采購經(jīng)理崗位責(zé)任制-免費閱讀
【正文】 負責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。班組人員必須服從安排、聽從指揮，不準擅自離崗，有事必須請假。配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目倉庫管理工作。材料管理：（1）負責(zé)材料倉庫日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進行規(guī)類堆放。（2）嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。（2）對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進行跟班檢查。積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司匯報。工程竣工后，協(xié)同預(yù)算員工作，并配合資料員整理好工程竣工資料。堅持原則，嚴格執(zhí)行各項取費標準，不漏算不多算，不高估冒算。經(jīng)常觀察市場動態(tài)，采購材料力爭就地為主，本著節(jié)約為主的原則，努力降低采購成本。負責(zé)取回試驗報告，并交資料員歸檔。負責(zé)項目料表的整理工作，并及時提交給預(yù)算員。做好節(jié)余物資的材料上報工作。放線員崗位責(zé)任制現(xiàn)場測量與管理：（1）認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線；（2）做好軸線位移、樓層標高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作；（3）跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作；負責(zé)記錄、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。下屬管理人員管理：（1）負責(zé)項目規(guī)范標準體系的建立和運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；（2）對項目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）工作進行管理和指導(dǎo)；（3）對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理；（4）對項目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）的日常工作進行檢查監(jiān)督，嚴重行為的上報項目經(jīng)理，適時啟動“拉閘”程序。參與項目部組織的招工工作。深入施工現(xiàn)場檢查、督促，及時提出整改措施，消除安全和質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量和施工安全。(五)儀表穩(wěn)重大方，氣質(zhì)成熟，處事果斷，作風(fēng)嚴謹，具備良好的人際關(guān)系，使用普通話。(十六)負責(zé)制訂培訓(xùn)工作的獎懲條例。(八)負責(zé)代表公司同員工簽訂勞動合同及其保管工作，隨時掌握人員變動情況，做到簽訂、解除、更改勞動合同及時、準確、無誤。1發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，必須迅速趕到現(xiàn)場組織搶救，并立即報告主管部門，事后要按照“四不放過”的原則，認真分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。對全公司各項工作經(jīng)常進行檢查、督促、落實，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，消除生產(chǎn)安全事故隱患。負責(zé)落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。二、工作質(zhì)量標準將在途資金控制在月均450萬美元以下。在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。負責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。1積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。認真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。三、安全操作規(guī)程主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。負責(zé)兩礦自動補充計劃和批準的采購申請計劃國內(nèi)外采購的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。任職期間，嚴格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1抓好全公司維簡費用的使用和管理工作，做到?？顚Ｓ?。(五)負責(zé)《公司培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施，抓好本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、評估工作，不斷提高綜合素質(zhì)；負責(zé)對全部門的部長及以下人員職務(wù)的聘任及解聘。(十三)負責(zé)組織編寫、審定培訓(xùn)教材，匯總培訓(xùn)資料，確保其切實可用。(二)具備良好的政治素質(zhì)，熟悉政府各項勞動、人事政策法規(guī)，有較強的協(xié)調(diào)處事能力。統(tǒng)一調(diào)度，合理安排勞動力、施工機具和周轉(zhuǎn)材料，確保施工順利進行。生產(chǎn)管理工作：（1）、根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進行項目進度計劃的編制；（2）、在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；（3）、負責(zé)對項目（人、材、物）進行合理調(diào)配；（4）、協(xié)調(diào)各工種之間生產(chǎn)矛盾。負責(zé)施工組織設(shè)
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