20xx年icu護(hù)理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在下一年里，我們將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量控制。針對(duì)不同工作年限的護(hù)士制定個(gè)性化教學(xué)計(jì)劃，分層培訓(xùn)，積極創(chuàng)造護(hù)理人員良性環(huán)境，加快專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)，提高了專(zhuān)科護(hù)理能力。根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班，合理調(diào)配護(hù)士人力。（5）病人原有疾病，營(yíng)養(yǎng)不良，機(jī)體抵抗力低下等。中心靜脈壓是反映右心功能和血容量的常用指標(biāo)。五、院感與消毒隔離2012年上半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，指指派一名年資較高的護(hù)士專(zhuān)職進(jìn)行院感工作，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并考核，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對(duì)呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)。每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房。三、2013年工作計(jì)劃(一)規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)根據(jù)蘭州軍區(qū)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版，提高護(hù)理文書(shū)的內(nèi)涵質(zhì)量。在“”護(hù)士節(jié)時(shí)，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長(zhǎng)下部隊(duì)為官兵講解急救相關(guān)知識(shí)及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評(píng)。（四）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平：根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士的儀表、語(yǔ)言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平。通過(guò)扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的專(zhuān)科理論及技能水平，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長(zhǎng)；有2名護(hù)士通過(guò)競(jìng)聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開(kāi)）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測(cè)1314人次，血糖測(cè)定4412人次，床旁血液透析31人次。，難免性壓瘡及時(shí)評(píng)估向護(hù)理部申報(bào)，落實(shí)各種預(yù)防措施，并保證措施到位，做好記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，依法施護(hù)。加強(qiáng)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 科室護(hù)理人員進(jìn)行分層次專(zhuān)科培訓(xùn)，每月有護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)和專(zhuān)科技術(shù)的培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行好個(gè)案護(hù)理查房、危重、疑難護(hù)理查房、教學(xué)查房制度分別安排在每周進(jìn)行一次，由護(hù)師以上的人員擔(dān)任主持人，培養(yǎng)、鍛煉其組織管理能力。各小組每月對(duì)本科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并在科室護(hù)士會(huì)議上進(jìn)行反饋、分析原因、提出整改措施，將查出的問(wèn)題納入下月質(zhì)控要點(diǎn)，強(qiáng)化管理。（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理服務(wù)水平建立健全護(hù)理質(zhì)量管理小組，吸納科內(nèi)護(hù)師以上護(hù)理人員組成護(hù)理質(zhì)控小組，分別成立：護(hù)理安全質(zhì)控小組、急救物品、設(shè)備儀器、藥品質(zhì)控小組、院內(nèi)感染控制、消毒隔離質(zhì)控小組、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)控小組、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控小組、基礎(chǔ)護(hù)理管理質(zhì)控小組。加強(qiáng)對(duì)分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)制度、消毒隔離制度的貫徹落實(shí)。不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。（三）繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全 ，每月進(jìn)行護(hù)理工作安全檢查，監(jiān)控各項(xiàng)護(hù)理安全措施是否落實(shí)到位。，規(guī)范藥物查對(duì)流程，強(qiáng)調(diào)三次核對(duì)的執(zhí)行到位。按照三級(jí)醫(yī)院和衛(wèi)生部重癥醫(yī)學(xué)科的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)于2010年11月26日成功組建了重癥醫(yī)學(xué)科，規(guī)模和人員、設(shè)備儀器等都得到了成倍的擴(kuò)展，給我們的工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，我們將更進(jìn)一步的努力，在來(lái)年作出新的成績(jī)。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：2010心肺復(fù)蘇指南在臨床CPCR中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了CPR患者的復(fù)蘇成功率；開(kāi)展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。對(duì)死亡病人，科室及時(shí)織全科人員進(jìn)行病例討論，針對(duì)護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。在今年神舟九號(hào)飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令、聽(tīng)指
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