【正文】 向其宣講路政管理法律法規(guī)的知識，并多次上門與其座談和溝通，爭取支持與配合，初步建立路、地共管機(jī)制。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場安全管理工作，針對轄段施工地點(diǎn)在不斷增多、施工人員不熟悉高速公路安全施工的相關(guān)知識、施工安全管理不規(guī)范等問題，加強(qiáng)了對養(yǎng)護(hù)施工安全監(jiān)管、指導(dǎo)工作，保證了自開通以來，無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。（三）逐步推進(jìn)內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理一是初步建立了內(nèi)業(yè)各項(xiàng)檔案、臺帳和記錄。二是針對沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育部門、中小學(xué)生進(jìn)行宣傳。為充分調(diào)動全體路政人員的工作責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，制定了《路政支隊(duì)二大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法實(shí)施細(xì)則》。⒉圓滿完成了轄段沿線高速公路法律、法規(guī)前期宣傳工作。作為富達(dá)的一員，我們?yōu)樗院?，因?yàn)槲覀兊碾p手編織了她壯大，我們的力量推動她走向光明。為打開銷售市場新局面，2004年先后到綿陽、廣安、南充等地建筑工地，宣傳公司產(chǎn)品和發(fā)放產(chǎn)品資料，使顧客更加了解公司的產(chǎn)品。今后，在支隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，借鑒兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)，立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行路政管理工作的職責(zé)，管好一段路，維護(hù)一方平安，確保路政管理工作再上新臺階。⒊落實(shí)工作深入、細(xì)致。今年月初，我隊(duì)在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)鐘祥某苗圃廠違章擅自在高速公路荊襄向和襄荊向處修建廣告牌。開通以來，我隊(duì)轄段路產(chǎn)設(shè)施被盜、被損壞的情況為三個(gè)大隊(duì)中最低，并成功制止了多起違章侵權(quán)案件的發(fā)生。三是向過往的司乘人員提供熱情的服務(wù)。開通初期，設(shè)備設(shè)施還沒有完全到位，我隊(duì)克服困難按照路政內(nèi)業(yè)管理的規(guī)范，建立起了項(xiàng)檔案、項(xiàng)臺帳，隨著設(shè)備設(shè)施的逐步到位，我隊(duì)迅速完善了內(nèi)業(yè)檔案和臺帳。為了豐富宣傳形式，增強(qiáng)宣傳效果，我們在散發(fā)宣傳單，學(xué)校創(chuàng)辦宣傳?？幕A(chǔ)上舉辦了安全知識的講座。為了抓好內(nèi)務(wù)管理，制定了《內(nèi)務(wù)管理暫行辦法》。在行動上在方法上，一是采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊(duì)員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、演練相結(jié)合的辦法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，多次自行組織了執(zhí)法文書規(guī)范制作，事故現(xiàn)場處理、照相攝影等業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，模擬現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，提高業(yè)務(wù)的實(shí)際操作技能，并積極參與支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)講課；三是采取了抽查與考試相結(jié)合的辦法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并與月份自行命題組織了一次業(yè)務(wù)知識書面測試。⒏完成了轄段路產(chǎn)的清查工作。一、工作完成情況：⒈全力協(xié)助，保障了公路的順利通車。分局的大中修工程劃入養(yǎng)護(hù)分公司承建，可分包的工程項(xiàng)目由養(yǎng)護(hù)分公司分包給站（班）承擔(dān)施工，同時(shí)注重處理好國家、集體、個(gè)人三者利益；二是給每位在一線生產(chǎn)和工作有危險(xiǎn)崗位的職工包括固定臨時(shí)工買一份簡易人身保險(xiǎn)，組織職工參加兩年一度的體檢；三是開展職工生日的祝福活動，給每位干部職工的生日送上一份精美的花籃、蛋糕，帶去了單位關(guān)心干部職工的溫暖，激發(fā)干部職工愛我公路，愛我“小家”；四是工會牽頭組織購買防暑降溫靈源萬應(yīng)茶到工地慰問一線職工；五是舉辦慶“五一”晉江分局石獅分局籃球友誼賽和形式多樣的職工文體活動，有乒乓球、撲克、跳繩、飛鏢等項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富了職工物質(zhì)文化生活，推進(jìn)我局三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。按照石獅市紀(jì)委提出的公開辦事制度“十個(gè)一”的要求，對該公開的項(xiàng)目全部由相關(guān)的股室（所站）提出、支委會研究、辦公會審議，通過后由職能部門貫徹執(zhí)行并進(jìn)行定期的公開。對干部職工提出的意見、建議進(jìn)行逐一梳理歸類、逐一分解，責(zé)任到部門到人，做到條條抓落實(shí)，以班子成員自己的標(biāo)桿作用去影響全體干部職工不斷增強(qiáng)黨性觀念，使黨內(nèi)民主生活逐步走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。一、抓理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型支部”活動 今年來，為進(jìn)一步規(guī)范黨支部管理和黨員隊(duì)伍管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)陣地。推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：改革了職工工資 多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2002年和2003年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。堅(jiān)持每月10日“黨員活動日”和“三會一課”制度，堅(jiān)持機(jī)關(guān)周四晚“學(xué)習(xí)日”制度，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，十六屆三、四中全會精神，原原本本地學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《憲法》（修正案）、《行政許可法》、《道路交通安全法》，結(jié)合公路實(shí)際組織專題討論，加深認(rèn)識，使分局每位干部職工既是遵紀(jì)守法的公民，又是依法行政、依法管理、依法辦事的執(zhí)行者。在規(guī)范黨建工作中做到“五個(gè)結(jié)合”，一是與學(xué)習(xí)貫徹十六屆三、四中全會精神相結(jié)合，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，為把石獅建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)亮點(diǎn)而做好公路工作；二是與履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，實(shí)行支部書記親自抓、分管副書記具體抓、支委一班人共同抓，形成了