【正文】 如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權停止施工，并向上一級匯報具體情況。二、施工現場的安全管理在斷電、水作業(yè)時必須通知現場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設置明顯的禁止開啟的標示。施工過程中應節(jié)約使用材料及能源。從根本上杜絕不合格品的存在。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。材料報廢須及時提交報廢原因。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。十、施工現場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。八、施工現場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。如安全帶等?，F場施工人員的著裝必須保持整潔。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現場會議記錄。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。并承擔全部的返工材料人工損失。（違者100元/處），布局應合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。（違者100元/次）5．材料堆放a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。并留有足夠的通道，便于搬運。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。由施工隊長、現場項目經理簽字以備存查。、每周例會記錄，施工現場會議記錄。，如發(fā)現分項工程質量達不到合格標準，必須經過整改。保護施工現場財產不受損失。5)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。4)施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。，馬道和安全梯。如登高承重的設施，發(fā)現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現場項目經理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。，最大限度減少躁聲擾民。四、施工現場文明施工理制度，做好文明施工工作。所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現場項目經理。，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。不合格的原材料堅決不用。1臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。1施工現場地需掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。同時錄入電子文檔備查。工作人員外出執(zhí)行任務或請假需要向經理請示，填寫外勤任務單或請假單，獲準后方可外出。二、施工現場倉庫及安全生產管理制度材料入庫必須經經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗材料、設備不能直接入庫，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。必須正確使用個人勞保用品。1按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。油漆工施工時要避開火源、熱源。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。，如有事離開施工現場需向項目經理匯報。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。設置符合標準的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。，各項安全技術措施必須符合相關規(guī)定。，要系好安全帶。3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。3)臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關記錄。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。六、施工現場質量管理制度，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規(guī)范及相關規(guī)定。，及時組織施工人員交流學習。八、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度施工現場主材、輔材管理制度1)原則上輔材統一承包給施工隊采購，現場項目經理負責質量把關，材料員只負責采購主材。8)任何人發(fā)現施工現場設備、材料有異常時應及時向現場項目經理匯報，由現場項目經理做出相應處理。4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。具體圖標形式應由甲方確定。e施工現場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施工期建設單位和總包單位合同工期按甲方要求，保證時間節(jié)點工期工期細化，按施工進度計劃工期即：每月施工進度計劃完成情況，4． 每周施工進度計劃完成情況5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。二、施工現場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。六、施工現場安全生產管理制度新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。臨時用電，執(zhí)行三相五線