【正文】 回首往事，丁桂英感慨萬千。40元錢，一只鍋加一個爐子，開始了她艱難的創(chuàng)業(yè)?；氐郊依铮」鹩⒏械轿?，感到自卑。三、下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)的完善2948（一）英、法、德等西方發(fā)達(dá)國家再就業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗借鑒2933（二）各相關(guān)主體在完善再就業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)發(fā)揮的作用3337（三）完善下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)的具體措施3748結(jié)束語4849參考文獻(xiàn)4951致謝51第五篇：下崗職工再就業(yè)演講文章標(biāo)題：下崗職工再就業(yè)演講今天，我要說的話題，也許在座各位都已經(jīng)非常的熟悉了，但是，在面對這紛紜繁復(fù)的大千世界，面對這企業(yè)不景氣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制改革深化的年代，面對這下崗大潮呼嘯而來，下崗大軍一天天擴(kuò)大的今天，又不得不讓我對您、對他、對所有的下崗職工，重新談起這個神圣而永恒的話題：活出尊嚴(yán)！朋友，您有尊嚴(yán)嗎？也許您會覺得奇怪，人怎么會沒有尊嚴(yán)？是的，魯迅先生曾說過：“民族，不能是一個沒有尊嚴(yán)的民族；人更不能是個沒有尊嚴(yán)的人！”那么，在當(dāng)今風(fēng)起云涌的下崗大潮中，作為一名下崗職工，您，將如何去面對現(xiàn)實，又如何去活出自己的那份尊嚴(yán)呢？下崗，這最簡單的兩個字，在幾年前對于大多數(shù)人來說還是那么陌生，而今天它卻無時無刻地不在沖擊著我們每一個人的生活，“狼來了”的感覺讓我們每一個人都感到了生活壓力的重負(fù)。有條件的地方，可安排相對集中的生產(chǎn)經(jīng)營性培育性場所等第四篇：下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)問題研究下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)問題研究鄧文謙【摘要】： 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,勞動就業(yè)問題是我國乃至全世界都面臨的一個重要課題,積極做好下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工作,是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),是下崗失業(yè)人員的迫切需要,是貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)就業(yè)再就業(yè)方針政策的重要舉措,是完善勞動保障平臺建設(shè)的根本。勞動保障部要求各地加強(qiáng)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)勞動保障服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專門人員，構(gòu)建社區(qū)勞動保障工作平臺，使基層組織機(jī)構(gòu)真正承擔(dān)起下崗失業(yè)人員、企業(yè)退休人員的社會化管理和服務(wù)工作?！边@樣，在未來我國實現(xiàn)家務(wù)勞動社會化的進(jìn)程中，社區(qū)服務(wù)業(yè)門檻低、投入少、容量大等特點將充分發(fā)揮出來，從而為絕大多數(shù)下崗失業(yè)人員提供一個迅速實現(xiàn)再就業(yè)的渠道。隨著家務(wù)勞動和單位后勤服務(wù)社會化，以及社區(qū)自身建設(shè)的發(fā)展，社區(qū)服務(wù)業(yè)還將創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。去年我國全社會餐飲業(yè)的營業(yè)額是４３６９億元，而美國１９９９年的餐飲業(yè)營業(yè)額就達(dá)到了３５４０億美元。拓展新興農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展適合消費者生活質(zhì)量提高和新的農(nóng)業(yè)科技革命要求的新產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一方面要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，另一方面要重視發(fā)展勞動密集型的企業(yè)和中小企業(yè)，以擴(kuò)大再就業(yè)領(lǐng)域。這將是一個長期存在的問題。適應(yīng)就業(yè)市場的需求和變化，幫助下崗職工通過培訓(xùn)掌握再就業(yè)的技能和本領(lǐng)，形成以培訓(xùn)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的良性機(jī)制。據(jù)抽樣調(diào)查，國有企業(yè)下崗職工平均年齡為４０歲，其中大齡下崗職工占下崗職工總數(shù)的３０％左右，初中以下文化程度的占４０％，初級工及沒有技術(shù)等級的占５０％，在市場就業(yè)競爭中明顯處于弱勢，加強(qiáng)下崗職工的職業(yè)教育和再就業(yè)培訓(xùn)迫在眉睫。隨著家務(wù)勞動和單位后勤服務(wù)社會化，以及社區(qū)自身建設(shè)的發(fā)展，社區(qū)服務(wù)業(yè)還將創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。去年我國全社會餐飲業(yè)的營業(yè)額是４３６９億元，而美國１９９９年的餐飲業(yè)營業(yè)額就達(dá)到了３５４０億美元。舊貨業(yè)的發(fā)展，對滿足中低收入群眾的消費需求，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境等發(fā)揮了重要作用。下崗職工廣義上不僅僅包括國有企業(yè)改革的下崗人員，包括城市化進(jìn)程中失去土地的農(nóng)民，沒有了土地，農(nóng)民也成了下了崗的農(nóng)民；包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)的分流人員；包括三資企業(yè)及民營企業(yè)技術(shù)更新，產(chǎn)業(yè)升級的淘汰人員。著力解決下崗職工的再就業(yè)問題是“三個代表”的具體實踐，是“兩個率先”的充分落實，是全面實現(xiàn)高水平小康社會的必然要求。4． 3 下崗職工是當(dāng)前公司的弱勢群體下崗職 工是把 青春年華貢獻(xiàn)給 計劃體制后又最不適 應(yīng)改革要 求的群體，是最 先做出犧牲個人利益的兄弟姐妹。為此，通過學(xué)習(xí)“ 三個代表 ” 重要思想，特 別是胡錦濤總書記“ 七一”講話 中提 到的“ 立黨為 公，執(zhí)政 為民”，“ 群眾利益無小事” 的精神。而且，國家和企業(yè)政 策上 如果沒有大 的變化，相 當(dāng)一部分下 崗員工，短期 內(nèi)難 以再上崗。2． 1客觀環(huán)境的需要在我 國經(jīng)濟(jì)體 制改革不斷深化的 大環(huán) 境 下，公 司原有的管理 體制和經(jīng) 營機(jī)制 已 不能 完全適應(yīng) 市場 經(jīng)濟(jì)的需要。其次，他們的基本生 活費要 比社 會上正式 的下崗人員基本生活費 高，所以，他們還不想完全脫離企業(yè)，在企業(yè) 內(nèi)部要 求再上 崗的愿望也 更強(qiáng)烈，對企業(yè) 的依賴性 也較之 社會上的下崗人 員大。人才勞 務(wù)中心截止到2 O1 1 年底，共有下崗職 工3 4 4人。(2)開放各類市場，促進(jìn)就業(yè)增長目前我國金融、建筑、電信等行業(yè)市場發(fā)展存在的第一1個問題便是投資主體較為單1，以國有、集體單位為主，外資和國內(nèi)民間投資份額較小。面對現(xiàn)有就業(yè)需求不足與就業(yè)供給過剩的雙重壓力，單純依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加對就業(yè)的需求已不能解決我國的就業(yè)問題，而應(yīng)對就業(yè)供求進(jìn)行雙向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從就業(yè)需求方面，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，擴(kuò)大勞動力總需求量；從就業(yè)總供給方面，要通過各種有效途徑減少就業(yè)的過度供給，逐步降低就業(yè)人口占總?cè)丝诘谋嚷省ｋS著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對勞動者技術(shù)素質(zhì)的要求越來越高，低文化程度的失業(yè)人員只有通過參加培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。如今選擇員工時更多的是講究“拿來就能用，而大齡勞動者由于體力、精力跟不上，工作很難安排。中年人下崗人員居多原因是多方面的。1 2從文化構(gòu)成看．低學(xué)歷者占絕大多數(shù)抽樣調(diào)查顯示：小學(xué)以下學(xué)歷者占13．9％：初中以上學(xué)歷者占56．7％：高中學(xué)歷者占27．2％：大專以上學(xué)歷者僅占2。近年來，政府出臺了許多法律法規(guī)，制定了不少關(guān)于下崗再就業(yè)的政策和規(guī)定，但總體還缺乏系統(tǒng)性和職能部門之間的整體配套措施，由于政策宣傳不到位，監(jiān)督、檢查和制約機(jī)制力度不夠，有些政策得不到很好的落實。將投資數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)一起來，減少無效投資，避免因投資浪費和效益差而不能增加就業(yè)崗位。目前，我國郵電通訊業(yè)國有經(jīng)濟(jì)比重過高，幾乎是獨家壟斷，應(yīng)允許國內(nèi)國外投資者進(jìn)入電信服務(wù)業(yè)市場，參與公平競爭和公開競爭，這本身會成倍地擴(kuò)大該領(lǐng)域的就業(yè)規(guī)模。首先，我們的下正式下崗人員的部分待遇。2 造成職工下崗原因分析北京 鐵建 公司 自成立 以來，到二十 世 紀(jì)九十年 代中期，一直是 實體型鐵路 工程施工企業(yè)，自l 9 9 6年鐵建公 司在下屬單位全面推行項 目管理 后，施 工作業(yè)隊 的實體型轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?目部經(jīng)營管理為主的管理型施工企業(yè)。2． 3素質(zhì)能力原因隨 著 公 司管 理體 制 和 經(jīng)營 機(jī) 制 的 轉(zhuǎn) 變，鐵建 公司也 由粗放 勞動密集 型管理 向 精細(xì)技 術(shù)型管 理轉(zhuǎn)化，以及施工 企業(yè)生產(chǎn)崗位需 求和優(yōu) 勝劣汰 等原因，他們多數(shù)是六 十至七十 年代參加 工作的下 鄉(xiāng)知青、待業(yè) 青年、復(fù)員軍人及 農(nóng)村頂替接 班的職工子弟，知識層面偏低。通過上述基礎(chǔ)管 理工作 的加強(qiáng)，為下崗職工服 務(wù)奠定廠基礎(chǔ)，為發(fā) 揮人才勞 務(wù)中心職 能作用探索到 了一些途徑。沒有他們的 下崗、作 出個人利益的犧牲，就換不來公司改革的進(jìn) 一步 深化。在做下崗職工管理工作 中就能 自覺貫徹總書記講話