【正文】 當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊，才有去得好成績的潛力。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。但是在第五年，第六年廣告投入不合理，訂單不夠。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。對待實訓(xùn)總比賽時，關(guān)于我們組的同學(xué)們的意見、建議，評委老師的優(yōu)缺點點評，我們也處理的心平氣和，虛心接受了最后的結(jié)果。這一過程中，開始的我們是茫然無措的，并不清楚自己究竟應(yīng)該做什么，怎么做，怎么做的好。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊，才有去得好成績的潛力。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。對我們組的評價以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。起先的初始年，在不時求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場開拓、ISO資格認(rèn)證，沒有進(jìn)行貸款，我們的原始資金只有600萬，所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設(shè)備，最后進(jìn)入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費用后，開始訂單會，得到訂單后訂單會結(jié)束，計算并填好了財務(wù)報表開始了第二年的經(jīng)營?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。，交貨。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。學(xué)校在我們大三時組織這次模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。有時候我們其他人會參與其他職位的討論，那時候會顯得有點分工混亂，所以到后來我們也是充分相信同伴的決策，不從中干涉。而對于企業(yè)的經(jīng)營，經(jīng)過2次的實踐和最后的一次正式比賽，我覺得一個公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要做的就是計劃。剛開始的時候無論是材料總數(shù)和提前預(yù)定材料的數(shù)量我們都有出現(xiàn)不同的結(jié)果，后來都是在校對之后得到正確的數(shù)量，久而久之我們也沒有什么出錯。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)計算好需要生產(chǎn)的產(chǎn)品之后，就會交給我們采購這邊計算原材料的費用和計算預(yù)定的時間，一邊要跟生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，一邊又要跟財務(wù)總監(jiān)報告預(yù)定材料用到的費用和每一季度材料運到之后所扣的金額。11個人各盡其責(zé)，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他資源，才能為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。還有我們也會犯一些低級錯誤，就是一些生產(chǎn)線已經(jīng)提足折舊了，但是我們一時間忘了已經(jīng)夠年限了，還繼續(xù)提折舊，導(dǎo)致我們的資產(chǎn)低估了。但我們在摸索中前進(jìn)，了解這個游戲，這個企業(yè)的雛形。我們公司宣言是“To be number one。雖然是一個游戲，但它會涉及到計算、貸款、生產(chǎn)線控制、廠房選擇、商品選擇等等。二、任期內(nèi)職責(zé)履行情況、存在的問題及改進(jìn)第一天開始，我們對這軟件也不是很熟悉，只知道用它跟我們之前上的rep系統(tǒng)差不多，但對于我們來說還是不太簡單，因為有很多程序我們還不知道如何操作，導(dǎo)致我們的操作時間與討論時間有點長，因為要熟悉新的規(guī)則，新的計算方法。經(jīng)過這破產(chǎn)我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊之間的溝通協(xié)作是非常重要的，如果我們財務(wù)部得不到最新和正確的數(shù)據(jù)，很容易預(yù)算錯誤，導(dǎo)致資金斷流。經(jīng)過這幾天訓(xùn)練，我覺得我不僅提升了我填寫財務(wù)報表的能力和速度，也讓我更深入了解各種填寫方法和公式。我覺得這次的商戰(zhàn)模擬更多的是靠成員之間相互合作，每個職位各司其職，才能保證公司順利進(jìn)行。雖然計算采購的原材料只是簡單的加法，但是也挺容易出錯的。在正式比賽的時候再次出現(xiàn)庫存多了原材料的情況我們也能很順利地修改之后的數(shù)據(jù)，雖然計算比較麻煩，我們也反復(fù)研究了很久，慶幸的是數(shù)據(jù)最終都沒有出錯。我覺得我們小組成員之間的分工合作是做得比較好的，每個職位的工作安排都很明顯，而且成員之間的交流溝通也很多。還有就是實踐模擬的時候能縮短一下時間，有些組拖很久，其他小組也就等了很久，第一天的時候原本計劃玩3年，可是最后因為時間不夠都沒有玩到第3年，然后第二天就直接進(jìn)行新一輪。3。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。，和產(chǎn)品的研發(fā)。首先介紹一下我們的公司的基本情況。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒有進(jìn)行過股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單?？偟膩碚f，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。經(jīng)過了實訓(xùn)操作，對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。雖然實訓(xùn)的最后我們沒有獲得非常理想的成績，但不可否認(rèn)，在這整個實訓(xùn)過程中，我們每位成員是有所收獲，達(dá)到了本次實訓(xùn)的目標(biāo)與要求的。最值得欣慰的是，總歸