【正文】 三是改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，深入落實(shí)“惠民工程”，大力弘揚(yáng)“家園文化”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，加強(qiáng)投資和工程管理，加強(qiáng)資產(chǎn)盤(pán)活和整合，建立完善內(nèi)控體系。陳飛虎分析了宏觀形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出，集團(tuán)公司確定今年的總體目標(biāo)是“保A爭(zhēng)先”，即確保國(guó)資委考核A級(jí)，爭(zhēng)取行業(yè)先進(jìn)。繼續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，建立反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制?？梢哉f(shuō)，新班子帶來(lái)了新氣象，打開(kāi)了新局面，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。三要敢抓敢管，強(qiáng)化執(zhí)行。這是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解決精神動(dòng)力、組織保障和發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題。要制定使企業(yè)脫胎換骨的措施，鞏固管理提升活動(dòng)成果，持續(xù)提升管理水平。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合，前瞻性布局一批中長(zhǎng)期科研項(xiàng)目，重點(diǎn)突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)。喬保平強(qiáng)調(diào)，全面建成一流綜合性電力集團(tuán)，必須堅(jiān)持做好“五篇文章”。主要表現(xiàn)在：更加注重做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展；更加注重存量資產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)歷史最好水平；更加注重深化改革，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)；更加注重資源整合，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；更加注重提升黨建科學(xué)化水平，團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的局面更加鞏固；更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督，反腐倡廉深入推進(jìn)；更加注重改進(jìn)作風(fēng)，第一批教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司辦公廳2012年9月14日 印發(fā)第五篇：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司召開(kāi)2014年工作會(huì)議中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司召開(kāi)2014年工作會(huì)議1月22～23日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)2013年工作，分析面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路，安排2014年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大干部員工為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。標(biāo)注請(qǐng)假和列席人員名單，除依次另起一行并將“出席”二字改為“請(qǐng)假”或“列席”外，編排方法同出席人員名單。紀(jì)要標(biāo)志由“紀(jì)要”組成，居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用紅色小標(biāo)宋體字。發(fā)文字號(hào)頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。公文的附件與正文一起裝訂時(shí)，頁(yè)碼應(yīng)當(dāng)連續(xù)編排。既有主送機(jī)關(guān)（單位）又有抄送機(jī)關(guān)（單位）時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)（單位）臵于抄送機(jī)關(guān)（單位）之上一行，之間不加分隔線。附件格式要求同正文。 附注如有附注，居左空二字加圓括號(hào)編排在成文日期下一行。如有多個(gè)附件，使用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注附件順序號(hào)（如“附件：1.”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。 版頭中的分隔線發(fā)文字號(hào)之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。公文如需標(biāo)注發(fā)文單位標(biāo)識(shí)（LOGO），在版心上邊緣之上7mm，靠右與版心右邊緣對(duì)齊標(biāo)注，推薦標(biāo)識(shí)高度10mm，長(zhǎng)度依標(biāo)識(shí)比例而定。公文首頁(yè)紅色分隔線以上的部分稱為版頭；公文首頁(yè)紅色分隔線（不含）以下、公文末頁(yè)首條分隔線（不含）以上的部分稱為主體；公文末頁(yè)首條分隔線以下、末條分隔線以上的部分稱為版記。印品著墨實(shí)、均勻；字面不花、不白、無(wú)斷劃。 字體和字號(hào)如無(wú)特殊說(shuō)明，公文格式各要素一般用3號(hào)仿宋體字。4 公文用紙主要技術(shù)指標(biāo)公文用紙一般使用紙張定量為60g/m～80 g/m的膠版印刷紙或復(fù)印紙。第十二章 附 則第四十一條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司燃料管理辦法》（國(guó)電集燃[2005]263號(hào)）同時(shí)廢止。當(dāng)煤場(chǎng)庫(kù)存出現(xiàn)非正常盈虧時(shí)，集團(tuán)分（子）公司組織核查分析，并向集團(tuán)公司燃料管理部提交分析報(bào)告。第二十六條 進(jìn)廠煤炭驗(yàn)收的設(shè)備配置須符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢定，并取得檢定合格證。第十九條 非重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)的市場(chǎng)采購(gòu)煤炭?jī)r(jià)格由集團(tuán)分（子）公司組織相關(guān)火力發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)按集團(tuán)公司發(fā)布的煤炭?jī)r(jià)格指導(dǎo)意見(jiàn)協(xié)商確定，報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部備案。第十二條 集團(tuán)公司燃料管理部統(tǒng)一組織各分（子）公司及所屬火力發(fā)電企業(yè)與全國(guó)重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商開(kāi)展商務(wù)談判，簽訂訂貨合同。第三章 煤炭計(jì)劃、訂貨和合同管理第八條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的煤炭采購(gòu)以國(guó)家和地區(qū)組織的訂貨為主，市場(chǎng)采購(gòu)為輔。按規(guī)定配置、維護(hù)計(jì)量和采制化設(shè)備。，跟蹤區(qū)域內(nèi)各級(jí)政府政策動(dòng)態(tài)，收集整理煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、價(jià)格以及主要煤炭用戶、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等方面的重要信息。第六條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)與管理工作，主要職責(zé)是：，負(fù)責(zé)所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作和燃料供應(yīng)保障的組織協(xié)調(diào)工作，向集團(tuán)公司上傳所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)燃料供應(yīng)和管理方面的信息，研究分析本區(qū)域煤炭供應(yīng)和煤炭?jī)r(jià)格等方面存在的突出問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。，指導(dǎo)分（子）公司和火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司全體干部員工正牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的原則，扎實(shí)做好“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧”五篇文章，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為開(kāi)創(chuàng)一流綜合性電力集團(tuán)建設(shè)的新局面而努力奮斗！公司官網(wǎng)： ://.公司地址：北京市西城區(qū)阜成門北大街68號(hào)二、組織機(jī)構(gòu)：國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司、龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司、寧夏英力特化工股份有限公司、內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司、煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)股份有限公司：國(guó)電陜西電力有限公司、國(guó)電廣東電力有限公司、國(guó)電內(nèi)蒙古電力有限公司、國(guó)電四川發(fā)電有限公司、國(guó)電河南電力有限公司、國(guó)電江西電力有限公司、國(guó)電云南電力有限公司、國(guó)電貴州電力有限公司、國(guó)電甘肅電力有限公司、國(guó)電福建電力有限公司、國(guó)電安徽電力有限公司、國(guó)電湖北電力有限公司、國(guó)電湖南電力有限公司（籌備組）、國(guó)電資本控股有限公司、國(guó)電物資集團(tuán)有限公司、國(guó)電置業(yè)有限公司：國(guó)電華北電力有限公司、國(guó)電東北電力有限公司、國(guó)電山東電力有限公司、國(guó)電江蘇電力有限公司、國(guó)電新疆電力有限公司、國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司、國(guó)電內(nèi)蒙古能源有限公司、內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、國(guó)電燃料有限公司、內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司、國(guó)電海外電力股份有限公司：國(guó)電華東分公司、國(guó)電廣西分公司、國(guó)電寧夏分公司、國(guó)電西藏分公司、國(guó)電青海分公司、國(guó)電海南分公司、國(guó)電重慶分公司、國(guó)電黑龍江分公司、國(guó)電吉林分公司、國(guó)電浙江分公司、國(guó)電山西分公司、國(guó)電河北分公司、國(guó)電天津辦事處：國(guó)電新能源技術(shù)研究院、國(guó)電能源研究院、國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院三、招聘專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化、電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)：熱能與動(dòng)力工程、能源與環(huán)境系統(tǒng)工程、火電廠集控運(yùn)行、電廠設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、電廠熱能動(dòng)力裝置：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、金屬材料工程、冶金工程、焊接技術(shù)與工程、機(jī)電一體化技術(shù)：自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)與儀器、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)、工業(yè)熱工控制技術(shù)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程：環(huán)境工程、化學(xué)工程與工藝、應(yīng)用化學(xué)、高分子材料與工程、電廠化學(xué)、應(yīng)用化工技術(shù)、化工設(shè)備與機(jī)械、工業(yè)分析與檢驗(yàn)：土木工程、工程管理、工程造價(jià)、管理科學(xué)與工程、工程結(jié)構(gòu)分析、建筑環(huán)境與設(shè)備工程:風(fēng)能與動(dòng)力工程、新能源科學(xué)與工程：水利水電工程、水文與水資源工程、測(cè)繪工程、巖土工程技術(shù)、水電站動(dòng)力設(shè)備與管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：采礦工程、安全工程、地質(zhì)工程、礦物加工工程、礦井通風(fēng)與安全、煤礦開(kāi)采技術(shù)、煤質(zhì)分析技術(shù)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)：人力資源管理：法律、航海技術(shù)、港口航道與海岸工程、雷電防護(hù)科學(xué)與技術(shù)、海洋技術(shù)、氣象學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)四、應(yīng)聘方式公司官網(wǎng)：://.招聘