【正文】 在受援國償還到期無息貸款遇到困難時，中國政府一向采取靈活的處理方式，通過雙邊協(xié)商延長還款期限。目 免除受援國債務統(tǒng)計（截至2009年底）前，中國派出的志愿者主要有援外青年志愿者和漢語教師志愿者。截至2009年底，中國累計對外派遣21000多名援外醫(yī)療隊員，經中國醫(yī)生診治的受援國患者達2．6億人次。此外，中國還通過技術合作等方式為受援國就地培訓了大量管理和技術人員。人力資源開發(fā)合作人力資源開發(fā)合作是指中國通過多雙邊渠道為發(fā)展中國家舉辦各種形式的政府官員研修、學歷學位教育、專業(yè)技術培訓以及其他人員交流項目。20世紀50、60年代，中國在國內物資十分短缺的情況下，為支持廣大亞非國家爭取民族解放和發(fā)展民族經濟，向上述國家提供了大量生產和生活物資。項目竣工后，移交受援國使用。優(yōu)惠貸款優(yōu)惠貸款主要用于幫助受援國建設有經濟效益和社會效益的生產性項目和大中型基礎設施，或提供成套設備、機電產品、技術服務以及其他物資等。各部門結合對外援助任務，堅持量力而行的原則編制對外援助項目支出預算，經財政部審核并報請國務院和全國人民代表大會批準后執(zhí)行。中國現(xiàn)代國際關系研究院徐偉忠研究員對《環(huán)球時報》表示，西方的這種評判是不公正的，這讓非洲人和中國人都感到有些匪夷所思，非洲國家的不少學者對此已經不屑于批駁了。不過，這個被中非認為是雙方傳統(tǒng)友誼象征的項目卻被法國媒體略帶醋意地渲染為中國展示在非洲的影響力，并掀起炒作“中國殖民非洲”的新一波風潮。他相信，項目建成后，這所醫(yī)院將成為桑給巴爾最大和最現(xiàn)代化的醫(yī)療設施，為桑島人民提供更好的醫(yī)療服務。而且,隨著坦贊兩國經濟的發(fā)展,坦贊鐵路必定成為中非、東非和南非鐵路運輸網的交通干線之一,有著良好的運營潛力。本文考察修建此鐵路始末,重點分析各方對修建坦贊鐵路的立場。馬哈茂德被任命為參謀長聯(lián)席會議主席。其一是來自社會的捐贈，其二是來自社會的期盼，我們把它看成是一種負債，而在我們的左側也就是在資產方，則應該包括以下內容，除了可用資金以外，還有通過直接資助所產生的社會影響，通過項目參與所獲得的經驗和能力，通過項目形成的社會網絡和社會資源以及社會給予我們的信任。在資助此類的項目時，除掉資金以外，友成還投入自身的團隊和外部專家團隊參與項目的試點，指導或者協(xié)助該組織進行公益產品的深度研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及策略制訂，以全面提升被資助者的執(zhí)行能力，同時還投入包括志愿者在內的其他的可能調動的資源，協(xié)助項目的孵化。因此我們提出參與式資助既是鑒于對中國公益領域需求現(xiàn)狀的一種判斷，同時也是在公益領域內對商業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)投資經驗的一種借鑒。曹德旺表示因為過去這是新生事物，我們處在轉型的社會，各方面都需要轉，我們需要一個過程，能在這么快的時間幫這個事情落地，我們懷著非常感激的心態(tài)。邀請13名知名人士任理事，基金會的重大事項均由理事會決策，理事會由監(jiān)事會監(jiān)督。同時，壹基金期望通過公正、透明的評選，確立行業(yè)標準和規(guī)范，鼓勵公益組織良性發(fā)展，推動公益事業(yè)的發(fā)展。其中，專業(yè)合作伙伴主要指的是能利用本身所具有的財務、法律、管理、市場等專業(yè)技能或資源，無償提供相關專業(yè)服務的企業(yè)，比如戰(zhàn)略咨詢公司貝恩。2008年5月，壹基金還撥款10萬元，對緬甸強熱帶暴風災難進行救助。通過投資讓慈善延續(xù)的革命性理念，正形成一股席卷全球的慈善資本主義浪潮?？梢姡M管受到全球最富有的兩大慈善家資助，但對蓋茨基金會而言，出色的投資回報仍是其行善的有力依靠。這個2007年8月在香港成立的基金會，注冊資金 300萬美元，主要資助方向為氣候、環(huán)保、能源、文化遺產保護等。勸募中，營銷的方式也相當重要。因此，基金會的多元化勸募、品牌打造、營銷創(chuàng)新日見重要。眾多商界人士介入之后，基金會的勸募、捐助呈現(xiàn)了漸趨濃厚的企業(yè)化特征?；鸬脑鲋挡糠直仨氂糜诨鸬娜蝿辗秶鸬氖褂庙毟鶕c捐贈人、資助人約定的目的、對象方式合法使用。她是光彩事業(yè)的組織機構，是經由國家民政部注冊的非營利社團法人組織，享有聯(lián)合國經社理事會特別咨商地位。募捐方法有三種：現(xiàn)金和現(xiàn)金支票，可以直接寄到基金會；股票、有價證券、產權契約，在住所住地的中國銀行辦理；各類物資，向基金會去信去電商處?；饡淖罡邫嗬麢C構為理事會。1912年，中國紅十字會正式成為國際紅十字會的成員，1993年全國人大制定《中華人民共和國紅十字會法》，明確中國紅十字會是“從事人道主義工作的社會救助團體”，它的職責較以前有所擴大。那時基金會的工作人員沒有從事民間扶貧工作的經驗。殘聯(lián)的章程規(guī)定，其資金來源有五部分：社會各界(國內外組織機構和個人)捐贈、政府資助、國際合作項目、創(chuàng)收和其它收入。按照總會章程，慈善總會最高權利機構是會員代表大會，每界5年，理事會是會員代表大會執(zhí)行機構，每年召開一次。而今，越來越多的商界人士介入到基金會的運作之中，基金會的勸募、捐助呈現(xiàn)了漸趨濃厚的企業(yè)化特征。反而是跟風介入的一些信托公司，最近兩年成立涉礦信托的熱情仍然較高。據北京某信托公司發(fā)展研究部人士回憶，當時，包括中信信托、華潤信托和中融信托等業(yè)內大佬，紛紛祭出“輸血”煤改的旗幟，裹挾著全國各地的資金浩浩湯湯投向山西各大煤企。目前傳言較廣的是，將由在山西當?shù)赝顿Y巨大的山東信發(fā)接盤聯(lián)盛進行資產重組。除此之外，華融信托今年以來連續(xù)為山西梅園華盛信托貸款集合資金信托計劃發(fā)行六期產品，擬募集資金總量達到17億元。此外，五礦信托還為宏盛能源實際控制人屈全大募集12億元，用以受讓屈在京所控房產和土地的收益權，目前這筆融資也在存續(xù)期，第一期兌付期在2015年1月份。另一個信托融資大戶則是山西宏盛能源開發(fā)投資集團，在當?shù)厝搜壑?，宏盛能源在企業(yè)規(guī)模上與聯(lián)盛能源相去甚遠，該企業(yè)尚未曝出類似聯(lián)盛集團的風險。21世紀經濟報道掌握的另一個案例還與已上市公司有關，即是山西離柳集團的信托融資，就在2013年三季度期間，外貿信托成立“鑫欣12號離柳集團融資項目集合資金信托計劃”，這項融資的連帶責任擔保則來自上市公司美錦能源（）。這或許也是山西“土豪”富貴背后大起大落的真正原因。多數(shù)受訪的聯(lián)盛集團普通員工，也已經開始為這架巨大的涉煤“機器”的運作擔憂。盡管其中個別融資方式已經順利退出，不過在各類金融機構介入山西煤改，形成的先介入者得利離場，后來者“接盤無門”的格局，仍值得市場作出深刻反思。拓展工作要點：項目的整體包裝推廣：項目的賣點、獨特的優(yōu)勢、投資分析、品牌知名度、網絡覆蓋率、推廣方法、推廣力度、拓展方式：電話推薦、短信廣泛性撒網、郵件營銷，招商會訂貨會、陌生拜訪、展會、大店策略，辦事處策略。（2）、項目包裝與推廣（3）、項目投資政策、門檻、投資風險，項目支持（4）項目執(zhí)行者：拓展團隊的執(zhí)行力、溝通能力，談判能力。另外，企業(yè)目前也開始采用“店鋪教練”的方式解 決問題，也就是讓督導等手把手地教店員，通過對店員的重復訓練，最后形成這樣的效果，要把店鋪里的規(guī)定變成店員的職業(yè)習慣。爭取了時間就 避免了服裝的貶值，提高了毛利率；由于每年推出的款式數(shù)量巨大，可以采取款多量少的方 式進行“款式限量銷售”模式，無需打折即可全部消化，避免了傳統(tǒng)款少量多所造成的后期滯銷；同時服裝款式的迅速更新，加強了客人對 ZARA 的新鮮感，每年消費者平均光顧其商 店 17 次，而行業(yè)平均水平僅為 34 次。所以，店鋪大了以 后，考驗的是品牌的綜合運營能力，這就對品牌提出了很多挑戰(zhàn)。如果品牌在大店里還想體現(xiàn)生活館的概念，那就涉及到更深層次的內容。在終端管理方面，企業(yè)現(xiàn)在都采用了計算機 信息系統(tǒng)，采用了大量的 ERP 管理軟件，這也是必須的。關于服裝品牌的運作模式，大致可以分為兩種：一種是傳統(tǒng)品牌所采取的模式，例如國外 許多著名的設計師品牌、奢侈品牌的運作模式?！睒I(yè)內人士 認為，“美特斯走了一天后發(fā)現(xiàn)，風平浪靜，周末，所有的大店小店客流零星，尤其是那些營業(yè) 面積在三、四百平米以上的大店，雖然櫥窗設計及賣場內的商品陳列都有了質的 飛躍，但它似乎更突顯了危機之下的服裝市場的風平浪靜！但即便是這樣，我仍 然能發(fā)現(xiàn)，如今的品牌大店的數(shù)量卻還在不斷的增多，危機絲毫沒有影響到經銷 商對大店經營的信心。邦威、以純?yōu)榇淼囊恍┓b品牌正在開創(chuàng)一種新的服裝品 牌運作模式——大店模式，并將朝著 SPA 方向發(fā)展。邦威的市場份額越來越大。它最 大的特點在于其的反應速度，國內興起的“大店模式”也將朝此方向發(fā)展。邦威自己成立了大學，就是意識到了人才培養(yǎng)的重要性。店鋪小的時 候，店里有店長，并制訂了一些管理規(guī)范，這樣，整個店鋪管理起來相對容易些；然而當?shù)?鋪大了以后，員工的積極性如何調動就成了個很大的問題。表面來看，ZARA 的特點歸納起來就是：時尚，快速反應，而且低價。它們在店鋪的運營過程中，也制訂了一 些標準和要求。研發(fā)設計團隊：一個對市場了解，獨具創(chuàng)造力的設計團隊是服裝品牌競爭的最有利的武器！中國是生產制造大國，生產與制造很難成為服裝品牌的競爭優(yōu)勢，只有獨具創(chuàng)造力的設計，快速時尚的模式，科學的市場反應機制才能讓品牌在市場真正立足?？偛繉τ诮K端的營運能力和掌控力，有效的訂貨激勵政策、終端營運能力和物流系統(tǒng)支持。第三篇：中國信托業(yè)的運作模式中國信托業(yè)的運作模式煤老板批量倒閉，曝光中國信托業(yè)資金運作模式核心提示：日前，山西聯(lián)盛集團被曝金融負債近300億元，曾為聯(lián)盛集團提供融資的機構包括吉林信托、長安信托、北京信托和中投信托等多家信托公司，以及國開行、晉商銀行與幾家股份制銀行，還有當?shù)匦庞蒙绲榷嗉医鹑跈C構。同時，煤企融資杠桿過大、負債結構錯配等，或許是煤企遭遇當下危機的一個根由。也正是因為此前的“天價嫁女”，此番聯(lián)盛集團債務危機引發(fā)了極大的關注。隨后在2013年一季度，長安信托還為這個項目先后發(fā)行了第二期和第三期，其中第二期發(fā)行，合計融資規(guī)模達到12億元。不過，在聯(lián)盛集團陷入巨額債務危機背后，山西柳林，乃至整個山西，甚至西北富煤地區(qū)圍繞煤改展開的金融融資風險，正在步入市場的視野。融豐系列巧合的是煤改初期，為兩家企業(yè)融資操刀的，均是三年前信托介入煤改的主要“鼓手”，目前任中信信托副總經理的李峰。北京某券商人士的分析。不過這一數(shù)據十分保守，譬如上述長安信托煤炭資源產業(yè)投資基金3號集合資金信托計劃，按照這一口徑只能統(tǒng)計出第一期2億元的規(guī)模，與實際投入的12億規(guī)模相差極大。包括中信信托、華潤信托在內的，最早參與煤改融資的信托公司，多數(shù)在2013年期間開始放緩相關項目的進度，或許反映出各家信托公司參與煤改投融資的思路的分化?；饡馁Y金具有明確的目的和用途中國的基金會分為公募與非公募兩種，二者的區(qū)別在于可否面向公眾募捐。12汶川地震后，各大企業(yè)捐款中有相當一部分通過企業(yè)設立的基金會捐出或捐向一些大型公募基金會，各類基金會由此更廣泛地進入人們的視野。有數(shù)據顯示，中國有6000萬殘疾人,這些人就是中國殘疾人聯(lián)合會服務的對象。這是一項被社會廣泛關注的公益事業(yè)，旨在通過籌款，資助中國農村貧困地區(qū)的少年兒童獲得受教育的機會。這一年也是中國扶貧基金會第二個十年的開始，這一階段的工作方式是：通過項目援助、受援人參與等方式，幫助貧困社區(qū)的弱勢群體改善生產、生活和健康條件并提高其素質和能力，實現(xiàn)脫貧致富。這筆錢后來成為中國第一個具有獨立法人資格、非營利性的專門從事環(huán)境保護事業(yè)的民間基金會——中華環(huán)保基金成立的基礎資金?；饡闪⒑?，宗旨集中體現(xiàn)為“和平、統(tǒng)一、未來”六個字，即維護世界和平，促進祖國統(tǒng)一，關注民族未來。近十年來，各級見義勇為管理組織已募集基金十幾億元。該基金會的最高權利機構是理事會，由正會長、副會長、常務理事、秘書長及理事組成。不過，散財有道也是一門學問。針對專項基金，一些基金會也有具體要求，如宋慶齡基金會規(guī)定，專項基金的協(xié)議捐贈金額應在500萬元現(xiàn)金以上。壹基金的年報披露，有19%由個人通過匯款、手機短信、貝寶（PAYPAL）和騰訊網絡捐贈，而3個月之后，其個人捐款占比迅速上升至60%，網絡支付也增加了財付通、支付寶、快錢等新渠道。2000年前后進入資本市場的上海慈善基金會，同時委托數(shù)家公司進行資金運營，出于慈善目的，這幾家公司均承諾：一旦出現(xiàn)虧損，將用贈款補足。巴菲特的31億美元（2006年6月，沃倫項目