【正文】 （萬娟、范婷）（4）繼續(xù)引進雙師型教師和具有博士學歷的教師3名。（2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（丁以喜）教材建設（1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》第二版（高群）。（六）進一步規(guī)范事故管理要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。（三）強化安全生產(chǎn)責任落實，嚴格考核繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務促招商，以效率引資金。（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。（五）裝飾辦（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進行全面摸底。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學院組織的規(guī)劃教材編寫。組織本教研室相關專業(yè)下學期排課、教材選用工作。二、教學工作教研室學期初都按照學校的要求，制定教學工作計劃，教學過程中認真執(zhí)行，學期末對照計劃進行全面總結(jié)和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結(jié)，切實提高教學工作的效率和質(zhì)量。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成177。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。3號樓整體合格率為65%，12樓整體合格率為75%。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。工程管理工作計劃 篇1我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質(zhì)。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。③詳細全面的施工技術交底。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！工程管理工作計劃 篇220xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關圖片資料上報工程管理部。工程管理工作計劃 篇3上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確。做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。專業(yè)建設和教學改革發(fā)展的定位準確、思路清晰。充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學過程中運用新穎的教學方法，找到適合本系學生學習的教學方法、突出本系專業(yè)的特點?？偨Y(jié)校級工學結(jié)合課程開發(fā)項目《基礎工程施工》的建設經(jīng)驗，爭取推出新的教改項目。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次結(jié)構(gòu)。20xx年