集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄-免費(fèi)閱讀
【正文】 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，提升參與市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。為了使兼并重組工作能夠順利實(shí)施，決定成立兼并重組工作組，由□□集團(tuán)董事長(zhǎng)***任組長(zhǎng)，振東公司執(zhí)行董事***、**煤礦礦長(zhǎng)***、**煤礦礦長(zhǎng)***副組長(zhǎng)，集團(tuán)辦公室主任***、工作人員***、律師***和各參與兼并重組企業(yè)抽調(diào)的人員為組員，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的辦理。在《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作方案》下發(fā)后，我集團(tuán)董事會(huì)成員認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一了思/4想，明確了兼并重組的目的和意義。在省政府領(lǐng)導(dǎo)眼里認(rèn)為是態(tài)度不端正，形成從廳局到地縣，不敢說真話，實(shí)話，甚至是視而不見等情況。威寧縣人民政府在煤礦兼并重組專題工作會(huì)議上的意見：一是要求煤礦實(shí)行集中連片整合；二是明確了兩家收購(gòu)主體單位，即登峰集團(tuán)和廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)，但宏遠(yuǎn)集團(tuán)沒做明確的答復(fù)和回應(yīng)。參加會(huì)議的企業(yè)有：鐵廠、猴子巖、齊拖、大海子、銅興、茨營(yíng)、馬踏、二田壩煤礦、奢搓、小山等十個(gè)煤礦主要投資人，北部片區(qū)收購(gòu)主體單位登峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡登峰。2009年9月4日, 山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)晉國(guó)資改革函[2009]360號(hào)文件批復(fù)了雙方合作重組事宜，重組后的山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司葛鋪煤礦是山西焦煤集團(tuán)投資有限公司與山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司合資成立的股份制新建項(xiàng)目，山西焦煤集團(tuán)投資有限公司占51%股份控股山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司，山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司占49%股份?！安粍澏ㄖ亟M主體，不設(shè)定重組界限。與此同時(shí)，在已經(jīng)發(fā)生的一些兼并重組案例中，效果也并不明顯。而兼并重組的主體放開和跨地域結(jié)合也將被強(qiáng)化，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，充分尊重企業(yè)意愿，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)自愿、自主參與兼并重組。現(xiàn)存礦井安全管理上，要嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé)。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實(shí)事求是。集團(tuán)對(duì)各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí)，提了很多副處級(jí)干部，所以，工作一定要更扎實(shí)，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅(jiān)決不能干。三、集團(tuán)各處室對(duì)當(dāng)前問題進(jìn)行了討論（一）注冊(cè)資金不夠需增資問題（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。共40億費(fèi)用。（二）存在問題：；，保持觀望者較多；，每月花銷4000萬(wàn)元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；，比較復(fù)雜，解決問題比較困難；（三）9個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項(xiàng)。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開股東會(huì)，按法律程序走，無(wú)法運(yùn)行時(shí)可請(qǐng)求人民法院解散公司）四、許平董事長(zhǎng)張金常講話（僅說推進(jìn)礦井）（一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度開展工作。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無(wú)效益也要向乙方講解清楚，同時(shí)要及時(shí)告知政府，并講解清楚。職工工資不能拖欠，有問題及時(shí)向集團(tuán)反映，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。眾所周知，目前中國(guó)汽車業(yè)的兼并重組思路為“四大四小”模式。無(wú)論是長(zhǎng)安收購(gòu)哈飛、昌河，廣汽收購(gòu)吉奧、還是北汽收購(gòu)廣州寶龍?！比∠娌⒅亟M的“楚河漢界”，這是中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展注重市場(chǎng)化的標(biāo)志，讓優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)規(guī)則去引導(dǎo)企業(yè)兼并重組行為的發(fā)生，更能體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一初衷。2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晉）名稱變核內(nèi)【2009】第001419號(hào)《企
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