【正文】 七、競賽內(nèi)容 ；、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護、機械設(shè)備、基坑支護、模板等安全防護工作；（構(gòu)）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質(zhì)等風險控制工作；、管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。三、指導(dǎo)思想堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”，嚴格執(zhí)行“五落實五到位”，深入施工現(xiàn)場推進安全標準化建設(shè)工作，建立長效監(jiān)管機制。第五篇：“百日安全無事故”勞動競賽實施方案2017年“百日安全無事故”勞動競賽實施方案編 制：批 準：青島市地鐵4號線工程中鐵華鐵工程設(shè)計集團有限公司 青島市地鐵4號線土建工程05標監(jiān)理部2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動競賽實施方案為認真貫徹落實青島地鐵集團工程建設(shè)分公司（青地鐵集團建設(shè)〔2017〕36號）精神，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本次活動的實施方案。：管生產(chǎn)必須管安全，白班生產(chǎn)安全由分廠領(lǐng)導(dǎo)負責，中夜班由當班值班長和分廠值班人員負責。⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。?各科室對屯留站的檢查①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負責督查屯留站設(shè)備類隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產(chǎn)科，由呂江松負責統(tǒng)一處理。④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應(yīng)告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。③各科室各自出一人對長子站采空區(qū)進行沉降監(jiān)測，同時站場負責人指定人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行計算，對每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時進行反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并在早會期間說明，如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大，立即匯報。⑤鄧華丹負責處理站場及閥室的儀表及標準化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調(diào)。⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現(xiàn)“盲點”和“死角”。③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進行法律法規(guī)與實際案例結(jié)合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。第三篇：百日安全無事故實施方案長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案為迎接國務(wù)院安委會開展的為期4個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，強化安全生產(chǎn)主體責任的落實，進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運行，長晉管理處響應(yīng)集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：一、安全大檢查實施時間：2017年7月15日至10月25日，共計100天二、活動主題落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展三、活動組織機構(gòu)：組長：姚遠副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。要將此項活動與日常性的工作相結(jié)合，認真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個工作重點，及時采取相應(yīng)措施切實抓好各項工作的落實，確保百日安全無事故競賽活動目標的實現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。結(jié)合工作實際，組織學習崗位安全制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，把制度和規(guī)程的要求落實到每一個崗位、每一位職工，保證各項制度和措施的執(zhí)行力，消除不規(guī)范的操作行為和管理行為。對特種設(shè)備是否經(jīng)過監(jiān)督檢驗；特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓；是否按規(guī)定持證上崗；特種設(shè)備的運行是否按要求填寫運行記錄；是否定期對特種設(shè)備進行維護保養(yǎng)；是否有日常維護保養(yǎng)記錄；是否制定具有針對性的安全應(yīng)急預(yù)案進行一次全面排查，確保設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。二、活動主題反違章、查隱患、抓整改、保安全。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責任人做到明確監(jiān)管責任，掌握防范措施，嚴防死守。完善應(yīng)急預(yù)案，進一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責。三、活動時間2014年7月14日至10月22日，共100天。9月份開展消防設(shè)備設(shè)施的專項隱患排查治理活動。（四）加強重點危險源監(jiān)控、開展應(yīng)急預(yù)案演練 8月份對單位危險源進行辨識與評估，確保各類危險源的監(jiān)控率達100％。各部門要通過百日安全無事故競賽活動活動為契機，規(guī)范安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標準化，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、實施內(nèi)容：（一）宣傳動員階段活動時間：7月15日至8月6日活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確?；顒禹樌行ч_展。④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預(yù)防事故的實施，憶一次事故教訓，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個一”的主要內(nèi)容。對查找樹立出各類問題隱患，實行隱患清單管理，逐條落實整改措施，整改時間，整改方法，整改責任人等內(nèi)容，高凡、馬駿和李鵬對生產(chǎn)及線路出現(xiàn)的隱患整改進度進行定期跟蹤，確保按期整改。?線路科自查：①耿向旭負責線路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作，負責對接霍爾辛赫煤礦，跟進采空區(qū)相關(guān)事宜，做到定期與煤礦有關(guān)負責人聯(lián)系，了解煤礦開采進度及區(qū)域