準確把握班組建設的要義之我見-免費閱讀
【正文】 引導班員不斷學習崗位技能，以適應崗位競爭機制和創(chuàng)建學習型企業(yè)的需要。三、強化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。班組長是班組的核心人物，既是班組安全生產的第一責任人，又是生產工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長只有不斷地強化自身素質，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調動班員的工作積極性，帶領整個班組去很好地完成各項工作。電力生產班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起電力企業(yè)建設發(fā)展的重任。同時，注重馬列主義、毛澤東思想，尤其是建設有中國特色的社會主義理論的學習，從思想上自覺抵制某些錯誤思潮，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。在公司里，我們要嚴格的規(guī)范他們，讓他們長得正，要經常對他們說“不”，要有規(guī)范，有批評，沒有挫折的教育是不完整的教育。針對現(xiàn)階段班組人員中存在的種種問題，我淺談一下以上問題的解決辦法。）第四篇：班組建設之我見111班組建設之我見【摘要】隨著我博遠公司的逐步發(fā)展與壯大，公司班組建設的問題在日益凸顯出來，人員流動性太大，技術水平較以前普遍降低，職工責任心慢慢減弱等都應該引起公司領導的重視，早日制定相關制度、方案，減少公司非正常班組人員流動，加強班組人員技術水平，增強班組人員責任心。一句話，只要每個人都明白自己該做什么，履行好自己的職責，搞好一個班組，搞好一個團隊就是水到渠成的事。上面談到了，清楚自己的職責是一個職工的最起碼要求，職責和分工是兩個概念。正如我們在學校里，被評為哪怕是小隊長，也比什么物質獎勵更榮耀，原因很簡單，雖然不是什么獎賞，但能看得見，摸得著，很直觀，能被別人認可。第一篇：準確把握班組建設的要義之我見眾所周知，班組建設自2011年以來已成為集團公司開展的一項重點工作，我們XX公司也開辟了班組建設論壇專欄，其重要性不言而喻，其實“班組”這個概念不是什么新詞，也不是什么國外引進的，可以說是土生土長的一個概念，為什么要把班組這個概念提上重要議事日程，打個不恰當?shù)牡谋确?，古代有一種刑法叫“株連九族”，當然這肯定是非人性的處罰，是堅決制止的，但我們從另一個角度去看這個問題，這個介于法律和道德之間的又一種管控，即家規(guī)、族規(guī)?？偠灾?，班組建設要在以上四種意識的培養(yǎng)上下功夫，這四種意識也是衡量一個班組是否合格的標尺，我們一定要走出“班組建設就是單純搞安全”這個誤區(qū)，班組建設是一個綜合性概念，是一個企業(yè)最基層、最基礎、最基本的運行單元，抓住了班組建設，就是抓住了企業(yè)管理與提高的根本。而分工與協(xié)作是具體到某個工作日中、某項具體工作中或者某項活動中的。“怎么做”是搞好班組建設的保證?！娟P鍵詞】班組建設；人員流動；技術水平；現(xiàn)階段，公司的活源的不斷增加，但班組情況卻是班組人員的數(shù)目在減少，技術水平在降低，責任心在慢慢減弱，越來越多的人開始不愿意在基層班組鍛煉，開始對基層有了厭倦之心。一、在單位每年新來職工后，組織全方位的培訓，給他們適應工作環(huán)境的時間。公司的教育是一個春風化雨的過程，要耐心、細心、有智慧，我們努力的為他們提供一片成長的天空，給他們成功的力量。思想工作的一個重要方面，就是要充分調動起每位職工的積極性，增強每個職工的責任感，做到干一行愛一行，為我廠的快速發(fā)展和跨越式發(fā)展多作貢獻。電力企業(yè)各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的建設工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。班組長要提高自身素質，就必須具備強烈的責任心和使命感，堅持原則，大膽管理，合理調動班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調、處理好部門領導和職工之間的關系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質保量完成生產工作任務
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