【正文】 晰的思路，對事物有獨到的見解，在工作中有銳意的進取精神，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，能夠發(fā)揮主觀能動性去面對挑戰(zhàn)和競爭，前瞻性地開展工作!2002年組織開發(fā)了基站電源監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術創(chuàng)新二等獎，并在綏化雞西等6個兄弟公司進行推廣。__連續(xù)三年均在全省第一個竣工，兩次“百獲會戰(zhàn)”均獲一等獎。同時關愛一線員工，以人為本，樹立服務意識。我叫___，今年__歲，黨員，大學本科學歷，____年參加工作，進入__電信局。空談誤事，實干興行。臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩(wěn)定的經濟來源。各位領導各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：第一，加強服務意識，拓寬集團業(yè)務在鞏固現有集團業(yè)務的基礎上，引導市場，進行集團業(yè)務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。1998年7月加盟武陵城集團后，任職行政部。我之所以競聘副總經理，主要緣于五個理由：第一，我有較強的專業(yè)實踐能力。公司以前一直習慣于按早已成形的生產方式來運作，企業(yè)文化企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我的演講完畢，謝謝大家，副總經理崗位競聘演講稿尊敬的評委各位同事：大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘機會。第三，技術管理與行政業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。我不僅有健全的體魄充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。第二，培育可持續(xù)發(fā)展項目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經濟來源體系一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠。這是我工作的重心。第四，發(fā)揮綜合協調作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境公司的主營業(yè)務是系統(tǒng)集成和互聯網業(yè)務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊。走進中移已經有_年時間，這_年里，中移為我提供了精彩的人生舞臺，在領導的關心和支持，同事們的幫助和鼓勵下，我一步步成長起來。我認為，一個優(yōu)秀的公司副總經理，首先必須是一個優(yōu)秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強的執(zhí)行力，充分調動廣大干部和員工積極性，確保各項工作完成的效率與效果。優(yōu)勢二，多崗位磨礪與及時總結探索，全面強化了我的工作能力。《淺談運行維護工作中人力資源的管理》《關于工程建設中加強網絡完全的體會》論文獲獎。第三，我認為在工作方法和管理藝術方面還需要進一步提升。全局的工作齊心協力干。做好渠道合作伙伴的業(yè)務支撐培訓支撐服務支撐工作，提高各層次響應速度與響應質量，提升渠道合作伙伴滿意度和對移動的歸屬感。(三)提高企業(yè)危機意識。作為一個有激情有干勁有理想的人，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度。支公司連續(xù)年被授予級文明單位，級服務質量獎，誠信單位，五一勞動文明班組，分公司先進單位先進基層黨組織，連續(xù)數年被縣委縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。有豐富的工作經歷。我的具體工作設想是：認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制高效有序的運作機制規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。三是建議設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新業(yè)務創(chuàng)新技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。到底哪一個是我?是那藝術生命還是那站著在思索園林藝術的形影?面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。因為，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經理的參謀助手，將公司的各項工作不斷推向前進。在業(yè)務發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務發(fā)展，積極實施差異化的經營策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心談心，促進他們振奮精神，投入工作。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導公司員工的一致好評和認可。勝不驕敗不餒是我的競聘態(tài)度!即使今天沒有得到各位的賞識，我也一樣會不遺余力地做好本職工作，并會以此為動力，加速能力與學識的積累，