìn)行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對(duì)電站運(yùn)行及維護(hù)詳細(xì)編寫(xiě)了運(yùn)營(yíng)大綱，并按大綱要求逐一檢查落實(shí)，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。人員根據(jù)不同的工作類型需進(jìn)行外部取證考試，外部機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進(jìn)行整理和備案，作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評(píng)估的依據(jù)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進(jìn)行管理改進(jìn)，可利用國(guó)際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、警鐘長(zhǎng)鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、共因分析、設(shè)備責(zé)任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識(shí)，提升安全管理水平。（4）技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)管理技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)的目的在于依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，利用先進(jìn)的測(cè)試管理手段，對(duì)電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的工作狀態(tài)下進(jìn)行。維修管理（1）工作過(guò)程管理工作過(guò)程管理是規(guī)范電站員工工作行為準(zhǔn)則，電站任何人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)遵循電站工作過(guò)程管理以保證電站工作的有序性。電站監(jiān)控和自動(dòng)控制裝置監(jiān)控的運(yùn)行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺(tái)服務(wù)器（信息儲(chǔ)存裝置或企業(yè)私有云）。不符合項(xiàng)管理主要針對(duì)工程建設(shè)期間由設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試引起的缺陷，不符合管理主要包含NCR的簽發(fā)準(zhǔn)則、NCR退回準(zhǔn)則、NCR管理流程、有效性判斷、處理措施及實(shí)施管理、臨時(shí)措施和最終措施、NCR級(jí)別評(píng)定、措施論證及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析、NCR的升版、關(guān)閉及跟蹤、離線設(shè)備不符合物項(xiàng)處理、緊急NCR的處理等。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報(bào)制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演習(xí)的策劃組織與評(píng)價(jià)、應(yīng)急費(fèi)用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機(jī)事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等；實(shí)施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動(dòng)、響應(yīng)、行動(dòng)和終止等內(nèi)容；應(yīng)急事件后評(píng)價(jià)包含損失統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報(bào)、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標(biāo)識(shí)管理、交通安全管理等。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進(jìn)行管理改進(jìn)，可利用國(guó)際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、警鐘長(zhǎng)鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、共因分析、設(shè)備責(zé)任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識(shí)，提升安全管理水平。技術(shù)文件審查應(yīng)符合質(zhì)量保證體系要求，技術(shù)文件的發(fā)布需經(jīng)編寫(xiě)部門、程序涉及部分、質(zhì)量保證部門和相關(guān)技術(shù)專家組進(jìn)行會(huì)審后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，會(huì)審記錄因完整保存。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進(jìn)行操作，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同承擔(dān)操作責(zé)任，核實(shí)功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后按照操作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬(wàn)能鑰匙，萬(wàn)能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時(shí)間分類有：臨時(shí)性維修、檢修、搶修，按照維修量級(jí)分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。（3）安全設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護(hù)、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識(shí)規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。技術(shù)資料記錄分級(jí)別進(jìn)行管理，過(guò)期文件應(yīng)及時(shí)更新和銷毀。智能光伏電站在中控室附近設(shè)置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)置若干個(gè)子基站以加強(qiáng)信號(hào)接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號(hào)和控制信號(hào)通過(guò)無(wú)線通訊技術(shù)進(jìn)行傳輸，中控室接受到信號(hào)后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳到云儲(chǔ)存，運(yùn)維人員可在任何有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的地方通過(guò)手機(jī)客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲(chǔ)存信息對(duì)電站進(jìn)行監(jiān)視和控制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任重大!項(xiàng)目部從進(jìn)駐工地始終強(qiáng)調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運(yùn)行放在首要工作目標(biāo)。運(yùn)行管理電站運(yùn)行工作要求是特殊工種人員。結(jié)合電站實(shí)際，對(duì)從設(shè)備管理、人員管理、運(yùn)行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。同時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)軟件操作、數(shù)據(jù)提取過(guò)程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進(jìn)建議。由于預(yù)試結(jié)果對(duì)判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行起著不可替代的作用,因而如何對(duì)預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。，如此算來(lái)，每年發(fā)電按1600萬(wàn)千瓦時(shí)計(jì)算，收入約為1840萬(wàn)元左右。電池板組件的選擇也很重要，該場(chǎng)站現(xiàn)有兩家的電池板，通過(guò)單一驗(yàn)證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%6%，采購(gòu)價(jià)格相差不大。以保持更有激情與活力的員工維護(hù)好場(chǎng)站的運(yùn)行維護(hù)工作，為場(chǎng)站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，主動(dòng)、迅速、正確的處理事故及異常運(yùn)行；負(fù)責(zé)場(chǎng)用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護(hù)及停、送電操作，監(jiān)護(hù)值班電工進(jìn)行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長(zhǎng)的指示組織做好電站臨時(shí)小型更換和檢修工作；負(fù)責(zé)檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對(duì)運(yùn)行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運(yùn)行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。站長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，績(jī)效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，電站生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；負(fù)責(zé)會(huì)同技術(shù)人員和運(yùn)行人員定期分析發(fā)電運(yùn)行情況，合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；定期分析全場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負(fù)責(zé)外委單位的管理和資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)電站備品計(jì)劃的初步審批和電站運(yùn)營(yíng)成本控制；負(fù)責(zé)組織編制電站發(fā)電計(jì)劃及發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負(fù)責(zé)電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時(shí)掌握全班人員