西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得[合集]-免費(fèi)閱讀
【正文】 我需要調(diào)整的地方是：如果遭遇挫折后應(yīng)該再快速的調(diào)整自己，積極地面對(duì)人生，面對(duì)工作，相信唯如此好運(yùn)才會(huì)不斷垂青于我！執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)：認(rèn)真第一、聰明第二，集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二！對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。不為拿到薪水而上班。這是我經(jīng)常在網(wǎng)上看到的一段話，確實(shí)如此，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能量=未來承載財(cái)富的能量！如果我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)待每件事都是責(zé)任到此，不再推諉，敢于面對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，那么最終將贏得認(rèn)可。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對(duì)付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。我以我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，近幾年因?yàn)獒t(yī)院的飛速發(fā)展，使得我們每一個(gè)員工的社會(huì)地位都大幅度的提高。讓我們做一個(gè)醫(yī)院資產(chǎn)型人員，不要做負(fù)債型人員。我們要勇于承認(rèn)自己的失敗，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，不要一味的把責(zé)任推給別人。譬如十月份的工資，內(nèi)2科剛進(jìn)科的小護(hù)士的工資5千多，而我們科護(hù)士長(zhǎng)的工資還不到四千。我的這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，自私的。既有分工、又有協(xié)作，齊心協(xié)力、搞好團(tuán)結(jié)、互相扶植，眾人拾柴火焰高，我覺得只有這樣才能算得上是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。比如領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，怎么能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結(jié)果。我想這也是“執(zhí)行力”的另一種體現(xiàn)吧！但是這次自己對(duì)院方要求的“聽了講座寫一篇心得體會(huì)”沒有很好的執(zhí)行，沒有按時(shí)完成。這個(gè)問題困擾了我很久，怎樣才能使這些工作傳達(dá)貫徹下去？怎樣才能傳達(dá)到每一名護(hù)士？怎樣才能把缺點(diǎn)及時(shí)改正并且使其他護(hù)士不再犯類似的錯(cuò)誤？這是我擔(dān)任多年護(hù)士長(zhǎng)以來一直在思考并且沒有解決的問題！自2009年起在護(hù)理組建立了“重點(diǎn)工作本”、“護(hù)理缺點(diǎn)記錄本”：將醫(yī)院、護(hù)理部、科室的重點(diǎn)工作、護(hù)理要求、護(hù)理整改措施寫在“重點(diǎn)工作本”上，讓每名護(hù)士看了以后簽字；護(hù)士長(zhǎng)及科室質(zhì)控員對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)在“護(hù)理缺點(diǎn)記錄本”上進(jìn)行記錄，讓責(zé)任人整改后簽字。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。我覺得這種觀點(diǎn)非常有道理，無論是企業(yè)還是個(gè)人，過去都可能取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)或是成果，但這種經(jīng)驗(yàn)或是成果只適用于當(dāng)時(shí)的環(huán)境或條件，如果時(shí)間或是空間改變了，環(huán)境也一定會(huì)發(fā)生變化，那些以前獲得的經(jīng)驗(yàn)或是成果就有可能過時(shí)了，而不適用于當(dāng)前的環(huán)境條件，因此，如果繼續(xù)推行下去，就不會(huì)有太好的結(jié)果，對(duì)于個(gè)人而言，可能導(dǎo)致失敗，對(duì)于企業(yè)，可能會(huì)給企業(yè)造成較嚴(yán)重的后果，甚至使企業(yè)面臨生死存亡。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。因?yàn)椤皥?zhí)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1