【正文】 通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。它脫胎于企業(yè)文化，同時又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來推動和潤滑使其運轉(zhuǎn)。管理制度和規(guī)范是在華為文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離華為的文化背景。從華為文化的特點來看，其來源有三：一是國內(nèi)外著名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。再如學雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。企業(yè)文化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團隊團結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。政府主導(dǎo) 根據(jù)閬中古城的例子分析，旅游文化局及政府的作為起到了很大的作用。提高居民參與度根據(jù)居民的居住地、職業(yè)、性別、年齡段、教育程度和收入等差異，政府要在宣傳和引導(dǎo)方面因人而異，鼓勵當?shù)鼐用褚圆煌姆绞絽⑴c到旅游發(fā)展中去，處理好拆遷安置事項。農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、萬人廣場舞大賽及豐富多彩的送文化下鄉(xiāng)等品牌文化活動惠及城鄉(xiāng)，文化惠民取得了實實在在的成效，受到廣大游客和市民的歡迎和好評，促進了閬中文化旅游事業(yè)的全面發(fā)展。在國內(nèi)外高端媒體持續(xù)進行旅游形象宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等高新興媒體，加大重點客源地旅游營銷力度，擴大閬中古城國家5A級旅游景區(qū)品牌影響力。%%新城居民認為旅游只使少數(shù)人受益的數(shù)據(jù)也說明了居民自身受文化程度和參與情況的制約，認為旅游收益分配不均。年齡偏輕者（經(jīng)商者除外）多搬出古城，選擇新城區(qū)居住?？偼顿Y600萬元、占地近2000平方米的風水博物館于2006年12月31日正式向游客開放。為營造濃郁的旅游氛圍，使游客在閬中有看點，常年開展張飛巡城、古典婚嫁、秀才趕考、閬苑仙樂等民俗文化節(jié)目演出。工作進展才比較順利，這充分體現(xiàn)了兩權(quán)分離，政府控股模式的優(yōu)越性。三、案例調(diào)查經(jīng)營開發(fā)和模式閬中城分為古城區(qū)和新城區(qū)，兩城區(qū)居民基本情況受旅游發(fā)展的影響存在差別。主要景點有布局嚴謹、古樸典雅的張飛廟；有唐代大佛、大象精舍、黃家亭子、狀元洞、紫薇亭將相堂、明代白塔組成的東山園林。成南高速、渝南高速的貫通和即將啟動的廣元—南充高速已列入閬中的“十一五”規(guī)劃；嘉陵江環(huán)城而流，國家二級民用機場正在建設(shè)之中；蘭渝鐵路也在閬中設(shè)立二級站。二、基本情況地理位置閬中古城位于四川盆地北部、地處嘉陵江中游，是一處被嘉陵江所環(huán)繞的風水寶地閬中古城。他們認為“核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力”、“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” “市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題”，他們要求員工“創(chuàng)造感動” “緊盯市場創(chuàng)美譽” “絕不對市場說“不””。海爾在管理中奉行關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。在資源運用上，他們強調(diào)“不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。a、加快培育和構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。注重企業(yè)的潛在市場、潛在活力、和潛在效益。她講述了只有通過公開競爭他們才能生存下去，重申工人們不應(yīng)該由于紅星衰落而受到指責，管理人員要負至少80％的責任。在青島市政府的支持下，紅星廠整體劃歸海爾，連同所有的債務(wù)。企業(yè)存在的目的是和社會融為一體，推動社會的進步。二、問題管理、人才海爾成功的妙訣是企業(yè)文化的建造和更新。4月，控股青島市第三制藥廠。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過技術(shù)開發(fā)、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化等手段，使一個虧空147萬元的企業(yè)迅速成長為中國家電第一名牌，成為中國家電集團中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術(shù)最高、出口量最大的企業(yè)。如公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展中的一個重要基礎(chǔ)建設(shè)來抓。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理，立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)個人的價值。在整個生產(chǎn)過程中，員工通過企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，這就實現(xiàn)了企業(yè)實施以人為本的企業(yè)文化的人本管理有效循環(huán)。公司員工在整個管理過程中立足于崗位自我管理，立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)了個人的價值。第二篇：組織文化 案例分析組織文化與CIS（1）案例分析大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)主管大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)的五東經(jīng)理曾說:企業(yè)管理對企業(yè)來講是一個永恒的主題，在企業(yè)管理的過程中，如何做好企業(yè)的文化建設(shè)，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要基本建設(shè)。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有助于提高人民的文化素質(zhì)和創(chuàng)造力公選專家認為，現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已超越單一的經(jīng)濟發(fā)展層面，正逐漸進入到通過釋放人的創(chuàng)造力而更好地解放文化生產(chǎn)力的發(fā)展階段。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進體制創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大體上有兩個方向，即文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化化?！拘麄魑幕咐治觥恳詣?chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動文化創(chuàng)新黨的十七大報告明確指出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。日本鼓勵多元投資日本政府不僅在資金上大力支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也鼓勵多元投資機制，支持非文化企業(yè)和境外資金投入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。韓國由事業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移韓國將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高到國家意志的高度，實現(xiàn)了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由事業(yè)性質(zhì)向產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過制定五年計劃構(gòu)建總體戰(zhàn)略，并重視為企業(yè)營造良好的社會環(huán)境。已有德國柏林、英國愛丁堡、法國里昂、美國圣達菲、日本名古屋、神戶和中國深圳等20多個城市加入了該網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)意元素作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展舞臺上的主角，不僅作用于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，還將作用于制造業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至是農(nóng)業(yè)，推動“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。二是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有望成為中小城市發(fā)展的特色和亮點。影視動畫產(chǎn)量達到22萬分鐘，扭轉(zhuǎn)了進口片占主導(dǎo)的局面?？梢哉f，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在成為引領(lǐng)經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展的潮流，面臨著歷史性的發(fā)展機遇。同時，創(chuàng)意的萌生解決的僅是先期問題，其后還面臨著實現(xiàn)手段的問題，并非每個美好的創(chuàng)意都能變?yōu)楝F(xiàn)實。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟投入的物質(zhì)思維，轉(zhuǎn)而將知識、智力、創(chuàng)意等非物質(zhì)因素作為核心生產(chǎn)要素，它們?nèi)≈唤?、用之不盡，滿足了人類可持續(xù)發(fā)展對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求。從國內(nèi)看，“十二五”時期將成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的戰(zhàn)略機遇期，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。人類社會歷經(jīng)了農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明兩大發(fā)展階段，正處于后工業(yè)文明時期。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，既保證了精神產(chǎn)品的供給規(guī)模，又能體現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的個性特點，迎合了后工業(yè)時代人類需求水平對消費結(jié)構(gòu)升級的要求。從2006年中共中央國務(wù)院印發(fā)《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)開始進入國家宏觀視野。三是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)亮點紛呈。前景——既是經(jīng)濟增長點也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整著力點，有望成為中小城市發(fā)展特色，掀起新一輪并購重組高潮，升級傳統(tǒng)行業(yè)基于對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的深刻認識和把握，黨的十七屆五中全會明確提出了“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。隨著國家政策與財政扶持力度的加大，在演藝、音像、娛樂、藝術(shù)品等產(chǎn)業(yè)還將出現(xiàn)新一輪并購重組的高潮，出現(xiàn)更多跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組形成的大型國有文化企業(yè)、集團。目前，北京、杭州等城市也紛紛提出了加入聯(lián)合國全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)的計劃，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)化趨勢更加明顯。完善的法律體系為推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)在全英國與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)吸納的就業(yè)人數(shù)占英國就業(yè)人口總數(shù)8%以上。澳大利亞明確國家戰(zhàn)略澳大利亞政府明確提出了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略。在產(chǎn)品設(shè)計中融入文化創(chuàng)意，如以色彩調(diào)節(jié)人們的心情、以結(jié)構(gòu)滿足人體的舒適感或操作的方便、以獨特的造型給人們以豐富的想象，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的價值創(chuàng)新；在營銷中融入文化創(chuàng)意，引起消費者的文化認同，產(chǎn)生共鳴或好奇心，從而有助于拓展市場。目前，我國各城市在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面都制定了各自的方針。事實上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是精英文化，也是大眾文化的天地。通過培訓(xùn)，在教育和規(guī)范大家行為基礎(chǔ)上，把公司共有的價值觀念融入到管理和工作中去，使員工的價值觀念達到一致。員工的高質(zhì)量意識和企業(yè)文化的運行，使得該公司員工在生產(chǎn)過程中成為質(zhì)量管理的主體。三洋公司近幾年的發(fā)展充分證明了這樣一個道理。他們通過企業(yè)文化建設(shè)，使質(zhì)量管理體系得到有效運行。(5)科學合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標準。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段：第一階段為1984—1991年，即以質(zhì)量為根本，通過技術(shù)開發(fā)、精細化管理創(chuàng)名牌階段；第二階段為1991年12月一1998年12月，即實施資本營銷，通過低成本進行兼并擴張戰(zhàn)略階段。1999年起，集團開始實施國際化戰(zhàn)略，全面向500強沖刺。海爾文化內(nèi)核：也就是海爾的哲學和價值觀，那就是“敬業(yè)報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”。但是，由于經(jīng)營不善，到了1995年時，機構(gòu)膨脹，人員臃腫，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下降，市場銷量從全國第二位跌至第七位。在1995年7月5日——劃歸的第二天，海爾集團常務(wù)副總裁楊綿綿帶領(lǐng)海爾的原咨詢認證中心、資產(chǎn)管理中心、規(guī)劃發(fā)展中心、財務(wù)中心以及企業(yè)文化中心五個部門的負責人到達了紅星。他也概括了海爾洗衣機戰(zhàn)略的幾個要點：一，以市場為中心，賣信譽，一切工作都要圍繞顧客需求和市場滿意來做；二，降低成本，增加一個力能力，用最小投入的到最大產(chǎn)出；三，每天坐出計劃，目標量化分解到人，抓緊抓死，要在兩三年內(nèi)爭創(chuàng)中國洗衣機第一名品，最終在國際上創(chuàng)名牌。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，已從1995年7月的全國第7位上升為1995年底的第5位；％。b、更新觀念，講求管理之道海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行。企業(yè)要想做大作強，必須注重合理、有效地利用社會專業(yè)化生產(chǎn)資源(含人力資源)，要抓住核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、關(guān)重件生產(chǎn)和裝配，除此之外，凡能實現(xiàn)社會專業(yè)化生產(chǎn)的，盡量外委協(xié)作，既能降低人工成本，又能提高效率。海爾認為在一個團隊中，總會有10%的人工作業(yè)績最優(yōu)，10%的人工作效果最差；要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫促最差者，從而提高整個團隊的整體素質(zhì)。例如：普遍認同，就包含有儒家的大同思想在里面，但是敢問在沒有深厚的儒家文化底蘊的國家里面，大同思想是為大家所認同的么？不是，特別是在資本主義國家，個人主義才是主流，大同思想是沒有多少人認同的。古城處于大