【正文】 我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xxxx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。在這成長(zhǎng)的過程中，質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排?！叭胧篮蟆笔袌?chǎng)化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。三、突出質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)承包商施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)和設(shè)備質(zhì)量排查活動(dòng)在質(zhì)量活動(dòng)月過程中，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工積極落實(shí)井、站、管線、設(shè)備等的質(zhì)量安全情況，確保安全生產(chǎn)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，我們進(jìn)行了一系列活動(dòng)，不斷提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我們蘇里格氣田項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。按照這樣的質(zhì)量驗(yàn)收模式進(jìn)行，我們項(xiàng)目在柱鋼筋這一塊，質(zhì)量問題就基本已經(jīng)排除了，即使之后的主體驗(yàn)收，鋼筋保護(hù)層厚度、鋼筋直徑、箍筋直徑、箍筋間距等方面，我們就有足夠的信心來保證這些方面的質(zhì)量了。事中控制可以在項(xiàng)目施工過程中有效的減少甚至避免了很多質(zhì)量事故的發(fā)生，保證了工序與工序之間銜接的質(zhì)量。在進(jìn)行各道工序之前，責(zé)任管理人員要針對(duì)該工序按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底單對(duì)班組的每一個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行徹底交底，使他們能夠清晰認(rèn)識(shí)該作業(yè)過程中每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，提高工人們的質(zhì)量意識(shí)。建筑工程質(zhì)量一直是社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程顯露出來的問題越來越多，建筑工程質(zhì)量的好差不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且還直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽，這樣就給工程留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，若遇到困難無法處理的情況下要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員來共同處理，不能想怎么做就怎么做，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量員也要經(jīng)常巡查該班組進(jìn)行綁扎施工的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排人員解決。第二篇：質(zhì)量月征文喜迎五年大慶 鑄就質(zhì)量安全在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項(xiàng)目部五周歲生日的到來，為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是項(xiàng)目部上至管理領(lǐng)導(dǎo)，下至普通采氣員工生產(chǎn)生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們生產(chǎn)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。宣傳、普及質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)，是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提高廣大職工的質(zhì)量法律意識(shí)，將《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作中的一些問題點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)為各種類型的題目和案例，下發(fā)到各班組，各班組組織職工學(xué)習(xí)。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，塑造長(zhǎng)城品牌，用汗水鑄就一個(gè)國際化工程技術(shù)總承包商。做好設(shè)備管理工作，不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。這是因?yàn)椋环矫娌煌脑O(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)系