【正文】 在平時(shí)的后勤服務(wù)工作中，我們始終堅(jiān)持急事急辦、周全考慮、合理安排的原則，以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，服務(wù)于師生生活為己任，盡最大努力做好各類服務(wù)工作。綠化養(yǎng)護(hù)堅(jiān)持專人專職養(yǎng)護(hù)與全校師生共同養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的原則，首先指派劉輝、陶振華專職養(yǎng)護(hù)，專職負(fù)責(zé)全校綠化的日常養(yǎng)護(hù)。一、抓隊(duì)伍建設(shè)，是做好工作的關(guān)鍵。新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了2018年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。為醫(yī)美各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需物品。學(xué)校應(yīng)始終牢固樹(shù)立“以生為本”的理念，持之以恒地開(kāi)展“放心食堂”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛(ài)、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的幸福食堂。四要嚴(yán)格實(shí)行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購(gòu)、監(jiān)督、學(xué)生就餐管理、菜譜搭配管理等等。三、不足之處首先面對(duì)日常的這些細(xì)節(jié)工作，我認(rèn)為只有自己嚴(yán)格的要求了自己，這才是關(guān)鍵的，一年來(lái)我在對(duì)于自己的工作還是不夠仔細(xì)，我經(jīng)常會(huì)犯一些細(xì)節(jié)上面的錯(cuò)誤，在這些細(xì)節(jié)上面，我做的是在是不好，既然我能夠正確的看待這些問(wèn)題，在今后的工作當(dāng)中我一定會(huì)認(rèn)真改變的。做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。總務(wù)后勤工作總結(jié)3后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行提供保障，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用?？倓?wù)管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高。一)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。學(xué)生獲獎(jiǎng)，學(xué)校得譽(yù)。禁止、杜絕學(xué)校周邊非法經(jīng)營(yíng)報(bào)刊、音像、不健康的書(shū)籍及其它物品。保證教育教學(xué)的需要，堅(jiān)持物品設(shè)施管護(hù)完好。剪修榆樹(shù)墻9次。三、抓好現(xiàn)代化設(shè)備建設(shè)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，做好段落工作總結(jié)，有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)、有檢查、有整改、有總結(jié)地做好總務(wù)后勤工作。2007年下半年的工作思路：加強(qiáng)校園文化環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校園。五、加強(qiáng)檔案管理、做好檔案工作檔案工作是即復(fù)雜又細(xì)致的一項(xiàng)工作，為了能做的到規(guī)范化，平時(shí)放棄休息學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，通過(guò)學(xué)習(xí)和摸索，同時(shí)根據(jù)教育局對(duì)檔案工作的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況制定了我校的檔案規(guī)章制度。并實(shí)施經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查經(jīng)費(fèi)使用情況，包括計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、審批等是否手續(xù)完備，是否符合管理要求。強(qiáng)化維護(hù)意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢查，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，并做到維修款項(xiàng)心中有數(shù)，讓有限的資金花在刀刃上。安全工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)教育局指示精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制定了我校關(guān)于“學(xué)校安全防范預(yù)案”和“五一勞動(dòng)節(jié)安全預(yù)案”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況匯報(bào)”。因此工作量比較大，但服務(wù)一線、服務(wù)教學(xué)的任務(wù)不會(huì)忘，概括的說(shuō)：服務(wù)育人“是學(xué)校后勤工作的宗旨。學(xué)?？倓?wù)后勤工作的頭緒多，涉及面廣。經(jīng)常進(jìn)行督查，使臟、亂、差現(xiàn)象在校園內(nèi)絕跡。合理有效地使用物力，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，處處精打細(xì)算，做到合理開(kāi)支，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，堅(jiān)持把保證教育教學(xué)工作作為重點(diǎn)，把有限的財(cái)力用在最急需的地方。杜絕了不安全的因素。同時(shí)后勤人員還積極參、存在問(wèn)題：后勤服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)須進(jìn)一步提高。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，定期組織召開(kāi)總務(wù)人員會(huì)議，研究探討總務(wù)工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要求、工作方法和各項(xiàng)規(guī)章制度。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持“票據(jù)無(wú)經(jīng)手人，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、不符合財(cái)經(jīng)手續(xù)”不準(zhǔn)入帳的原則，財(cái)務(wù)工作未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。全力抓好校園建設(shè)，達(dá)到“四化”目標(biāo)。五、抓好物品管理，提高物品使用率。認(rèn)真抓好值日值宿工作，堅(jiān)持做到“四查（早間查、午間查、午后查、晚間查）”工作，按時(shí)填寫(xiě)值日值宿記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，由于我們做到了有計(jì)劃，有組織、有落實(shí)、有檢查、有整改、有復(fù)查，因此保證需要師生的人身安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全。總務(wù)后勤工作總結(jié)1人事行政部行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。總務(wù)后勤工作總結(jié)2一、指導(dǎo)思想以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。建立主任—干事—班(組)長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。學(xué)校的公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期終考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行?？倓?wù)后勤工作總結(jié)4一年的時(shí)間或許會(huì)很長(zhǎng)，認(rèn)真的工作，跟虛度光陰絕對(duì)是不同的，這一年來(lái)我認(rèn)真仔