【正文】 地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長裂縫，負三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；，防護措施做的不到位，導致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進行踢打?qū)е仑撊龑拥孛嫔虾鬂矌仓瓿?，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。反應出的問題與不足：，往往把技術(shù)交底當作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應付差事，更有甚者，會出現(xiàn)代簽的情況；，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；施工進入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來沒有到樣板處進行技術(shù)交底，指導工人該怎樣施工。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場施工時，忽略了排煙圖，造成大量的風井洞口忘了預留。而后期，管理中，我方也采用這個種模式進行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務拒絕整改，我們也經(jīng)常下達停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達標的情況，我們先對施工人員進行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟處罰，再者對施工班組長進行約談，要求勞務公司撤換施工手藝不達標的施工人員，最終目標是對之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅決不整改的，才要求停工整改的。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因為人員流失，勞務方協(xié)調(diào)不出新的司機來，不得已，我方也默認了那種行為。反應出的問題和不足：，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點，個人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場時的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進行標注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場進行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場實際很少人做。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場統(tǒng)計表都沒有堅持到底。以下是本項目中在管理方面出現(xiàn)的問題。在可靠性研究報告批準后，前期預算就作為設(shè)計任務下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。我們不了解當?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務說按照圖紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因為我不知道，沒有了解過當?shù)厣踔寥珖遣皇嵌际沁@樣，就按照勞務說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照圖紙高小4寬小3，導致防火門收口工程量變大。（其他的一些細節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）前期準備項目的前期準備工作是一個非常重要的過程，但是一般，不同的項目有不同的要求，本項目一方面由于準備時間倉促，一方面由于經(jīng)驗不足，導致前期準備并不充足，所以在施工過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會有相同的情況描述，但是因為章節(jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。建筑節(jié)能工程根據(jù)設(shè)計要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗收標準》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，篇三：項目完工總結(jié)續(xù)zjggyb1202表續(xù)zjggyb1202表續(xù)zjggyb1202表填表說明：此表格由項目經(jīng)理主持填寫，作為項目部項目管理績效考核和項目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。為達到規(guī)范施工要求，項目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項施工方法講解。4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔施工任務，通過驗收，基本符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定要求。6樓于2011年11月11日進行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。5）砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：○1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。4）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。進度目標是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。住宅建筑物177。還有就是我看著工地結(jié)束，人家京東進場使用，特別有成就感，因為那里有我們的功勞，是我們的勞動成果。所以一開始我的工作做的很差，這使我充分認識到交流溝通的重要性，交流和溝通是解決困難、創(chuàng)造機遇的有效途徑。其次，公司一進來就傳輸我們需要勤儉節(jié)約的思想，向項目上很多使用過的文件，背面都還能用，不能丟棄丟棄。我也覺得能不能愉快地工作，公司的環(huán)境以及員工們的關(guān)系應該是一個很重要的原因吧，而我非常幸運，不管是領(lǐng)導還是同事，都非常的容易相處，項目部也非常容易納入新同事，沒有任何排擠人的感覺。平日都生活在校園里，雖然學的是預算，但是對于工地的運作以及它是如何生產(chǎn)的，對我來說，都是知道得甚少。第一篇：工地完工 總結(jié)涿州總結(jié)涿州項目總結(jié)我于今年的2月12日來到項目上，剛進公司什么都不懂，不過剛到項目部就感受到項目部的熱情，為我準備床鋪，而我的工作生涯也就此開始，而我的身份是作為預算實習生來進入公司的。在項目上能夠讓我親身到工地里面去了解一下建筑的過程，對我剛畢業(yè)來說，這都是一個非常難得的機會。我作為家里的獨苗，從未沒有經(jīng)歷過很大風吹雨 涿州總結(jié)打，可以說大部分一直以來在保護傘下走過，這次在項目給我真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣；在工作中遇到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面對，向困難中挑戰(zhàn)。現(xiàn)場晚上加班也是那里施工開哪里的燈。這就讓我懂得了人際關(guān)系的重要性，懂得交際會給工作帶來了無限的方便和歡樂，也讓我知道如何更好地和領(lǐng)導同事相處。通過此次項目，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理。室外標高：，室內(nèi)外高差150㎜。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。本項目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗收，合格。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求?！?嚴格核實每一層的定位放線。裝飾工程1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。屋面工程本項目屋面工程設(shè)計為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4300㎜300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。項目工程6樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗收，合格。附件：一、項目工程完工及成本還原資料項目盈利情況項目整體成本狀況表項目竣工驗收證明書項目分包商結(jié)算匯總項目預算收入明細項目工程檔案目錄及移交證明項目管理檔案目錄及移交證明項目部管理費用情況項目主要材料消耗控制情況項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫存資料工程照片；技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；成本資料數(shù)據(jù)庫；材料供應商及機械設(shè)備供應商數(shù)據(jù)庫；分包商數(shù)據(jù)庫存。作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達的內(nèi)容，但是我個人認為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。在項目施工過程中，各方反應，就一個字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項目部領(lǐng)導管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進行施工。反應出的問題與不足：，對區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。而誰能夠掌握最貼近工程真實情況的工程預算，無疑將極大增加投標時的核心競爭力。施工現(xiàn)場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點不突出，開會人員對會議不重視，存在玩手機，聊天的情況。反應出的問題和不足：，沒有紙質(zhì)化； ，領(lǐng)導監(jiān)督松懈；，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗，對項目制定的制度經(jīng)常視而不見，隨意越過制度管理的紅線施工項目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結(jié)晶，我們必須保護我們的成果，而現(xiàn)場實際中，以樓梯修補為例，前后修補4次，至今，樓梯依然沒有修補好，而且大多數(shù)樓梯修補的很難看。因為前期施工疏忽，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個洞40元，而人家第一次施工完成，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個人，甚至公司都會招攬一些忠實的個人或勞務班組。導致后期我方用人家電梯也要付錢。反應出的問題與不足：，尤其是管理辦法欠缺；指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標是保證安全，控制質(zhì)量，推進進度。以上的問題本該都是總共負責發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。反應出的問題與不足：，從而導致樣板的作用被忽略；現(xiàn)場處理裂縫，（每米40元，合計約66萬），（每米45元，合計約18萬），（每米約200元，），處理過程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應有深度，導致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，支模應該用止水螺桿，現(xiàn)場有很多用的是普通螺桿，導致負二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務其他分包因為地下水太多，拒絕施工，而建設(shè)單位為應對檢查，多次要求我們進行掃水和堵洞，期間因為此問題還罰了我們2萬元的文明施工費，最后到整個項目完成，負二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；，穿過地下室外壁的預埋件沒有嚴格實施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因為已經(jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個人工的”代價進行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會不會開。因此防水并沒有達到圖紙和規(guī)范要求，導致底板混凝土澆筑時，積水非常嚴重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強度。****項目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對施工項目的質(zhì)量控制點、正規(guī)操作流程以及安全意識任然不懂。無故缺會三次以上，直接辭退；，會后項目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計劃，附每一項處罰計劃，下發(fā)到每一個與會人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)；，項目部管理人員監(jiān)督勞務分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時的工作交接，而且必須要實事求是；，給與樓棟長足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長放到現(xiàn)場負責的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務和工人實施，進行保護，盡量避免后期因為人為破壞造成返工或重復施工；，除特殊情況，必須收歸我項目部嚴格管理；，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細，如果涉及到班組和個人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定，安全規(guī)定，個人威信，公司信譽等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項目整體上相對我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù)在圖紙會審過程中，因為不熟的原因，導致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對不上，后期對類似失誤造成的問題進行整改，花費了大量的人力物力。在南屏項目施工中，因為工程款的問題，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項目中，對于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴重后果。后期沒有辦法，我方專門安排人員進行安排，每天下班前統(tǒng)計第二天需用塔吊情況，再與勞務協(xié)調(diào)安排司機人數(shù)和到場時間。另外，地下室共計換了三個樓棟長，經(jīng)過三次交接（實際并未交接）包括圖紙在內(nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長都沒有。我們項目從開工初，因為經(jīng)驗和時間關(guān)系，沒有制定詳細的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是一個項目更好更快推進的前提，管理職能分為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調(diào)整六項基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導三項人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國家大型公司，應該盡快形成一套自己的切實可行的高效的現(xiàn)場管理條例。施工日志從預算層面來說，施工日志中可以詳細記載完成一定工程量所需要