幼兒園未來三年發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 將教育督導(dǎo)和每學(xué)年的教育調(diào)研的反饋，作為下一年工作的調(diào)整和努力方向。提高設(shè)備使用效率，使幼兒園資產(chǎn)總值的逐年增長。每月開展一次班子例會，中層干部從各條線研究計劃落實，在反思中找問題求提高。建立三年發(fā)展規(guī)劃實施的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到位，層層落實。五、保障機(jī)制（一）政治保障：保持黨的教育方針，保持社會主義辦學(xué)方向，依法辦園以德立園確保各項目標(biāo)最終達(dá)成，確保幼兒園持續(xù)發(fā)展。園本培訓(xùn)與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進(jìn)教師多元化能力發(fā)展，促進(jìn)幼兒教學(xué)實踐效能的外延擴(kuò)張。完善“***幼兒園園本課程方案”，豐富課程內(nèi)涵，加強(qiáng)課程在實施過程中的檢查、調(diào)控、評價，確保課程實施的高效性。建立各項激勵機(jī)制，如設(shè)立合作獎、創(chuàng)新獎、科研獎、成果獎、金點子獎、目標(biāo)達(dá)成獎。（三）教育教學(xué)整體構(gòu)想幼兒園課程體系，注意共同性課程與選擇性課程分配比例，關(guān)注園本課程與新教財?shù)挠袡C(jī)融合。打造公信品牌，凸顯美術(shù)辦園特色，爭取縣級示范幼兒園。園景：愿天天都是孩子的節(jié)日第一年：建立健全管理機(jī)制建立網(wǎng)絡(luò)管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員為外延，園長、中層干部為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡(luò)。我們積極實踐新課程，通過《幼兒園課程指南》、《學(xué)前教育綱要》等學(xué)習(xí)，教師的教育行為，教學(xué)能力有了提高，在運(yùn)動、游戲、生活、學(xué)習(xí)四大板塊中，教師能合理安排，有機(jī)調(diào)控，通過開展主題活動來完成教學(xué)要求，初步形成了幼兒園的教學(xué)框架。在大量的理論學(xué)習(xí)和實踐中，我們找到了本園的切入點，以幼兒美術(shù)教學(xué)活動為載體，以發(fā)展幼兒多元智能為目標(biāo)開展了《優(yōu)化幼兒園美術(shù)課程促進(jìn)幼兒個性和能力的發(fā)展》園本教研活動。形成園本培訓(xùn)機(jī)制。四、詳細(xì)措施：第一年：（一）管理工作建立園長、教師、家長、領(lǐng)導(dǎo)組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園達(dá)成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實施方案、明確職責(zé)、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。組成課題領(lǐng)導(dǎo)小組，編制“***幼兒園園本課程方案”。凸現(xiàn)以人為本，開展互動開放管理：如園長與教師每月一句話，彼此走進(jìn)心門活動，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機(jī)制開放，教學(xué)活動開放，招生開放等。（四）家庭社區(qū)開展多渠道多形式的家教工作，提高家長科學(xué)育兒能力和教師指導(dǎo)家長工作能力，積極開展以幼兒園為核心的家園合作活動及以家長為核心的親子教育活動。檢驗和獎勵教師達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，建構(gòu)校園文化，打造團(tuán)隊精神，豐富校園文化內(nèi)涵，通過外樹形象，內(nèi)練實功，幼兒園形成了誠信、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的校園文化。（三）制度保障：建立現(xiàn)代學(xué)校制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1