安全文化持續(xù)改進(jìn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核方法：查閱資料，現(xiàn)場抽查。檢查標(biāo)準(zhǔn)2：護(hù)理人力資源管理：① 有明確的護(hù)士管理規(guī)定，有護(hù)士的崗位職責(zé)、技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn)；② 對各級各類護(hù)士的資質(zhì)、各崗位的技術(shù)能力有明確要求；③有緊急狀態(tài)下對護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案。四、部署本月質(zhì)控重點(diǎn)醫(yī)患溝通制度：醫(yī)患溝通的時間，內(nèi)容，方式及醫(yī)患溝通的技巧，并做好醫(yī)患溝通記錄的要求。神經(jīng)內(nèi)科病種多，疑難病例多，患者相對多，患者容易出現(xiàn)病情變化，因此大家應(yīng)熟練掌握三級醫(yī)師查房制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)對病人負(fù)責(zé)管理，熟悉自己負(fù)責(zé)的病人，及時向上級醫(yī)師報告病情變化，提高個人診療水平。1例病情持續(xù)加重。（見表4）。經(jīng)過學(xué)習(xí)危重患者搶救制度、流程，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高個人專業(yè)素質(zhì)，病人住院人數(shù)下降，但病情好轉(zhuǎn)率升高，提高了診療質(zhì)量。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。 物資領(lǐng)用 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉庫領(lǐng)料。這次公司開展的整頓勞動紀(jì)律的活動對職工影響很大，全員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實(shí)際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進(jìn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進(jìn)時間，當(dāng)月就結(jié)算殘單20余萬元。予會人員對改進(jìn)不利的工作進(jìn)行分析，再次制定解決方案，明確改進(jìn)時間、責(zé)任人，記入問題記錄本。第二篇：持續(xù)改進(jìn)工作匯報持續(xù)改進(jìn)工作匯報持續(xù)改進(jìn)工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)的方法，于去年在我公司全面展開。要建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各黨支部、各部科室負(fù)責(zé)人和思想政治工作者隊伍負(fù)責(zé)工作的機(jī)制。三、要建立完善的協(xié)調(diào)制度。醫(yī)院要結(jié)合醫(yī)療服務(wù)及其管理職能和業(yè)務(wù)，針對醫(yī)院管理、臨床服務(wù)和行政后勤等不同部門、不同崗位，建立健全安全管理長效機(jī)制。通過安全文化建設(shè)載體，將安全問題由自然科學(xué)引向人文科學(xué)領(lǐng)域，將安全管理思想引入一個新境界。從醫(yī)院來講，切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立醫(yī)院安全形象，提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的需要；是推進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)構(gòu)建醫(yī)患和諧、保護(hù)人民群眾的生命健康，實(shí)現(xiàn)好。一、要形成完善的責(zé)任制度。醫(yī)務(wù)、護(hù)理、質(zhì)控部、院感科等部門要緊密配合，整合力量和資源，加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)療核心制度的管理檢查，落實(shí)晨交班會，科主任、護(hù)士長月例會，季檢查講評會等制度，定期交流、研究、布置安全工作，分析解決發(fā)生的問題，統(tǒng)籌安排，形成合力。及時發(fā)現(xiàn)、處理不良思想、苗頭，加強(qiáng)預(yù)防。實(shí)施一年多來，我們深刻認(rèn)識到它是一個查找工作問題，協(xié)調(diào)各口工作，提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)成果的一種行之有效的管理方法。辦公室做好分析記錄、整理并歸納確定的管理方法。日常工作打破以往一人多管的被動局面，指定財務(wù)人員協(xié)助核算，結(jié)算。持續(xù)改進(jìn)工作法是不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點(diǎn)，通過全員參與管理方法?！跋冗M(jìn)先出”原則發(fā)料，避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。、防盜器材，保證物資安全完整。9月份共抽查病例30份，其中入院48小時完成主治醫(yī)師首次查房記錄29份，24小時完入院記錄30份、病例討論記錄3份、交接班記錄、轉(zhuǎn)科記錄、出院記錄、死亡記錄；；12小時內(nèi)完成查房記錄、更改治療方案及重要醫(yī)囑記錄、診療操作記錄、病情變化記錄，發(fā)現(xiàn)2例危急值未及時記錄。表4書寫20187月8月9月19合理用藥情況：嚴(yán)格掌握抗生素的適應(yīng)癥，根據(jù)藥敏+培養(yǎng)，合理應(yīng)用抗生素，并及時記錄上報，對于限制用藥及時上報醫(yī)務(wù)科申請用藥。8例變異，11例因治療效果好，恢復(fù)快，提前出院，為正性變異，1例為負(fù)性變異，要求繼續(xù)住院治療，為患方變異。（2）病歷質(zhì)量時醫(yī)療質(zhì)量的重要內(nèi)容，希望大家繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，同時努力提高學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高病歷書寫內(nèi)涵，讓我們的病歷質(zhì)量達(dá)到二甲醫(yī)院水平，體現(xiàn)我們二甲醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。第五篇：持續(xù)改進(jìn)措施護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院在社會公
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