晉級大區(qū)經(jīng)理的申請報告-免費閱讀
【正文】 良好的抗壓性、適應(yīng)經(jīng)常出差。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。在協(xié)調(diào)組織所轄銷售區(qū)域銷售資源、費用合理分配的基礎(chǔ)上分解銷售目標，督導(dǎo)銷售區(qū)域銷售目標的完成情況。，工程經(jīng)理、監(jiān)理的引進，并制定詳細的培訓(xùn)及考核計劃。在盈利行業(yè)外，應(yīng)設(shè)置規(guī)定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)必須達到3家。我們可以為未簽約機構(gòu)做一個簡單頁面，設(shè)置400電話直接到推薦，并對推薦做簡單的培訓(xùn)，將相應(yīng)的咨詢量部分導(dǎo)入已簽約機構(gòu)，部分直接以贈送的方式給這家未簽約機構(gòu)，即能保證來了網(wǎng)站的人因為沒找到想要的機構(gòu)而放棄，也能促使我們與優(yōu)質(zhì)的未簽約機構(gòu)達成合作。通過運營對機構(gòu)的了解和研究，形成紙面的資料，然后對推薦人員進行簡單培訓(xùn)，真正實現(xiàn)按地域個性化的推薦。然后，按照每個推廣行業(yè)各類機構(gòu)的比例，決定下一步的工作計劃：① 有3名或3名以上的一級機構(gòu)：維持現(xiàn)狀② 有2名或2名以下的一級機構(gòu)，有1名或1名以上的二級機構(gòu)，：調(diào)研二級機構(gòu)的綜合實力，將二級機構(gòu)作為增長點。經(jīng)濟價值是指區(qū)域內(nèi)的營業(yè)收入，這包括了機構(gòu)回款與廣告銷售，其中機構(gòu)回款是主要指標。首先，目標應(yīng)是一個“切實可行”“可以達到”的目標另外，采用“由下而上”的銷售預(yù)測，即由每個人到整個區(qū)域。切忌“寧缺勿濫” “招聘是前提，留人是關(guān)鍵”，留人關(guān)鍵就是通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工盡快融入企業(yè)、適應(yīng)工作。一、角色定位大區(qū)經(jīng)理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應(yīng)該是一位出色的戰(zhàn)術(shù)大師?；A(chǔ)是我們保持這個集體先進性的保障。并將相關(guān)數(shù)據(jù)下發(fā)至各區(qū)域），在電話回訪上，除了對同意訂制的用戶做好電話回訪表及新增表外，對于不同意的號碼、錯號、空號、停機等號碼也要做好電話回訪表，不同意用戶，由班主任做工作，強制開通（與班主任關(guān)系比較好的前提下），其他用戶則在下月再單獨向班主任核對號碼，再次回訪。這些棘手的問題不解決，我們的工作就能真正取得進展。在接下來的工作中，我會在后期維護的工作中多想辦法，多創(chuàng)新。沒有頭緒，沒有思維，情緒也控制不住，要從哪里著手，如何進展？沉思之后，我知道：消極是永遠不會起到作用的，只有積極行動起來，一定可以突破難關(guān)，完成公司任務(wù)。第一篇：晉級大區(qū)經(jīng)理的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人xxx，于xxx年1月1日入職，至今尚有2年多的時間，在這2年多的時間內(nèi)，也一步一步見證了我的努力，我的成長，我的成才。在制定出每月每周的工作任務(wù)指標后，再步步執(zhí)行，落實到位。同時對工作做出更細致化、更規(guī)范的計劃及安排。像是賽跑，只有比別人跑得更快，并能持續(xù)才能比別人做得更好。同時對于轉(zhuǎn)學(xué)、強烈反感的用戶要及時將資料刪除，避免“連帶開通”的情況。所以我們要時刻和基層保持最和諧親密的關(guān)系，如至少每月組織一次以上的團體活動或聚會，增加區(qū)域之間的凝聚力及歸屬。一位合格的大區(qū)經(jīng)理必須首先明確大區(qū)管理的職能及他所扮演的角色和職責(zé)。其中培訓(xùn)是一個長期、持續(xù)的過程，可分為崗前培訓(xùn)、實地輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)會議培訓(xùn)等。其次，銷售預(yù)測是一個數(shù)字游戲，而切實可行的銷售計劃是達成上述業(yè)績數(shù)字的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)濟價值的的重要性在于這與公司的財務(wù)表現(xiàn)直接掛鉤，經(jīng)濟價值越高，則為公司的營收貢獻越大。③ 無一級機構(gòu)，有1名或1名以上的二級機構(gòu)：調(diào)研二級機構(gòu)的綜合實力，并根據(jù)情況開發(fā)新機構(gòu)。建立機構(gòu)反饋報告，用以改善教育寶與機構(gòu)的關(guān)系。根據(jù)大區(qū)內(nèi)行業(yè)的情況設(shè)立一個重點建設(shè)行業(yè)名單，交由商務(wù)運營按照名單順序完成。
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