中旭培訓(xùn)個人總結(jié)-免費閱讀
【正文】 注重團隊發(fā)展，增強團隊整體素質(zhì)。如同航行于大海中的艦隊，有艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的同心協(xié)力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。在日常生活、工作中我們對待任何事情的態(tài)度將會影響、決定最終結(jié)果。祝愿某某單位蒸蒸日上，事業(yè)輝煌！第五篇：中旭培訓(xùn)心得把百分百的責(zé)任落實到工作中——中旭精鷹培訓(xùn)心得2011年7月21日，我有幸到湖南智成參加由金牌講師文有明老師擔(dān)任主講的，柳化集團中旭精鷹培訓(xùn)，在兩天的培訓(xùn)中，文老師以西點軍校高效的執(zhí)行力為切入點，將理論知識與生動案例教學(xué)相結(jié)合，用一部部勵志短片，帶給我們觸及心靈的震撼。沒有目標(biāo)和利益不行，沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行，紅外線一撤，猴子就要亂。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須號召、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標(biāo)準(zhǔn)、制度運作不走樣，久而久之，習(xí)慣養(yǎng)成了，氛圍就形成了。”齊桓公說“善”。他講的內(nèi)容對我們企業(yè)有較強的針對性。張老師說：人生最可怕的事情是你即將被比你優(yōu)秀的人超越，而你卻不知道；如果我不在別人睡覺的時候努力超越他，明天他就超越我了，我就要被淘汰了，我不想被超越，我就要在今天付出更多的努力，來換取我工作的機會。我們知道，當(dāng)一件事情，你想做簡單點，它就會很簡單，但是結(jié)果也會令人不滿意；當(dāng)我們努力想把事情做好，它就會很復(fù)雜，并且需要我們花很多精力很多時間去完成，結(jié)果也會令人滿意，這就是我們要向9段秘書學(xué)習(xí)的地方。你并不是你眼中的你，而是別人眼中的你。我想，每一位參加培訓(xùn)的同事都會覺得，這兩天的培訓(xùn)實在是太值了，相當(dāng)?shù)闹?。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。這就是企業(yè)文化的引力作用。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。在日常生活、工作中我們對待任何事情的態(tài)度將會影響、決定最終結(jié)果。結(jié)合工作和部門管理實際，將一切能夠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，逐步建立并優(yōu)化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了內(nèi)容可執(zhí)行，有了標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制，有了要求可落實。團隊由個體組成，在實際工作中要切實了解團隊的運作，重視和團隊每一個成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團隊做出貢獻，凡事都應(yīng)以當(dāng)事人的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)和解決問題，尊重每一位成員。要做強做大我們的企業(yè)，必須先做強做大我們的團隊。我們的企業(yè)也是一樣，應(yīng)當(dāng)借助這次機會，深入開展“責(zé)任意識”大討論，反問自我、是否真正對自己、對工作負起了百分百的責(zé)任，要讓責(zé)任意識深入人心、深入骨髓，以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負責(zé)，追求價值、創(chuàng)造效益。各種事故、問題的出現(xiàn)，各種目標(biāo)的未完全達成，理由可能有許多，但未盡百分百的責(zé)任一定是很重要的原因。帶領(lǐng)我的團隊，做出更大的、更好的結(jié)果。四、激勵。三、流程。二、團隊?！柏?zé)任意識深入到骨髓的時候，也是人的意愿度最大的時候”、“沒人愿意負責(zé)到底，除非把他變成’我’的責(zé)任。武清）非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程，在這里要再次感謝公司、感謝周總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機會。我們經(jīng)常講責(zé)任、“要負責(zé)”，但是在具體工作中，“責(zé)任”二詞大打折扣。當(dāng)下，不論是個人、企業(yè)乃至整個社會，普遍存在”責(zé)任意識“缺乏現(xiàn)象，這是一件很可怕是事情?！按蛟靾F隊并帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績是評價中層管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)”，中層管理者80%的效能是團隊效能。作流程、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者，特別是中層管理者的重要職責(zé)。三天的培訓(xùn)讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實值得我們學(xué)習(xí)和運用。責(zé)任這個詞大家并不陌生，責(zé)任是執(zhí)行意愿的第二大驅(qū)動力。工作是這樣，管理更是這樣，特別是作為管理者，工作安排下去了，并不代表責(zé)任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會了具體工作要求；工作是否明確責(zé)任人，要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生；工作執(zhí)行過程進展如何，要隨時監(jiān)督、檢查。如果說公司是一個大的團隊，那么我們的每個部門就是一個小的團隊，一個基層團隊，只有基層團隊做好了，大團隊才會做好，而基層團隊的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團隊的中層管理人員的能力和素質(zhì)。有正確的觀念和良好的心態(tài)。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說話，就是追求客觀性，摒棄主觀的因素。作為中層管理者，在具體工作及管理中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，從管理人到經(jīng)營人，特別是針對新員工的培養(yǎng)，如同“種樹”，只有不斷澆水、施肥，它才能更好、更快的成長。只有這樣積極的心態(tài)面對，才是對工作的負責(zé)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。 企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。今后，結(jié)合自身工作，我會逐步將所學(xué)融入到工作和實踐中，用“責(zé)任、團隊、流程”等理念武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。張老師受得起，我們要做更大更多更好的努力才能回報張老師。結(jié)果文化告訴我們達成最終目標(biāo)最重要，最終目標(biāo)沒有達成，前面的工作不但沒有價值，還是對資源的一種浪費。同樣對于我們來說，能做到9段秘書，也就成為了21世紀(jì)最有競爭力的人才，不論是在什么環(huán)境下都可以做到更好，都會有遠大的前途，都會為客戶創(chuàng)造更大的利益，也就會得到更好的回報，到那時，薪酬也就不是問題了。誰又能拯救我？信春哥么？只有自己才能拯救自己，相信自己才能拯救自己，只有加倍努力才能拯救自
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