【正文】 如果經濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎?還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊?？梢哉f，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感?！扒屣L明月本無價，近山遠水皆是情”。再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會。采取措施，真抓實干，務求實效。當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。幾年來，支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作堂堂正正做人，服從于工作服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次。一是要重塑品牌架構，簡化后的品牌結構，也與國際化戰(zhàn)略相吻合，便于為跨國用戶提供統(tǒng)一的服務。我將充分發(fā)揮倡導組織協(xié)調和推動的作用，做好技術標準和業(yè)務規(guī)范的制訂工作，以市場客戶為中心，以產品為核心，以精細營銷為手段，建立全方位營銷激勵機制，實行核心業(yè)務戰(zhàn)略，不斷擴大客戶市場規(guī)模和占有率。一是經營管理到位。明確分工的工作大膽放手干。在匯報優(yōu)勢的同時我也把自己的缺點和不足呈現(xiàn)在大家面前。優(yōu)勢三，我對績效管理有獨特的見解，有較強的人力資源管理能力。優(yōu)勢一，組織的培養(yǎng)與企業(yè)文化的熏陶，有效提升了我的綜合素質。1998年1月任移動分局副局長。如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感歸屬感和忠誠度。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經濟來源體系。完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感。我從生產一線起步，從事過技術工種及技術(業(yè)務)部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務能力，拓寬了我的工作范疇。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營采編策劃外聯(lián)工作，牽頭網站所有大型活動的策劃組織和各類商貿活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。(1)知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。5篇副總經理崗位競聘演講稿供借鑒尊敬的各位領導，同事們大家好!今天，我競聘的職務是公司副總經理。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。公司的性質及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。第二，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。創(chuàng)新服務模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索不斷的學習，在市場調研綜合協(xié)調等相關工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。同時，通過培訓，樹立員工的時間意識競爭意識和市場觀念?！敖o我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。1999年8月至今在__分公司，分別任網絡部副主任主任人力資源部主任市場經營部主任計劃建設部主任等職。作為有_年黨齡的黨員，我思想進步，積極向上，做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。走上管理崗位以后，無論是任分局副局長，還是任部門的正副職，我都能夠與其他同志協(xié)調配合，根據具體情況制定相應的過績效管理制度，尤其在任____職以來，我在____的授權下，通過績效管理和薪酬改革來提升人力資源，為生產提供了有力支撐，擁有了較強的培養(yǎng)和使用人才的見解和能力。第一，有時工作繁忙的時候，我在業(yè)務學習方面會不自覺地松懈。協(xié)助的工作主動積極干。以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營中存在的問題，以精辟的分析找準問題的癥結，以創(chuàng)造性的思維提供解決問題的方法，因時因地因人制宜，整合各種資源，有效推動各項經營目標的實現(xiàn)。(二)提高務實創(chuàng)新能力。二是要拓展互聯(lián)網增值業(yè)務，全面引入新技術