移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶和盈利模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 盈利模式三：產(chǎn)品交易性網(wǎng)站(C2C和B2C模式)比如，淘寶(C2C)，卓越(B2C)(包含B2C)yixieshi盈利模式四：提供獨(dú)特的資源，位會(huì)員提供服務(wù)而獲得收益(個(gè)人覺(jué)得知乎會(huì)向這方面發(fā)展)此類模式代表有阿里巴巴(中國(guó)B2B的典范)盈利模式五：網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，虛擬裝備和道具買賣代表有：網(wǎng)易，盛大盈利模式六：搜索競(jìng)排，產(chǎn)品招商，分類網(wǎng)址和信息整合，付費(fèi)推薦和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等盈利模式七：廣告中介廣告聯(lián)盟網(wǎng)站通過(guò)給為廣告主和站長(zhǎng)服務(wù)，差價(jià)銷售廣告，獲得利潤(rùn)互聯(lián)網(wǎng)的一些事 盈利模式八：企業(yè)信息化服務(wù)一些事盈利模式九：融資，有了社區(qū)活躍度，自然會(huì)吸引VC的眼光，不過(guò)最終歸屬應(yīng)該是被google，微軟等巨頭收購(gòu)。九、移動(dòng)支付蘊(yùn)藏巨大商機(jī)支付手段的電子化和移動(dòng)化是不可避免的必然趨勢(shì)，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)示著移動(dòng)行業(yè)與金融行業(yè)融合的深入。隨著移動(dòng)定位市場(chǎng)認(rèn)知、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、終端支持、產(chǎn)業(yè)合作、隱私保護(hù)等方面的加強(qiáng)，移動(dòng)定位業(yè)務(wù)存在著巨大的商機(jī)，只要把握住市場(chǎng)的方向，將獲得很高的回報(bào)。市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分將刺激和滿足不同年齡層次的用戶需求，有效促進(jìn)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、移動(dòng)廣告將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利來(lái)源手機(jī)廣告是一項(xiàng)具有前瞻性的業(yè)務(wù)形態(tài)，可能成為下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繁榮發(fā)展的動(dòng)力因素。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)用戶為王的時(shí)代，而開(kāi)發(fā)者作為應(yīng)用的供應(yīng)商，決定了運(yùn)營(yíng)商/互聯(lián)網(wǎng)公司想打造的平臺(tái)是否能吸引更多的消費(fèi)者并帶來(lái)收入。中小規(guī)模的SP、CP或AP(Service Provider，Content provider, Application Provider)公司，只要在新的生態(tài)系統(tǒng)中找到自己能強(qiáng)有力發(fā)揮作用的位置，都會(huì)找到很好的商業(yè)機(jī)會(huì)，獲得巨大的市場(chǎng)回報(bào)。內(nèi)容發(fā)送部分則是把聚合后的數(shù)字化內(nèi)容分發(fā)到移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)，包括有線/IPTV/衛(wèi)星，下一代無(wú)線網(wǎng)(4G，LTE)，無(wú)線電，平面等，這其中包括中國(guó)電信(微博)、東方有線、Comcost和ATamp。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境中尋找新定位在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中，大家沒(méi)有必要一窩蜂地都去追App store這個(gè)熱潮。傳統(tǒng)的書籍和唱片，那些有形的東西其實(shí)都只是載體，我們真正消費(fèi)的是音樂(lè)本身和文字所帶來(lái)的信息，而不是光盤和紙張。傳統(tǒng)的商業(yè)更多從“盈利模式”開(kāi)始考慮，所謂無(wú)利不起早，一定是有利可圖、想清楚了盈利模式才會(huì)去做這個(gè)生意。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的，是給每一個(gè)個(gè)體都獲得更多的能力；所有的信息化手段都是帶給我們一種全新能力，這些能力讓人們可以去做更多的事情。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)信息化領(lǐng)域，正在產(chǎn)生一個(gè)全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生態(tài)，這將會(huì)給整個(gè)IT和通信行業(yè)帶來(lái)新一輪創(chuàng)新機(jī)會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營(yíng)商、給服務(wù)提供商(SP)/內(nèi)容供應(yīng)商(CP)等行業(yè)參與者的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在哪里？無(wú)論是對(duì)個(gè)人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是對(duì)于企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，我們都需要研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圖，只有理解了整個(gè)生態(tài)環(huán)境，我們才能找到機(jī)會(huì)和定位。我們通過(guò)映射到這個(gè)虛擬空間的信息，去驅(qū)動(dòng)和影響我們?cè)趯?shí)體世界中的行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“雙模模型”給我們的重要啟示是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以同時(shí)考慮用戶、客戶發(fā)展和盈利模式，但是應(yīng)該明確兩者要分開(kāi)考慮，并考慮好它們之間的時(shí)間發(fā)展順序——先建立“用戶模式”，通過(guò)聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶空間；然后建立“盈利模式”，即在這個(gè)已經(jīng)形成的用戶空間里尋找合適的商業(yè)價(jià)值，來(lái)達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是用戶為王的時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們用什么來(lái)概括?以前有人說(shuō)是內(nèi)容為王的時(shí)代，現(xiàn)在有人說(shuō)是應(yīng)用為王的時(shí)代。如索尼公司，在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容接收環(huán)節(jié)都有參與。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營(yíng)商、給服務(wù)提供商(SP)/內(nèi)容供應(yīng)商(CP)等行業(yè)參與者的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在哪里?無(wú)論是對(duì)個(gè)人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是對(duì)于企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，我們都需要研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圖，只有理解了整個(gè)生態(tài)環(huán)境，我們才能找到機(jī)會(huì)和定位。我們通過(guò)映射到這個(gè)虛擬空間的信息，去驅(qū)動(dòng)和影響我們?cè)趯?shí)體世界中的行為。然后建立“盈利模式”，即在這個(gè)已經(jīng)形成的用戶空間里尋找合適的商業(yè)價(jià)值，來(lái)達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展模式可以歸納為“用戶模式”和“盈利模式”的雙模模型。另一邊是盈利模式，包括前向收費(fèi)模式、后向收費(fèi)模式、衍生收費(fèi)模式。但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)首先要集中精力考慮用戶模式，首先考慮怎么發(fā)展客戶，怎樣以某種方式獲得客戶，以某種方式獲得很好的用戶體驗(yàn)，進(jìn)而形成一定規(guī)模的客戶平臺(tái)，等到形成了一定的用戶規(guī)模和用戶忠誠(chéng)度(或稱黏性)之后，再來(lái)考慮如何開(kāi)發(fā)這些用戶資源來(lái)賺錢。所有這些信息產(chǎn)品現(xiàn)在都已經(jīng)數(shù)字化，所有這些信息化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播都可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，不再需要建立任何一個(gè)有形的載體。應(yīng)該看到，蘋果的App Store只是蘋果自己這個(gè)半封閉的生態(tài)中的一個(gè)部分。T等運(yùn)營(yíng)商。以前做SP和CP的，都是將面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的服務(wù)產(chǎn)品放到運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上運(yùn)行，然后跟運(yùn)營(yíng)商分成，現(xiàn)在簡(jiǎn)單產(chǎn)品放進(jìn)去不會(huì)再有那么好的收益。企業(yè)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的需求，信息化技術(shù)生態(tài)需要更加多元，IT系統(tǒng)架構(gòu)需要更加開(kāi)放、動(dòng)態(tài)，才能讓更多的開(kāi)發(fā)者加入其中，讓更多人成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏家。傳統(tǒng)的商業(yè)更多從“盈利模式”開(kāi)始考慮，所謂無(wú)利不起早，一定是有利可圖、想清楚了盈利模式才會(huì)去做這個(gè)生意。所有這些信息產(chǎn)品現(xiàn)在都已經(jīng)數(shù)字化，所有這些信息化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播都可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，不再需要建立任何一個(gè)有形的載體。應(yīng)該看到，蘋果的App Store只是蘋果自己這個(gè)半封閉的生態(tài)中的一個(gè)部分。
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