中小型商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1對(duì)于員工的錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。合理安排整員工班次，恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱墓芾頇?quán)限。第五篇：商場(chǎng)主管工作職責(zé)百貨主管職責(zé)工作職責(zé)組織賣場(chǎng)工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，反映員工及柜組情況，起中間銜接的作用。面對(duì)這樣的兩種管理結(jié)果，作為主管必須遵循以下三種原則：有情的領(lǐng)導(dǎo)：主管應(yīng)當(dāng)考慮到員工的心理、自尊和情緒，要關(guān)心、尊重、激勵(lì)、培育員工，這可以稱為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。沒有一位員工愿意在那種“得過且過”的主管領(lǐng)導(dǎo)下做事。善于激勵(lì)：只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來。親和力不是簡(jiǎn)單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。指導(dǎo)即主管指揮領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。計(jì)劃能力是營(yíng)運(yùn)主管的首要能力。學(xué)是學(xué)問，不是學(xué)歷。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提升自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。按照市場(chǎng)部促銷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo)，并執(zhí)行各項(xiàng)促銷計(jì)劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作，并做出促銷效果分析，提出改進(jìn)措施。根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo)：從日常運(yùn)營(yíng)工作開始，專研的規(guī)劃、管理等過程，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營(yíng)人員。在崗試用期間，我負(fù)責(zé)的運(yùn)營(yíng)工作。，是商場(chǎng)的二級(jí)消防責(zé)任人。三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。在崗試用期間，我負(fù)責(zé)的運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo)：從日常運(yùn)營(yíng)工作開始，專研的規(guī)劃、管理等過程，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營(yíng)人員。如果立柱不能承重，即使是大廈也會(huì)坍塌。二、經(jīng)營(yíng)工作具備一定的能力過硬的業(yè)務(wù)能力。用人之道，乃事業(yè)取勝之根本。控制能力是考核營(yíng)運(yùn)主管對(duì)工作和人員管理掌控性的手段。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。三、做好營(yíng)運(yùn)主管必須具備三種精神敬業(yè)精神，有積極的心態(tài)，熱愛事業(yè)。當(dāng)工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)，將責(zé)任推諉于他人，卻很少檢討自己，缺乏承擔(dān)的勇氣。絕情的制度：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理，都要建立在制度管理這一基礎(chǔ)之上。不定時(shí)巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并督促改正錯(cuò)誤。1主動(dòng)承擔(dān)本并完成自管區(qū)域的銷售任務(wù)。1定時(shí)組織部門會(huì)議，分析工作情況，提出工作問題和解決辦法，明確工作目的。嚴(yán)格監(jiān)督部門員工遵守工作流程、工作重點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和工作熱情度。無情的管理：作為主管，面對(duì)企業(yè)交付的工作任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，一絲不茍的完成，相同崗位的所有人都要按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求，不能因人而異，為了符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，管理就必須嚴(yán)格，甚至是殘酷、無情的，這稱為管理科學(xué)。不少主管個(gè)人能力很強(qiáng)，但卻不善于與他人分工協(xié)作，常常以自我為中心，以小團(tuán)體的利益為中心。身為主管
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