室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施-免費閱讀
【正文】 項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。、半成品的降級使用、改做它用或退貨。檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。3）施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。過程標(biāo)識1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),標(biāo)識方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標(biāo)識；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識；機電安裝：記錄標(biāo)識。施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。*過程控制開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計劃：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實施。3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。4）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。3）《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理?！顿|(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗證，c類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認(rèn)可備案。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。8）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經(jīng)理進(jìn)行審批執(zhí)行。
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