開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾情況匯報-免費閱讀
【正文】 三、材料、勞務(wù)公開上市招標項目根據(jù)市政府《公路養(yǎng)護工程招投標有關(guān)問題的批復(fù)》的內(nèi)容，采取料、勞務(wù)公開上市招標的工程項目共有五個，分別為秀里線k1+000－k5+600路面改造工程；秀里線k27+420－k28+700、k55+910－k56+4k56+770－k59+200、k59+100－k60+100、k61+400－k62+910路面改造工程；秀里線k70+700－k75+020路面改造工程；秀里線k12+000－k19+000路面改造工程；秀里線k19+000－k25+。i標段累計變更金額為129080元，％；ii標段累計變更金額為112329元，％。由于我們的決心大、力度大，存在的99個問題全部整改到位，我縣的工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼玫搅松鐣膹V泛認可和好評。針對存在的問題，要求做到“兩個到位”：（1）問題整改要到位。如：土地出讓方面。做到“五個查清”，即：項目立項審批過程要查清，工程招標投標情況要查清，項目用地和規(guī)劃管理情況要查清；工程質(zhì)量安全情況要查清；資金使用情況要查清。根據(jù)省、市《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施意見》，結(jié)合我縣實際，縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作意見》，進一步明確了排查的范圍、程序、內(nèi)容和工作責任。二是建立健全各項管理環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，如經(jīng)營工作管理辦法、施工項目管理部組織管理辦法、用人用工管理辦法、財務(wù)管理制度、企業(yè)風險管理流程等等，逐步形成了用制度管人、按制度辦事、靠制度規(guī)范從業(yè)行為的有效機制。一是確立了排查的范圍和重點內(nèi)容。工程竣工后，由施工單位整理好工程完整的工程技術(shù)資料，經(jīng)項目學(xué)校簽字、縣質(zhì)檢站把關(guān)后，向縣校安辦報送申請驗收報告，縣校安辦組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、建設(shè)、消防、施工和有關(guān)單位對工程進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程一律不得交付使用。二是嚴格執(zhí)行招投標制度。揭西縣公路局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組2012年6月6日第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾報告工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾報告一、項目名稱：xx初中教師周轉(zhuǎn)房二、項目管理該項目按原計劃執(zhí)行，除出現(xiàn)基礎(chǔ)超深之外無擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模，確保工程建設(shè)按原則逐步完成建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮工程資金的效益。（一）突出重點，強化措施，確保按時全面完成專項治理工作。第一篇：開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾情況匯報揭西縣公路局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾情況匯報縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)省、市、縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的部署，我局依照上級以及揭西治工發(fā)[2011]3號的文要求，制訂《揭西縣公路局關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》及《公路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作分工安排》，依法行政，促進工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉的全面貫徹落實，按要求對自2010年1月以來公路建設(shè)項目檔案存檔以及建設(shè)項目信息錄入工作做了自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下： 從自查自糾的情況看，S335線揭西灰寨至河婆大修工程的建設(shè)項目檔案存檔以及建設(shè)項目信息錄入工作同步，完整、準確。按照縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署安排，我局在進一步深化思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化措施要求，加大工作力度，切實把專項治理抓出成效。目前項目已經(jīng)竣工驗收。在招投標上嚴格執(zhí)行“公開、公平、公正、透明”的原則，在紀檢、監(jiān)察、公證等部門的監(jiān)督下，實行陽光操作。六是項目建設(shè)完成后，按照基建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，將相關(guān)檔案資料移交有關(guān)部門保管。對2008年以來立項、在建和竣工的建設(shè)項目進行排查，重點對項目的材料采購和資金管理、工程質(zhì)量安全、項目的投標等進行排查；二是找準排查的主要環(huán)節(jié)和主要問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真整改；三是明確工作責任，要求各單位高度重視排查工 作并采取有效措施，確保全面排查不留死角，嚴格檢查不走過場。三是圍繞權(quán)力運行加強監(jiān)督管理。明確了排查的項目主要分為兩大類別，一類是以政府投資和使用國有資金的項目，這類是本次排查的重點；另一類是非政府投資和未使用國有資金，總投資額在3000萬元以上的項目，這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。（四）完善排查責任。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設(shè)。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持邊查邊糾，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，
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