xx分公司人力資源管理的存在問題及對策-免費閱讀
【正文】 當前，事業(yè)單位想要取得長足的發(fā)展，必須對其人力資源管理中存在的問題加以解決。同時，要對暫時不能勝任其崗位的人員進行教學培訓，并依據其掌握情況決定是否繼續(xù)雇用。十八大報告中明確指出，要完善競爭性選拔干部的方式，提高選人用人的公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利?！边M而向我們闡明了人才對于社會發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。工作人員專業(yè)知識的薄弱和較低的知識文化水平使其工作重心產生不正確的偏移。由于激勵制度沒有將員工依據貢獻進行不同層次的分化，只是籠統(tǒng)地安排出評價的指標體系，缺乏針對性。低素質人員嚴重制約整個事業(yè)單位的發(fā)展。無法從根本上調動員工工作的積極性和主動性。然而當前事業(yè)單位人力資源管理中仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：人力資源管理觀念比較落后。關乎事業(yè)單位生存與發(fā)展的重要因素即人力資源。（四）建立企業(yè)特有的企業(yè)文化通過企業(yè)文化的建立和不斷完善，將企業(yè)的員工和企業(yè)發(fā)展凝聚在一起，使企業(yè)人員能為企業(yè)的不發(fā)展而不斷努力，不斷創(chuàng)新。三、人力資源管理對策（一）企業(yè)領導人和管理者應正確認識和對待人力資源管理的重要性，并加以投資建設中小型企業(yè)由于其規(guī)模小，人員少的原因，其對人力資源管理重視力度不夠，其領導者和管理者認為員工流失對其影響不大，而且員工的招聘比較容易。這一點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)：①中小型企業(yè)缺乏健全的人力資源管理體系，在某些小型企業(yè)中，幾乎沒有人力資源管理的相關管理部門和體系建設，因此，造成企業(yè)未能（充分）發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢；②某些企業(yè)認為，只有經濟效益才能帶動企業(yè)的發(fā)展，只看到當前的經濟利益，企業(yè)的管理人員未能從長遠的角度來對人力資源進行規(guī)劃、管理和開發(fā)；③由于部分中小型企業(yè)對人力資源管理的認識不夠，造成對人力資源的資金、人員等投入過少，導致人力資源管理體系不完善。關鍵詞：人力資源 管理問題 對策一、引言隨著社會經濟的不斷進步和科技的不斷發(fā)展，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部門關注的焦點?，F(xiàn)階段中國XXXX分公司的收入分配基本還是按照等級工資收入分配制度進行，以行政職務為最主要的依據，個人收入分為兩部分，一部分是基本工資，另外一部分是彈性薪酬，也就是常見的績效考核工資。在傳統(tǒng)經濟的條件下，人事管理把人看成是成本，拘泥于簡單的人事考核，僅僅關注于過去，著眼于事后評價，只講結果；而在新經濟時代，我們提出現(xiàn)代人力資源管理，首先是把人看作是資源，而且是企業(yè)的第一資源。對于臨時工，應與其簽署相應的合約，讓他們覺得工作有所保障，從而激發(fā)他們的積極性。人力資源規(guī)劃主要涉及到三個方面的內容:企業(yè)未來勞動力需求預測,內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測。另一方面,也要注重東方文化,創(chuàng)建適合自己的“本土化”人力資源管理制度。目前該公司管理人員的現(xiàn)狀是：1． 歷不高其管理人員多是家族成員或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，而他們當中大部分的學歷偏低。三、人力資源人員配備不到位人力資源經理將大部分的精力放在行政事務上,工作范圍只限于人員招聘、1選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的具體工作,同時還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。疑心過重,怕引進的人才掌握本企業(yè)的核心技術和大權,存在著不放心、不放權、不放手、不放膽的“四不放”現(xiàn)象。忽視激勵；人力資源人員配備不到位。同樣，在基層人員調配上，人員聘用及配置不完善，往往采取行政式的“唯權” 聘用辦法，不是按照崗位需要來配置人力資源，而是經過人事關系的平衡和矛盾的唯權來配置人員崗位，因“權”設崗現(xiàn)象嚴重。員工的離退制度主要采取違紀解除勞動合同、末位淘汰制、培訓待崗、內部退養(yǎng)等方式，這些方式容易引發(fā)勞動合同糾紛，退出成本比較昂貴；在實際操作中由于相關配套的考核辦法和獎懲制度還不健全，員工退出實際操作案例較少，對員工影響作用微乎其微。三是人力資源管理基礎工作還十分薄弱。該與員工簽訂勞動合同的不簽，該給員工交納社會保險的不繳，由于勞動力市場的買方特點，員工只得接受不合理條件的限制，這就使員工缺乏歸屬感、穩(wěn)定感，增加了員工的流失率。該公司認識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才，但在對人才資源管理的過程中，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，忽視非物質的激勵方式(如理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵和自我實現(xiàn)激勵等)，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。對策：一、堅持管理創(chuàng)新，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經營戰(zhàn)略、組織結構、文化價值等緊密聯(lián)系,具有獨特的個性,而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復制的。以至于提高其勞動法規(guī)意識。在制定人力資源規(guī)劃的同時,還應結合人力資源管理的職能,建立各項規(guī)章制度,通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內部構建良好的人力資源配置系統(tǒng)等,進一步規(guī)范管理模式。我國加入世界貿易組織以后，中小型民營企業(yè)面對著十分激烈的競爭，要應對這些競爭，必須樹立有科學的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質的人事工作人員，采用先進的管理手段，運
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