【正文】 光伏電站運維總結(jié)7根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進行總結(jié)。同時，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。二、工作開展情況20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配?！八拇竽Ｊ絼?chuàng)新”成效凸顯在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務，及時學習更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。班組培訓這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。二、運維管護情況，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。在公司的領(lǐng)導下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴}，為了確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕耍覀儑栏癜词┕ひ?guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關(guān)鍵過程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關(guān)鍵關(guān)鍵過程帶動一般過程。由于牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的39。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。成立了安全檢查工作領(lǐng)導小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負責人及其職責。（2）措施①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。施工單位不得隨意改變。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:組織設(shè)計與技術(shù)交底（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。電池矩陣分為9個方陣，1～，共6MWp。六、財務人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；每月給上級主管部門、領(lǐng)導上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。班長在行政上受站長的領(lǐng)導和指揮；班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導審批。二、值班長的職責班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責。逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，%，但在多云天氣時要高出另外一家2%4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。清洗費用估算以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算（)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。四是加強試驗人員的責任心，試驗結(jié)果的準確與否, 除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。三、如何定期開展預防性試驗工作電氣預防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患,預防發(fā)生事故或設(shè)備損壞。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令時，應復誦無誤后應迅速執(zhí)行。嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。全面參與圖紙審查與工程驗收在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié)一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準備工作為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔2011〕87 號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標準DL/T10402007《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。人員根據(jù)不同的工作類型需進行外部取證考試，外部機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進行整理和備案，作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評估的依據(jù)。通過對員工進行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領(lǐng)導示范承諾、學習法規(guī)標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗反饋、共因分析、設(shè)備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。（4）技術(shù)監(jiān)督試驗管理技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。維修管理（1）工作過程管理工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。不符合項管理主要針對工程建設(shè)期間由設(shè)計、施工、調(diào)試引起的缺陷，不符合管理主要包含NCR的簽發(fā)準則、NCR退回準則、NCR管理流程、有效性判斷、處理措施及實施管理、臨時措施和最終措施、NCR級別評定、措施論證及設(shè)備風險分析、NCR的升版、關(guān)閉及跟蹤、離線設(shè)備不符合物項處理、緊急NCR的處理等。應急準備期間工作包含應急流程體系建設(shè)、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應急演習的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設(shè)等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內(nèi)容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。通過對員工進行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領(lǐng)導示范承諾、學習法規(guī)標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗反饋、共因分析、設(shè)備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。技術(shù)文件審查應符合質(zhì)量保證體系要求，技術(shù)文件的發(fā)布需經(jīng)編寫部門、程序涉及部分、質(zhì)量保證部門和相關(guān)技術(shù)專家組進行會審后經(jīng)分管領(lǐng)導批準后生效，會審記錄因完整保存。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。設(shè)備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。（3）安全設(shè)施管理（安全標準化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。技術(shù)資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。智能光伏電站在中控室附近設(shè)置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)置若干個子基站以加強信號接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號和控制信號通過無線通訊技術(shù)進行傳輸，中控室接受到信號后通過互聯(lián)網(wǎng)將實時數(shù)據(jù)自動上傳到云儲存，運維人員可在任何有無線網(wǎng)絡的地方通過手機客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲存信息對電站進行監(jiān)視和控制。強化安全生產(chǎn)培訓安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。運行管理電站運行工作要求是特殊工種人員。結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。由于預試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%6%，采購價格相差不大。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。站長崗位職責：負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作；負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；負責組織編制運行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電站生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；負責會同技術(shù)人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務；負責電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質(zhì)審查；負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負責電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員