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快遞公司調(diào)查報告總結(jié)-免費閱讀

2024-10-13 21:51 上一頁面

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【正文】 我想,正是公司擁有這樣一種開放的、互助的、和諧的企業(yè)文化,從而促進順豐在今年來的發(fā)展。致力于為員工提供一份滿意和值得自豪的工作,是順豐對員工的真實承諾。首先,是公司的組織結(jié)構(gòu)。參與公司有關(guān)的新業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)。受理新客服下單業(yè)務(wù),為新客服建立詳盡的系統(tǒng)信息:具體的發(fā)件地址、聯(lián)系方式、具體的聯(lián)系人等,同時通過公司內(nèi)部系統(tǒng)將客戶信息發(fā)到公司地區(qū),再由地區(qū)根據(jù)客戶信息就近匹配合適業(yè)務(wù)員,盡快上門收取客戶快件。當(dāng)然,在正式實習(xí)上崗期間,我們還必須參加公司每天的早班例會或是公司的晚班例會,了解新的業(yè)務(wù)知識或是對自己一天中的工作進行小的總結(jié)。接下來,就是對我們進行了為期9天的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),主要有關(guān)于順豐公司的公司基本發(fā)展歷程、公司的價值觀念以及公司的人才觀等方面的介紹。實習(xí)過程的簡單回顧:20xx年的暑假兩個月時間我與本學(xué)院其他幾位同學(xué)共同參加了四川順豐通訊科技有限公司開展的暑期實習(xí)活動。參與公司有關(guān)的新業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)。了解公司運作的基本模式、公司運營的基本環(huán)境、感知公司企業(yè)文化、體驗真切上班生活。在這個大團隊里我也是自豪的兵,深信EMS全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由,在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。你喜歡以何種方式收件從上可以看出,同學(xué)們最喜歡的收件方式是送貨上門,校園快遞可在這上面進行改根據(jù)自己的情況,對快遞公司的相對重要性打分從上可以看出,針對上面的每一項對我們同學(xué)來說都是最重要的。物流本身也有企業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)提升的問題,有整合的問題,經(jīng)過幾年的整合在全國真正形成上百個在國內(nèi)和國際上有影響力的物流公司。由上表可以看出,大多數(shù)的學(xué)生在選擇快遞公司時,主要考慮該公司的業(yè)務(wù)速度,%,因此開辦校園快遞業(yè)務(wù)代辦點最先考慮的應(yīng)是提高服務(wù)速度??爝f調(diào)查報告14引言在信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益發(fā)展的今天,隨著網(wǎng)上購物越來越流行,與家人和朋友之間相互寄送物品也越來越頻繁,快遞成了我們生活中不可缺少的一部分。(皆免費送到各個園區(qū))校園快遞市場特點1 )代理點多而雜針對上述快遞公司代理點的所在地,校園快遞顯現(xiàn)出多而雜的特點。近年來隨著網(wǎng)上購物的普及,地區(qū)間的物流增多,快遞行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,同時作為服務(wù)業(yè)也提供了大量的就業(yè)機會,為我國經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)了一份力量。建設(shè)“快遞驛站”,通過整合資源,解決快遞末端投遞難題。據(jù)當(dāng)?shù)貜氖驴爝f行業(yè)人員反映,目前村鎮(zhèn)級業(yè)務(wù)量較少的情況,普遍很難負(fù)擔(dān)日常的支出。全縣快遞總體業(yè)務(wù)量偏低,全省范圍處于中下游水平,并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)量占比僅有32%。截至今年全縣快遞業(yè)務(wù)量達(dá)近12余萬件/月,其中市區(qū)業(yè)務(wù)量占比68%,約有80750件/月;鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)量占比32%,約有40000件/月。(3)統(tǒng)計調(diào)查問卷的結(jié)果,并運用分析方法及分析圖表得出科學(xué)結(jié)論。調(diào)查報告如下:一、調(diào)查目的和意義目的:對同學(xué)們快遞服務(wù)質(zhì)量滿意度的調(diào)查,以便了解我們學(xué)??爝f服務(wù)是否讓大家滿意,如果存在一些問題,那么可以將此次結(jié)果反映給科藝的各個快遞服務(wù)店,看他們是否做一些調(diào)整,以便更好地為大家服務(wù)。在物品損壞方面要加強重視,消費者的態(tài)度決定著商家的可持續(xù)發(fā)展所以在服務(wù)這個方面要進行必要的重視和整改。對每月收發(fā)快遞和在快遞商的花費,大多數(shù)人是少于1次和1至3次,并且花費出于低端的選擇,可見大學(xué)生對于快遞的消費較少且欲望不強。加強網(wǎng)點建設(shè)國際快遞公司在中國開設(shè)的網(wǎng)點不但位于業(yè)務(wù)景較大或能夠盈利的地區(qū),對于大量像申通快遞的中小規(guī)模的民營快遞企業(yè)而言,擴大網(wǎng)點數(shù)量是做大做強企業(yè)所必經(jīng)的環(huán)節(jié)。尤其是那些上門服務(wù)的收派員,他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。當(dāng)然品牌樹立還有一段很長的路要走。沒有戰(zhàn)略性規(guī)劃公司將來整體化提高,做大。在從業(yè)人員中,有農(nóng)村剩余勞動力,有下崗工人,有待業(yè)人員。中國快遞咨詢網(wǎng)預(yù)計,20xx年民營快遞企業(yè)的數(shù)量將減少30%以上。(六)未來打算調(diào)查中,%的人表示將繼續(xù)從事這份工作,%的人表示走一步看一步,%的人表示會立足當(dāng)前,有一定的職業(yè)規(guī)劃和打算,%人有意向轉(zhuǎn)行。(四)工作評價對工作的自我評價調(diào)查中,%的人對自己工作的評價在80分以上,%的人對自己工作表現(xiàn)打6080分,反映出電商物流與快遞人員對自我職業(yè)的認(rèn)可度較高。從職業(yè)變動的情況看,電商物流與快遞從業(yè)人員主要來自公司職員、交通運輸、個體和制造業(yè),合計占到60%以上。省份 樣本量 省份 樣本量 省份 樣本量遼寧 434 浙江 142 山西 60江蘇 427 四川 140 上海 48廣東 420 天津 96 新疆 32北京 395 福建 95 重慶 32山東 363 河北 94 云南 29湖南 276 江西 90 海南 29河南 244 內(nèi)蒙古 89 黑龍江 8吉林 211 陜西 82 貴州 8湖北 205 安徽 81 青海 6廣西 163 甘肅 64(一)地區(qū)分布工作地區(qū)分布調(diào)查的工作地區(qū)覆蓋全國除寧夏、西藏外的29個省區(qū)市(港澳臺除外)。尤其是那些上門服務(wù)的收派員,他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源,尋找自己的優(yōu)勢所在,如在速度或售后服務(wù)方面形成獨有的品牌,不斷提升自己的實力和品牌,在眾多類似的競爭對手中脫穎而出,逐漸做大做強,否則就會面臨新一輪洗牌的危險。他們中的大部分企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是以陸路運輸為主的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。民營快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識淡薄。信譽上EMS的安全性較高,投遞的速度較慢,民營快遞則相反。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,民營快遞企業(yè)如何在這場實力相差懸殊的競爭中脫穎而出是目前亟待解決的問題。(二)結(jié)果與分析網(wǎng)購學(xué)生占全體學(xué)生比例在規(guī)模為40人的樣本中,進行過網(wǎng)購的學(xué)生為36人,占總體比例的90%,從未進行網(wǎng)購的學(xué)生有4人,約占10%。雖然很多的物流公司已經(jīng)在各大學(xué)校園開展業(yè)務(wù),并有不少物流公司設(shè)點,其數(shù)量雖已接近于飽和狀態(tài),但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到供大于求的地步。這與其在浙師大北門設(shè)立了投送定點及工作人員的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)。且由調(diào)查數(shù)據(jù)可知,大學(xué)生日常使用快遞的次數(shù)還是比較多的。(3)統(tǒng)計調(diào)查問卷的結(jié)果,并運用各種分析表得出科學(xué)結(jié)論。%??爝f調(diào)查報告4中國快遞行業(yè)目前處于國內(nèi)快遞行業(yè)和國際快遞巨頭競爭激烈的環(huán)境中,相對國際快遞巨頭,中國民營快遞公司處于比較弱勢,中國國內(nèi)快遞企業(yè)多爭奪于底端市場。在電子商務(wù)平臺日趨完善的今天,網(wǎng)購熱潮勢必愈演愈熱,而其帶來的將不僅是廣闊的市場需求更是在校園物流下的無限商機。為了使樣本單位能均勻地分布在紹興文理學(xué)院的各個校區(qū),經(jīng)討論樣本量的分配如下:調(diào)查方法文獻(xiàn)調(diào)查法:因個人認(rèn)知存在差異,參與調(diào)查的人員在調(diào)查的準(zhǔn)備階段,都進行過文獻(xiàn)查詢和網(wǎng)上查詢,這將有效避免這一缺陷。因此有必要研究校園快遞用戶的滿意狀況,同時提出對快遞服務(wù)行業(yè)的建議。由于基層人員的素質(zhì)不高,高中及高中以下學(xué)歷員工占總員工人數(shù)的70%以上。(3)服務(wù)質(zhì)量作為服務(wù)性行業(yè),服務(wù)的質(zhì)量是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。將網(wǎng)點拓展至廣東省以外。順豐快運:順豐快運提供快捷的時效服務(wù),安全的運輸服務(wù),高效的便捷服 務(wù)。多項特色增值服務(wù),申通提供代收貨 款、保價、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費、限時派送、委托收件、MSG 短信通知、免費紙箱供應(yīng)等多項增值服務(wù)。而我們最關(guān)心的假如快遞過程中目標(biāo)產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題,客戶會采取什么樣的措施,以及快遞公司的收費是否過高運送速度是夠夠快。從調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)使用快遞業(yè)務(wù)多集中在大學(xué)生這個人群,由于大學(xué)生是接受新事物,使用新事物的主體,所以大學(xué)生這個主體在推動快遞的發(fā)展發(fā)面起到了很大的作用。七大快遞公司的產(chǎn)品服務(wù)申通物流:申通內(nèi)部網(wǎng)省際件分鄰近省市采用汽車運輸,一般二天到達(dá) ; 遠(yuǎn)距離地區(qū)采用航空和鐵路 等運輸工具;簡稱省際快遞。匯通快運:匯通快運的服務(wù)項目主要包括零擔(dān)快運、紅色快運、特色運輸、代收貨款、貨物保價、包裝服務(wù)、短信通知、簽單返回、倉儲配送、密碼服務(wù)等 十項產(chǎn)品服務(wù)。通過對校園快遞的觀察,作者認(rèn)為快遞雖然在多樣化,但是也在散亂臟差化,如何改變這樣一個局面,是作為每一個物流人應(yīng)該思考的 問題。另外,順豐對快件的派送也有著嚴(yán)格的要求,對快件的收取與派送的時效做到“收一派二”,即在客戶下單后一小時之內(nèi)上門收件,在快件出倉兩小時內(nèi)送到客戶手上,順豐的平均時效為43分鐘,相比FedEx的130分鐘和圓通的113分鐘,處于領(lǐng)先地位。電子商務(wù)網(wǎng)站在全國各大城市有了倉庫之后,其實就只需要順豐這樣的快遞公司做落地配送。由于大學(xué)生使用快遞的目的和需求具有多樣性和特殊性,針對該特點,快遞公司采取了更靈活的服務(wù)方式。調(diào)查的組織方式紹興文理學(xué)院有學(xué)生上千人,為了節(jié)省時間和調(diào)查經(jīng)費,決定采用抽樣調(diào)查方式。另一類是來自家人的快遞,在各所大學(xué)里,幾萬名師生來自祖國各地,一些生活必需品由家人通過快遞寄送較為安全便捷,寄來的包裹主要內(nèi)容包括衣服、被子、書籍等等。本文使用SPSS工具,結(jié)合數(shù)據(jù)分組、分配數(shù)列、統(tǒng)計、總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、平均指標(biāo)、標(biāo)志變異指標(biāo)、針對參數(shù)做區(qū)間估計和假設(shè)檢驗、相關(guān)系數(shù)、回歸分析等共同對校園快遞問卷進行數(shù)據(jù)分析。其中,全國規(guī)模以上快遞業(yè)務(wù)收入首次突破1000億元,%,步入千億時代。二、調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容:主要研究大學(xué)生消費群體對快遞的使用情況,及探究哪些因素影響了顧客對快遞業(yè)的滿意度。女生27人,%。但顯然申通更勝一籌了。目前,在大學(xué)內(nèi)提供服務(wù)的快遞公司主要有申通快遞、圓通快遞、中通快遞、韻達(dá)快遞等等,這些公司一般在大學(xué)校園內(nèi)均設(shè)有業(yè)務(wù)代理點,為校園內(nèi)師生收發(fā)快遞提供了極大便利。::各大校園部分學(xué)生:數(shù)據(jù)分組、分配數(shù)列、統(tǒng)計圖、總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、平均指標(biāo)、標(biāo)志變異指標(biāo)、針對參數(shù)做區(qū)間估計和假設(shè)檢驗、相關(guān)系數(shù)、回歸分析等共同進行數(shù)據(jù)分析。中國郵政一家。八成民營快遞公司注冊資本不足50萬元i公司規(guī)模不足,小到2—3人,大到幾百人至上千人。民營快遞的社會形象欠佳。服務(wù)網(wǎng)點不完善。目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運公司。還有就是加強溝通技巧的改進和培養(yǎng)。調(diào)查問卷直接推送到一線人員,由被調(diào)查者自愿、獨立完成,并啟用手機驗證功能確保了問卷質(zhì)量。調(diào)查中,%的人養(yǎng)育12個孩子,%的人沒有孩子,%的人養(yǎng)育3個及3個以上孩子。調(diào)查中,%的人平均每天業(yè)務(wù)量在80票以下,%的人在81100票,%。對企業(yè)培訓(xùn)的需求調(diào)查中,%的人認(rèn)為應(yīng)增加培訓(xùn)、提高員工素質(zhì),%的人認(rèn)為保持現(xiàn)狀,不到10%的人認(rèn)為要減少或者不需要培訓(xùn)。收入變化調(diào)查中,%的人認(rèn)為收入水平比去年提高,%的人認(rèn)為跟去年基本持平,%的人認(rèn)為比去年有所下降。民營快遞公司運營形式簡單民營快遞公司運營分為自營和加盟兩種形式,自營的所有網(wǎng)點由公司統(tǒng)一出資、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理,自營快遞公司對下屬網(wǎng)點的控制力強,代表有EMS、順豐和宅急送。因此投錯件,發(fā)錯件,損壞件,丟件,不能按時投遞,服務(wù)態(tài)度差,快件中經(jīng)常有危險品,包裝簡陋和快遞公司間的相互報復(fù)等現(xiàn)象屢見不鮮。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位,靠價格戰(zhàn)是絕對行不通的,必須靠差異化競爭戰(zhàn)略,做出自己的品牌,讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù)。還有就是加強溝通技巧的改進和培養(yǎng)。但靈活的中小民營企業(yè)在服務(wù)時間上具競爭力,可以與這些公司進行協(xié)商,適當(dāng)?shù)匮娱L服務(wù)時間,以爭取更多的顧客源,同時通過差異化服務(wù),擴大企業(yè)的市場知名度,樹立品牌。三、總結(jié)總之,在我國快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天,民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢,克服自身的局限,必將會在未來的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。在現(xiàn)有的快遞市場下,大學(xué)城的快遞市場存在潛力、但是市場前景卻不明朗,市場趨于全面和飽和。經(jīng)統(tǒng)一匯總、檢查,樣本代表性較高。C以服務(wù)質(zhì)量滿意度為基礎(chǔ)的各類客戶行為研究,如用結(jié)合定性分析客戶需求及其變化;了解客戶消費行為;結(jié)合滿意度矩陣分析分析客戶關(guān)注點,針對性提升客戶感知;結(jié)合忠誠行為矩陣對客戶行為進行歸類,把握客戶消費動向等??爝f調(diào)查報告12今年中央一號文件明確提出,實施“快遞下鄉(xiāng)”工程,鼓勵大型電商平臺企業(yè)開展農(nóng)村電商服務(wù),支持地方和行業(yè)健全農(nóng)村電商服務(wù)體系。據(jù)今年上半年中國郵政數(shù)據(jù)顯示,郵政快遞業(yè)務(wù)量平均每月14850件,其中85%以上屬市區(qū)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)量僅占15%左右,平均每月僅20xx余件。數(shù)據(jù)顯示,20xx年交通運輸、倉儲和郵政業(yè)產(chǎn)值僅為7063萬元,全縣從事交通運輸、倉儲和郵政業(yè)人員僅有840人,交通運輸、倉儲和郵政業(yè)的不發(fā)達(dá)也限制了“快遞下鄉(xiāng)”工程的進展。同時,充分利用可以為快遞服務(wù)的農(nóng)村各種運輸資源,農(nóng)村公交班線、通村客運等促進快遞企業(yè)與交通運輸部門進行合作,實現(xiàn)共贏。通過發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)來激活農(nóng)村的快遞市場。(三) 調(diào)研方式 、局部抽樣調(diào)查(四) 調(diào)研時間xx年10月12日隨著網(wǎng)絡(luò)購物的愈演愈烈,越來越多的大學(xué)生加入網(wǎng)購陣營,迅速激發(fā)起高校校園師生對快遞的需求。由表反映出來為我們學(xué)校師生提供快遞服務(wù)的公司還是很多,這樣多的快遞公司讓我們同學(xué)有了更大的選擇空間,也說明了高校的快遞競爭激烈,各個快遞公司都想占有一定的校園市場份額。由上表可以看出因網(wǎng)上購物而使用快遞的人最多,%,其次為寄送文件,節(jié)日寄送禮品所占比例較少。調(diào)查人:校園快遞快遞調(diào)查報告15一、摘要通過對工商學(xué)院調(diào)查,同學(xué)使用快遞的途徑大多為網(wǎng)上購物,通常選擇申通快遞發(fā)往學(xué)院,而對于我們的校園快遞,被認(rèn)為效率低、宣傳力度不夠,從而使用人數(shù)變少,同學(xué)們對校園快遞的效率、費用、安全性、送貨時間、服務(wù)態(tài)度都很看重。具體如下:使用快遞的因素?從上可以看出,同學(xué)們使用快遞的因素最主要網(wǎng)上購物占35%,收發(fā)包裹占32%,寄送禮品占20%,寄發(fā)重要信件13%。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變,把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進步的階石,領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號,第一時間做好班次的跟進。工作的主觀能動性還需要進一步提高。但本人非常了解,企業(yè)管理的完善程度取決于制度,俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,必須在制度約束的同時,進行自我約束,自我提醒,爭取把握住工作、生活的平衡點。受理客戶
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