【正文】 1負責對項目部工程技術人員提出考核意見。檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。五、負責技術管理的基礎工作。審批相應的安全技術措施方案。負責施工組織、施工方案及機械設備施工安拆方案技術內容的修改與方案審批審核。審批針對產(chǎn)品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。不斷推進企業(yè)的技術進步，負責公司工程質量和技術工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結論。從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質量安全成本目標的前提和保證。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。深入施工現(xiàn)場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監(jiān)督。認真履行職責，正確行使權力，科學指導工作，創(chuàng)新服務理念。工程過程記錄：施工過程中由項目負責人負責記錄。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。實行項目專人負責制度：在每個項目“任務書”下達的同時，總工辦須指定相應項目負責人，實行項目專人管理制度，項目負責人須認真履行以下職責：（1）項目負責人作為公司的工程現(xiàn)場具體負責，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。在準備好上述材料后報公司領導同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。根據(jù)工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作?？偣まk主任對項目的管理負主要責任。通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關過程、制度、標準的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關項目的質量控制水平。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務流程不熟的問題的可行方法。負責組織“雙文明”的檢查評比工作。負責組織工程項目施工圖設計的審查。負責組織對技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。這些“法律”在應用于實際的開發(fā)、實施、服務的管理工作中，指導項目的進行，并接受有效性檢驗。通過服務機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關成員進行針對性的培訓；在每個階段提前指導項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關要求有指定的人員可以咨詢。四、項目管理制度為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學化，確保項目工作按質按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。經(jīng)主管領導簽字認可后，送總工辦審核，由總工辦將有關材料呈總經(jīng)理審批。具體應根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術、人力以及施工設施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項目任務書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。工程檔案管理1）工程項目的檔案包括以下幾項：（1）項目立項報告及批復；（2）施工技術資料、圖紙；（3）項目預算書；（4）工程招標或報價資料；（5）施工合同；（6）工程過程記錄；（7）項目驗收報告；（8）結算書。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領導、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。一般工程規(guī)定在驗收后十五天內完成結算工作，提交審核。參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。① 編制施工方案及施工計劃；② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；③ 編制施工進度計劃；④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。1工程建設前期的職責和作用工程中標接到施工圖紙后，技術負責人應立即組織相關人員審讀圖紙。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質量和施工進度措施等。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質量事故。一次的疏忽就可能造成重大質量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。在工程量結算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用。填報各種技術洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。項目技術負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權。（4）各個施工企業(yè)應該能提供給技術負責人最新的建筑標準規(guī)范等相應的技術圖書。負責質量管理的技術業(yè)務指導，抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。負責審批產(chǎn)品技術條件、技術狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關鍵、重點工藝狀態(tài)的更改?？偣まk