【正文】 三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。三個公司管理模式的創(chuàng)新和整合，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鞏固現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極對標同行業(yè)先進企業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加速科技開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，進一步推進。行業(yè)的發(fā)展起到促進作用，公司發(fā)展步伐不斷加快，尤其是2017年全年完成。同志代表公司，作了一個很好的工作報告，報告全面總結(jié)了公司2017年的各項工作和取得的驕人成績，指出了發(fā)展中存在的突出問題，明確了2018的工作主題、指導思想和方針目標，部署了全年的各項重點工作。以提升組織力為重點，深化基層黨組織標準化建設(shè)，把各級基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員職工、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。就業(yè)就是民生，穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能和深化改革過程中轉(zhuǎn)崗職工的再培訓、再就業(yè)，維護職工的勞動權(quán)、就業(yè)權(quán)；安全就是福利，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的思想，建立完善安全生產(chǎn)責任制體系，強化外來單位監(jiān)督管理，抓好重大危險源（點）管控，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動機制，讓改革發(fā)展成果更多惠及全體職工。四、堅持共建美好家園，共享改革發(fā)展成果黨的十九大報告強調(diào)，“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，需要一批和時代共同進步、始終走在時代前列的科技人才隊伍。對重要改革方案，要加強科學論證，征求多方意見，制定配套文件，確保成熟一個、推出一個、成功一個。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，圍繞集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新，建立集團技術(shù)資源等各種資源共享的研發(fā)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系；堅持以需求為指引，強化應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化的有效銜接；完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新潛力。一要強化觀念創(chuàng)新。必須堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，把穩(wěn)和進作為一個整體來把握，該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進的要進取，既不能被動應(yīng)付、不思進取，也不能急躁冒進、急于求成。推動高質(zhì)量發(fā)展，就要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。這次大會是在公司上下深入學習貫徹黨的十九大精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇、努力建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優(yōu)異成績！最后預祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。職工體育活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發(fā)展。如果我們是轉(zhuǎn)變就會抓住主動權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢就不言而喻。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。達到相互促進，提升工作能力的目的。事實證明在以向段長為核心的領(lǐng)導下，我段領(lǐng)導班子成員完全做到了以上幾條原則。全力推進全段工作再上新臺階?？醋蛱欤挥辛私饬俗蛱?，才能更好的指導、計劃明天?，F(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結(jié)、有礙于大局的事情。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題?？傊?，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。下面，我代表局黨委再講三個問題。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。現(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方法公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。我們要教育員工把學習當作工作、生活的 員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。站得高，才能看得遠。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩(wěn)妥地向前推進。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。但從目前可以預見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。第四，處理好個人感情與堅持原則的關(guān)系。人的價值觀是“為我，我為”，工會組織代表著員工的利益，要竭誠為員工服務(wù)，為員工謀利，企業(yè)在克服種種困難給予員工福利的同時，員工也要充分發(fā)揮自我，為企業(yè)創(chuàng)利。第一篇：總經(jīng)理在職代會上的講話平衡關(guān)系 加固橋梁——總經(jīng)理在職代會上對工會工作提出四點建議 5月23日，大酒店在裝飾一新的報告廳召開了“北京市大酒店第二屆三次職工代表大會”。大家要明白“大河沒水小河干”的道理，只有酒店富強了，員工才能富裕。工會干部是職工中的一分子，是工會中的一名普通會員，代表職工利益的同時也包含著自身的利益，他們的形象往往在正確把握個人感情和堅持原則的關(guān)系上體現(xiàn)出來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。要發(fā)揚大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。結(jié)合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團結(jié)，敬業(yè)，奉獻”的斷魂精神。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現(xiàn)變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進取意識。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護體制改革“五個實行”的改革思路。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導始終給予高度重視。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐