建筑公司經(jīng)理發(fā)言稿-免費閱讀
【正文】 對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。（三）、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作，﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。三、任勞任怨，樂于奉獻刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，無私奉獻，是﹡﹡﹡同志一大特點。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調(diào)換，保證市場競爭力；二是對經(jīng)營預(yù)算實行承包責任管理，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，強化了責任性。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè)。幫助企業(yè)排憂解難，中小企業(yè)，為政府決策提供依據(jù)。積極開展了談心活動，召開了各種座談會，組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式，結(jié)合協(xié)會實際工作，認真查找問題，制訂了加強支部建設(shè)，堅持為企業(yè)服務(wù)等7條整改措施。并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。協(xié)會還組織了專題培訓(xùn)和講座，共300多人參加，受到企業(yè)歡迎。四、搞好各種培訓(xùn)工作根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道，開展了各種培訓(xùn)。在加強網(wǎng)站建設(shè)方面，增設(shè)了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得20032004大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進行了表獎。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個，130余人次進入人才庫進行查詢和網(wǎng)上招聘。會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標市場的調(diào)查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關(guān)于加強招投標市場管理、嚴格執(zhí)行招投標法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學(xué)的控制。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季,連降大雨對施工進度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機不停,搶時間、趕進度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動。李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。第一篇：建筑公司經(jīng)理發(fā)言稿建筑公司經(jīng)理發(fā)言稿全體在座的各位：你們好！剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕ǎc大家探討。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。自1975年以來,就一直擔任項目經(jīng)理,尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來,仍然堅持擔任項目經(jīng)理,一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。這樣的事例還有很多很多,正是因為嚴格遵守合同約定,所以公司商譽不斷提高,得到社會各方面的好評。二是實行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當日安排次日。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學(xué)習(xí)。針對企業(yè)存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質(zhì)量管理的建議。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項，向省建協(xié)推薦評出世紀杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項。我們不但注重信息數(shù)量，還努力提高信息質(zhì)量。今年1月份，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與中建協(xié)工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓(xùn)。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進行法律咨詢和培訓(xùn)活動。為了做好建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣工作，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2005)》，還印發(fā)了《卓越績效
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1